對我國企業管理創新的探討

曹麗君

摘 要：當前，隨著我國社會主義現代化進程的不斷深入，我國經濟取得了快速的發展。我國企業在國內已經取得了很好的成績，正在努力尋求更好的發展平臺，那么企業管理就需要能跟得上時代的步伐。創新在企業管理中占據著重要的地位并擁有著關鍵性的作用。在本文中，筆者結合自身實際工作經驗同時結合我國企業管理創新的現狀及存在的問題，提出有關提升創新能力的對策和建議。

關鍵詞：企業管理；創新管理；對策探討

在世界經濟貿易飛速發展的今天，我國企業已經開始逐漸的走入到世界經濟的舞臺當中。我國越來越多的企業開始尋求當前世界背景之下更好的發展道路，例如：近年來越來越多的公司開始奔赴海外，在美國納斯達克上市，特別是我國的一些互聯網企業，由于我國政策的限制，他們開始尋求海外發展的契機。因此，可以發現，我國企業的發展已經越來越具有世界化。但是市場自由化、世界化是一把雙刃劍，其不僅給我國的企業帶來了發展機遇，同時也帶來了威脅。隨著世界經濟的飛速發展，資本結構的調整讓世界各國企業之間的競爭愈發的劇烈。在這一背景條件之下，我國企業如何在世界當中生存，如何通過自身的努力實現在國內和海外的同時成功，這就與我國企業管理的創新分不開了。因此，筆者在本文希望通過對企業管理創新的有關探究，為提高我國企業在世界中的影響力，提高我國在世界企業當中的競爭力奠定了堅實的基礎。

1 創新對企業管理的重要性和必要性

創新是當代管理學最為重要的職能，其不僅能夠在企業管理當中獨立的行使職能活動，并且能夠通過企業的管理創新去促進其他職能的實現。因此，可以發現創新對于企業管理來說是十分重要的。在我國改革開放以來，我國國內生產力得到了極大的提高，與此同時也帶來了我國國內需求的內容和范圍的改變。在當代的中國，人們的現有需求的內容和范圍與上個世紀改革開放之初相比已經有較大的不同。當前的中國國內居民的需求是對高質量的物質、文化、生活的需求，而改革開放之初，我國國內的需求的是對低級物質的需求。因此，可以發現，我國國內居民的需求水平越來越高，而這些需求的滿足，除了要依靠國家政策的傾斜，而且需要我國企業這一在社會發展中擁有重要貢獻的組織形式來得以滿足。那么，面對我國人口基數龐大，需求水平較高的國內消費市場而言，我國企業將擁有先天的銷售資源。但是，隨著這一消費市場的需求逐漸提高，對于我國企業而言其也必將面臨來自于市場更新、市場產品差異化等需求的增加。因此，為了更好的解決我國企業所處的國內消費市場環境，改善我國企業在當前市場中的發展，我們必須將創新作為促進我國企業發展的必經之路。

2 我國企業管理創新的現狀及問題研究

2.1 相關制度法規的不完善

我國現有企業管理的相關法律法規制度依舊不夠完善。產生這一現狀的主要原因，是我國國家對企業管理的重視程度還遠遠不夠。在中國國內，我國政府的職能部門的任務分配是依據其所從事的工作內容的。這就決定了在我國國內所形成的國家治理機制是依據其所從事的工作內容來進行分配的。在這種現狀下，各個部門看似能夠各司其職，將對企業管理的職責和權利分配的更加對等。但是，現實情況卻并非如此，采用這種方式對企業實施的管理方式會給企業的監管帶來了極大的不利。由于各個部門都擁有自己管理的職責和權限，這就導致了這些部門所承擔的責任不同，所履行的職責也不一樣，進而導致了這些部門之間不會有過多的交集，也就不會產生過多的交流和協商。在面臨這樣一種現狀下，當企業前往我國公共管理部門辦理相關事項時，就會碰到國家有關機構互相推卸責任的事項經常發生。并且，在企業日常經營管理當中，有很多事項的經營和管理都可能會處于我國職能部門所監管的中間層次，從而導致了我國政府部門對企業的監督和管控存在漏洞和缺陷。與此同時，也會導致我國企業在面對問題急需解決時，可能會面臨著更多的不確定性和更大的麻煩急需解決，這些由我國制度體系不健全、法規制度不完善所引起的問題將會導致我國企業的辦事效率低下和辦事成本的增加，從而為我國企業的創新環境的構建造成了困難。

2.2 戰略管理思想方法缺失

企業管理的創新需要擁有先進的思想和思路來給與指導和引薦。在我國企業當中存在這樣一種現狀，我國較大多數的企業都沒有形成較為完善的企業戰略管理體系。現代觀念的風險理論認為，當代企業所面臨的風險不能再向舊社會、老時代對風險的評價方式來對進行衡量和評價了。這是因為，在現代社會當中風險和機遇是對等的，并且在大多數的時間，面臨風險的時候都會帶來更好的機會。就拿股票和債券進行比較，就能夠易于發現。當投資者購買股票時，其有可能在短時間內獲得的收益更大。而當投資者購買債券時，雖然其收益是固定的，但是其收益期較長，并且收益額度較少。因此，可以發現，當代社會是一個機遇和風險并存的社會。COSO委員會于1994年提出了戰略管理風險框架，其將現代社會的風險定義為企業的一項資源。因此，面對當前時代的飛速發展，各項資源的創新利用，企業應當在自身企業內部建立起良好的風險管理戰略管理體系。我國現有企業缺少風險防范意識，缺少對市場化經濟環境變化的有效判斷，從而導致了我國企業現有經營管理的效率較為低下，對外部環境反應速度較慢，從而導致了我國現有公司的競爭能力明顯偏低。

2.3 人才緊缺團隊建設不足

我國國內有關企業管理的人才十分緊缺，產生這一問題的主要原因，是由于我國現有培訓教育的體系和機制構建依舊不是特別的健全。我國人才的培訓基地主要是我們的大學校園，他們對于學生招收的選擇是對其高考成績的簡單排序。而且我國在高考之前，僅僅是對學生基礎文化課程的教育，從而讓我國大學生在高中以前的歲月中，對社會工作的崗位根本就沒有任何的了解。并且，在我國大學校園的日常課程教育當中，大多數的大學授課老師都在強調學生必須去學習好學校所開設的文化課程。這些因素最終導致了我國大學生在企業管理方面所具備的素質偏低。大學校園一方面希望學校學生的成績優秀，而另一方面又希望學校總體的畢業就業率提高。這兩者之間本來是存在矛盾的，但是如何很好的把二者有機結合起來，最終實現學生畢業整體就業率高的同時文化課成績也非常優秀。當前，我國大學現有教育是一種長期目標和短期目標的結合體，其沒有在大學期間為學生建立起兩者合并的價值觀念，從而導致了我國大學生在畢業之后，面臨突然襲來的工作壓力的問題，身體和心理都變得十分脆弱，就更加別提及是否具有從事企業管理相關工作的能力了。

3 對我國企業管理創新的些許建議

3.1 完善我國有關法律法規制度

為了更好的解決上述問題，改變我國企業管理創新當中所面臨的我國相關法律法規不完善的現狀。我國政府應當加大對我國有關法律法規制度和體系的完善制度。我國是一個社會主義的國家，雖然處于社會主義的初級發展階段，但是我國社會主義社會存在及其發展的最終目標都是為了實現我國居民的安居樂業，實現我國國家的繁榮昌盛。而企業這一重要的組織形式，其是社會經濟的來源，其是吸收社會勞動力并為其提供重要保障的居所。因此，為了更好的達成我國社會主義發展的目標，我們就必須以人民的需求和訴求為基礎對我國現有法律法規制度進行相應調整。除了應當保持現有法律法規的覆蓋面積和內容的廣泛之外，我國現有法律法規制度還應當與我國實際發展水平相互結合，并且對法律法規的監管、更新、落實給予相應的支持。

3.2 增加企業管理層對戰略管理的重視和應用

通過上文的研究能夠發現，戰略管理在現代企業管理當中所占的地位越來越重要。戰略管理能夠考慮到企業當前所面臨的風險，并且能夠調整、利用、減少企業當前所面臨的風險，從而減少了企業經營失敗的可能性。因此，可以發現，戰略管理在當代企業管理當中擁有的地位是十分重要的。我國企業管理層們應當加強對現代化企業管理中戰略管理因素的重視。戰略管理的具體內容包括企業經營管理的所有方面，例如：財務戰略、市場戰略、科技戰略等等。因此，為了更好的在企業內部開展戰略管理有關活動，增加企業的風險防范意識，我國企業就應當在考慮到企業實際的組織構架和發展水平基礎上，將企業戰略管理根植于企業管理活動的各個方面，從而保證企業整體戰略管理模式得以最終實現。

3.3 大力完善我國教育培訓體系和機制

在本文第二部分的研究當中，筆者提到了我國當前的教育模式和體制是限制我國企業管理創新的一個重要因素。因此，為了更好的促進我國企業管理中創新文化的培育，我國就必須大力完善我國現有教育培訓的體制和機制。一方面，我國政府應當在經濟新常態的環境下，繼續對國家實施宏觀調控，減少城鄉收入差距，增加地區自由化發展水平，從而促進我國遼闊疆土內各企業的和諧聯動發展。另一方面，我國企業也應當充分響應國家的號召，敢于在企業內部聘任具有先進思想和創新能力的當代大學生，增加企業對新人產生差錯風險的容忍能力，通過引進這些大學生加入企業，為企業管理創新的實踐提供人才的大力支持，從而為我國企業管理創新能力的提高奠定良好的人才基礎和儲備。

綜上所述，創新在我國企業管理當中所處的地位是相當重要的。因此，隨著我國社會主義市場經濟的進程不斷深入，我國應當從國家、企業、社會成員三個角度去不斷的發展和挖掘自身的創新能力，從而萬流歸一，為我國企業管理的創新營造良好的環境氛圍，從而使我國企業在其對自身經營管理的過程中，能夠迸發出更多的創新因素，走出一條創新化的發展道路，讓企業在市場競爭中不斷地去尋求創新，去努力發展，為我國經濟快速發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

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