五建公司借“一帶一路”加快國際業務

□ 本刊記者 梁 瑛 程龍根

五建公司借“一帶一路”加快國際業務

□ 本刊記者 梁 瑛 程龍根

要想在海外“站穩腳”，就必須逼迫自己直面這些競爭與挑戰，努力提高項目管理水平，才能夠與強者同臺共舞！

□ 11月10日，五建公司承建沙特吉贊煉油項目加熱爐安裝開工。圖為方爐吊裝現場。李進學 攝

近期，煉化工程集團五建公司海外市場開發取得新突破，一舉中標合同額達2.92億美元的沙特吉贊聯合氣化循環裝置公用工程項目（JIGCC），是煉化工程板塊迄今為止中標的最大單項施工合同。近年來，該公司借助國家“一帶一路”戰略有利時機，積極開拓中亞、東南亞等新市場，強化中東市場，國際業務發展步入“快車道”。

“走出去”，成功登上國際施工“大舞臺”

從2005年起，五建開始走出“國門”，與西班牙TR、沙特阿美公司強強聯合，開展合作，承建了該公司第一個海外項目——沙特拉比格煉油項目。

“這個項目的建成，為我們開拓國際市場奠定了基礎，為后續市場開發創造了條件。”該項目總工程師黃會安說。

盡管有了海外施工的業績，但在接下來承建的12個海外大型項目施工中，仍然遇到個別業主或承包商人員的“疑慮”。

他們能行嗎？工程質量和安全能不能“過關”？會不會半途中止合同……“要打消對中國石化的不信任，就必須用行動證明我們可以比國外的同行做得更好。”在海外多個項目擔任項目副經理、質量經理的五建公司國際業務處副處長楊世雷說。

為此，在每個項目建設之初，他們就結合甲方質量規定，細化完善《土建施工注意事項》《工藝管道焊接標準》等30多項質量管理制度，開展“質量無小事，人人皆可為”的質量建議征集活動。

“這一系列做法不僅保證了人員安全穩定，還奪得業主評選的安全質量樣板工程27項！”曾擔任五建阿聯酋魯維斯煉油項目經理的高聳森回憶道。

目前，五建在建的沙特朱拜爾環氧乙烷、吉贊煉油和首個EPC——拉比格乙烷氣體干燥項目，以及哈薩克斯坦阿特勞煉油深加工項目，安全、質量、進度與成本均受控，贏得業主高度肯定。

“站穩腳”，成為多國業主與總承包信賴的“伙伴”

進入國際市場并不等于成為世界級品牌，要提升“中國制造”的形象，走出去還要站穩腳跟，用產品說話。“在沙特阿美工程建設市場，讓我們打造的產品——煉油化工裝置符合國際最嚴苛的要求，把項目管理模式，以及技術質量體系整體提升，讓我們受到別人尊重。”五建公司沙特吉贊煉油項目副經理馬兵邦坦承，“這并不容易！”

2011年5月，該公司承建的阿聯酋魯維斯2000萬噸/年煉油項目開工，總承包商為韓國SK公司。項目開工不久，時任施工部經理馬兵邦就在一次施工對接會上吃了“閉門羹”，總承包方對他提出的方案不重視，甚至不予理睬。回憶當初的苦澀，馬兵邦說：“要想在海外‘站穩腳’，就必須逼迫自己直面這些競爭與挑戰，努力提高項目管理水平，才能夠與強者同臺共舞！”

他們根據業主和總承包商要求，對施工計劃進行科學優化，將施工計劃層層分解，對滯后工序認真分析與調整，實行動態化管理，提高項目整體執行力。同時，加強過程監督，對質量隱患公開曝光，并掛牌督導整改。他們推出質量管理考核末位淘汰制，做到質量不過關就淘汰。魯維斯項目建設期間，共淘汰不合格施工人員17人。

他們的方案逐漸得到總包方認可，但并沒有自滿，而是加強高難度施工技術研究。2012年12月，兄弟單位一段地下管線短管在拆除回裝過程中難以復位。馬兵邦帶領技術人員研究后，選擇在氣溫最低的早晨將其安裝就位。得知消息的總承包方施工經理握著他的手說：“你們不僅是年輕人，更是我們年輕的兄弟！”

建質量精品工程與克服施工技術難關是站穩腳的法寶。同樣，幫助業主搶建急難施工也是站穩腳的重要途徑。

2014年7月，五建公司在承建哈薩克斯坦阿特勞石油深加工項目建設期間，因哈國一家企業承建的芳烴項目進展緩慢導致施工進度嚴重滯后。業主找到該公司請求支援搶建電氣儀表、焊接管線和安裝鋼結構等施工任務。項目部果斷決定承接這一任務，立即從國內調遣290名操作人員投入搶建施工。到2015年3月12日，搶建任務提前完工。阿特勞煉廠現場施工經理巴瓦耶夫說：“第一次與你們合作，速度一流，質量一流，你們的職業素養和責任心讓我由衷敬佩。”

“跑起來”，打響“SINOPEC”優質品牌

“前景雖然看好，但經營困難一直都有。”五建公司國際業務處副處長何海勝介紹說。中東與哈國市場進去不易，要打造“SINOPEC”優質品牌更是難之又難。

“就像一次長跑，需要不斷應對困難和挑戰。”何海勝認為，在“走出去”大背景下，中資企業在境外發展潮流是擋不住的。

五建公司推出海外版“一家人，一條心，一個目標”團隊文化，將新招聘外籍員工劃整為零，分配到中方施工隊開展“導師帶徒”活動，促進他們快速成長。同時，將技能提升、薪酬待遇、立功受獎有效結合，讓他們成長進步與勞動報酬同步走，將其納入“感動五建”人物評選、優秀員工評選之中，增強外籍員工歸屬感。

“項目現有外籍員工1900多人，達到員工總數的65%。其中，121人已被選拔為項目部安全、質量技術員，13人成長為施工隊長，為項目外籍員工管理、工效提升起到了積極促進作用。”沙特朱拜爾環氧乙烷項目副經理陸平說。

五建公司還狠抓人文關懷，讓外籍員工真切感受到與中國石化是一家人。沙特朱拜爾環氧乙烷項目及時開展EAP心理援助，有效緩解員工心理壓力，挽留了5名準備辭職的黎巴嫩籍員工。2015年4月尼泊爾發生大地震，項目部得知有17名員工家庭受災，積極為他們辦理簽證和購買機票。擔負設備安裝的勞克斯（RAKESH）5名親人遇難，當他拿到回國機票時流下了感動的淚水：“感謝中國石化，返回后我會努力工作，報答你們的關愛！”

沙特吉贊煉油項目部2014年5月因生活營地未建成，投入專項資金租賃了5個生活營地供外籍員工居住。同時，他們還創辦餐廳。這一做法讓外籍員工找到家的感覺。在2015年3月1200立方米大體積混凝土基礎澆筑期間，80多名外籍員工發揚特別能吃苦的奉獻精神，連續工作12個小時，最終保證了這一基礎工程質量指標優異，得到業主肯定，樹立了“SINOPEC”國際化品牌形象。

“作為沙特拉比格項目業主，我們很幸運能夠擁有中國石化這樣的團隊，特別是在安全、質量、計劃和進度、組織管理、團隊建設、現場監督、應對變化、合同履約、外部合作和政府關系等方面的工作尤為突出。感謝你們的卓越表現！”沙特拉比格項目業主負責人在項目實體完工儀式上這樣評價。

五建公司走出國門開拓海外市場近10年，他們從走出去，到站穩腳，再到如今跑起來，已成功建立起一套適應海外市場運營的項目管理體系，培養了一批國際工程管理人才，具備了與國外工程企業爭奪市場份額的實力。如今，該公司已在海外建設大型項目13個，與沙特、西班牙、韓國、法國、美國、加拿大等國家的石油石化公司進行了友好合作，形成良好的海外市場開發局面。