宗弘元：科技創新為企業創造更多價值

□ 本刊記者 陳 幟 弓天際 肖宏斌 通訊員 聶曉帆

宗弘元：科技創新為企業創造更多價值

□ 本刊記者 陳 幟 弓天際 肖宏斌 通訊員 聶曉帆

“企業有需求，我們就要做，而且要做好。”

——上海石油化工研究院副總工程師、科技管理部主任宗弘元

□ 宗弘元在企業指導生產。弓天際 攝

嚴謹、嚴細、嚴格，接觸過宗弘元的人不約而同地用這些詞描述他。

26年前，宗弘元從天津大學化工系畢業，來到上海院工作。這26年，從一線干到管理崗，他勤勉、擔當、開拓創新，做出了實實在在的業績。

他主持的多個項目獲國家級、集團公司級獎項。其中，30萬噸/年節能型異丙苯成套技術（S-ACT）開發與應用項目獲中國石化科技進步一等獎，綜合能耗比傳統技術低30%，為企業直接降本上億元。

如何通過科技創新實現降本增效，為企業創造更多價值，是宗弘元一直關注、思考和實踐的問題。“跟企業結合緊密，就是要在里頭找課題，找解決方案。這些方面可以不斷地做工作，研究院支撐企業發展的價值才能體現。”他主持的30萬噸/年節能型異丙苯成套技術（S-ACT）開發與應用項目就是科研題目與企業需求緊密結合的代表。

異丙苯是重要的基礎化工原料，是生產聚碳酸酯、環氧樹脂的基礎材料之一，廣泛應用于建材、汽車、航空、醫療器械等多個領域。傳統異丙苯生產工藝苯烯比較高，造成能耗較高，產品的大規模推廣和可持續生產比較困難。開發先進的節能異丙苯技術成為企業急需。

2010年，天津石化建設100萬噸/年乙烯成套裝置，30萬噸/年異丙苯裝置也同步投入建設。上海院承接該項目，宗弘元是主要負責人。該工藝將苯烯比降至2.0，優于國外最新技術達到的2.5，綜合能耗比傳統技術低30%，為企業直接降本上億元。同時，解決了裝置大型化和成套裝置穩定操作的問題，成為國內第一套達到30萬噸規模級的節能型異丙苯技術，規模效應更加顯著。

創新活力的激發對科研單位來說很重要。怎么激發創新活力？宗弘元認為，體制機制的改革是一條路。

2000年前后，上海院進行課題組長負責制試點，宗弘元配合院領導，牽頭策劃、制定相關制度。試點取得良好效果后，這項制度于2004年全面推廣，激發了科研人員的工作熱情。現在，上海院的課題組長全部通過公開招聘產生，不少課題組長做出了優異的成績。

創新不能靠單打獨斗，協作是做好科研創新的內在要求。近年來，宗弘元協助上海院領導，探索實施重大、重點科技攻關項目多專業、跨部門的矩陣式管理。催化劑、工藝、分析、裝備儀表等各部門的專業人員集中到一個項目之下，專業之間進行頻繁、深入的交流，相互啟發，加快整個項目的開發進度。

“搞管理不能把自己放到對立面去，不能要求人家這個不能干，那個不能干，科研管理應該是他遇到什么問題，我幫他解決，幫人家干成什么，而不是限制人家不能干什么。”他對個人名利挺淡然，國家級獎項主動要求不加名字，把機會給一線科研人員。他覺得，幫助科研人員成功，就是對他工作最大的肯定，看到幫著協調的項目最終實現工業化，他就有成就感。這些事，再難再多，“沒有煩的時候”。