油氣：一切工作向質量效益聚焦

□ 本刊記者 李 冰

油氣：一切工作向質量效益聚焦

□ 本刊記者 李 冰

編者按：今年以來，國內經濟進入新常態和國際油價低位徘徊相互疊加，穩增長、保效益面臨巨大壓力。集團公司黨組直面困難和挑戰，認真貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，牢牢把握穩中求進工作主基調，全力以赴實現保增長保效益任務目標。

寒冬雖寒，信心未減。各企業積極貫徹落實集團公司領導干部會議精神，一切工作向質量效益聚焦，扎扎實實抓好安全生產，面向市場組織生產經營，千方百計多創效益，全面打響“保增長、保效益”進攻戰。本期《關注》欄目刊發一組文章，對今年來各板塊保效攻堅進行全面報道，以促進提質增效工作的深入持久開展。

一項項硬措施落地生根，在“戰寒冬、創效益”進攻戰中打出了信心、打出了成效。

油市冷暖無常。自去年下半年以來，國際油價斷崖式下跌，把油氣勘探開發行業從夏拉進冬。這也給油田板塊的生產經營帶來嚴重沖擊。

“困難面前有我們，我們面前無困難”。面對低油價，油田板塊全體干部員工堅持“積極進取、沉著應對、效益為先、持續穩定”的應對策略，大力弘揚石油人“嚴細實”的優良作風，以眾志成城、共克時艱的飽滿工作熱情，堅持一切工作向質量效益聚焦，向決策、優化、管理、改革精準發力，大打降本增效組合拳。

夯實根基：狠抓高效勘探不放松

資源是發展的根基，勘探只能加強不能削弱。只有依靠勘探發現大油氣田，培育新的效益增長點，才能從根本上走出發展困境。這既是集團公司黨組對勘探戰線的要求和寄予的厚望，也是油田板塊全體干部員工的共識。

1月23日，油田板塊年度工作會明確提出，勘探戰線要樹立高效勘探理念，從突出油氣發現向突出商業發現轉變，從重視儲量數量向儲量質量轉變，進一步提高勘探的質量和效益。

今年以來，油田事業部圍繞高效勘探，大力推行提質增效十大舉措，包括專家隊伍建設、決策平臺建設、部署優化、項目過程管理、勘探考核等，進一步明晰了各層級管理責任，提高了決策的科學性和管理運行效率。各單位勘探工作者牢記肩負的重大責任和使命，敢于擔當，狠抓各項工作不放松，嚴格推行“三不打”，即不具備戰略引領意義的風險探井堅決不打、圈閉不落實的預探井堅決不打、不新增商業開發儲量的評價井堅決不打，將高效勘探落實在具體實踐中。

勘探戰線全年在塔里木、四川、準噶爾和鄂爾多斯盆地及東部富油凹陷等地區取得兩個重大發現、八個新發現、兩個新苗頭和十五個商業發現，探井成功率達到46%，超額完成年度儲量任務。

調整結構：大力培育天然氣新增效點

“涪陵頁巖氣田探明儲量增至3806億立方米，今年底如期圓滿完成一期50億立方米產能建設、年產氣32億立方米，啟動二期50億立方米產能建設……”從這組引以為豪的數據可以看出，作為油田板塊新的增效點，涪陵頁巖氣田的跨越式發展無疑是油田板塊在寒冬中最亮麗的一道風景線。

歷經多年勘探開發，油田板塊天然氣資源落實、產建陣地落實、技術落實、效益較好，具備加快發展的基礎，而且符合國家大力發展清潔能源的需要。為此，今年初召開的集團公司年度工作會明確提出，要加大天然氣上產力度，進一步增強油田板塊抵御寒冬和抗風險的能力。

油田板塊積極貫徹落實集團公司黨組決策部署，大力推進涪陵頁巖氣田一期50億立方米和元壩氣田滾動區17億立方米產能建設，積極推進鄂北和川西中淺層等地區產能建設。針對國內天然氣消費增速減緩的實際，立足效益最大化，統籌優化涪陵、普光和元壩產銷運行，積極協調各方拓市增銷，最大限度地釋放產能，發揮了規模效益。

突出優化：千方百計多產效益油

4月7日，勝利油田魯明公司關掉了年產油100噸的營13-X224井，因為該井噸油運行成本遠高于按當月平均油價測算的邊際效益界限。這源于勝利油田在區塊目標管理的基礎上，創新實施“三線四區”經濟運行模式，給單井效益評價劃出“硬杠杠”。

“三線四區”，簡言之就是結合當前油價，對比油井產出效益與實際發生的運行、操作和完全成本，將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區，并以此優化指導油田開發和生產運行管理，為實施無效井精準管控、低效井綜合治理及經濟產量高效決策提供了有力支撐，促使無效變有效、有效變高效、高效再提效。目前油田板塊已召開現場會，全面推廣這種做法。

“三線四區”只是油田開發戰線積極應對低油價的一個縮影。今年以來，油田開發戰線切實轉變理念，從以產量為中心向以產效益油為中心轉變，從以“產量論英雄”向“以效益論英雄”轉變；聚焦低成本開發，建立隨油價波動的彈性決策和生產運行機制，嚴格執行“五不干”，即低于效益基準的產能堅決不干，達不到效益增油量的措施堅決不干，不增加經濟可采儲量的調整工作量堅決不干，低于經濟油汽比的熱采工作量堅決不干，低于平衡油價的三采項目堅決不干，千方百計多產效益油，力爭最大限度地減少低油價帶來的影響。

□ 河南油田采油二廠干部員工咬緊全年保效目標，努力實現“老井穩產、措施增產、新井建產”，打贏“戰寒冬、創效益”攻堅戰。單朝玉　攝

“左右不了油價，就在內部優化上做文章”“產量不再是唯一追求，創造效益才是關鍵所在”成為油田開發戰線的共識。今年，油田板塊通過加強產量結構、產液結構、注采結構和措施結構優化，全年關停2480口無效井，對1600口低產低效井優化間開措施，見到顯著的降本降耗成效。堅持滾動勘探與油藏評價工作力度不減，全力抓好產能建設項目部署、方案和生產優化，嚴把項目效益決策關，依據不同油價評價篩選項目，根據油價變化彈性釋放，停緩建效益不達標的項目。

嚴細管理：不遺余力降本增效

結合地方用電峰谷差，在電價便宜的低谷段開啟間抽井，在產量不受影響的情況下，用電量大幅降低；摸清停產井套管油潛力，算好效益賬，通過替套、放套和洗套措施回收套管油，實現增產創效。今年以來，很多單位都嘗到這種從細微之處“摳”效益做法的甜頭。

“省一分錢比掙一分錢容易，點滴浪費都是大損失，顆粒歸倉就有大效益”“左右不了油價、但可以左右成本”，今年以來，這種過緊日子的意識已在油田板塊牢固樹立，真正體現在嚴細管理的實踐中。

油田事業部加強全口徑預算和全口徑成本管理，精心制定十項保效增效措施，對每項成本明確具體壓減目標和管控措施，分解落實到企業，實行月度預算滾動安排部署。各單位認真細化保效增效措施，落實責任部門和責任人，深挖細找漏失點、節約點、增效點，千方百計壓費用、降成本、減支出。

同時，各單位掀起向田明和薛梅同志學習熱潮，積極開展各類勞動競賽活動，充分激發了廣大員工創新創效的熱情，涌現出價值積分管理法、一體化項目運行全口徑成本管控法、點項成本控制工作法、零成本維護、單井千元工程等基層降本增效妙法實招，招招見到大效益，形成群策群力保效創效的良好局面。特別是勝利油田推行的價值積分管理法，在量化考核上見到實效，得到王玉普董事長的高度評價，已在油田板塊全面推廣。

11月19日，油田板塊召開保效益工作部署視頻會后，各單位顧全大局，勇于擔當，采取更加有力有效措施，充分調動各層面保效創效的積極性，全面完成各項經營目標任務。

改革創新：進一步激發活力

低油價猶如一面“放大鏡”，使得高油價時被掩蓋的深層次矛盾一覽無余，其中“大而全、小而全”、人員多、機構多等問題，迫切要求把油公司體制機制建設到位。面對寒冬，不論是機關干部，還是一線員工，都更加清楚地認識到改革迫在眉睫，在推進改革上已經不是“要我改”，更多的是“我要改”“加快改”，從而使得油公司建設按照既定方案加快推進。

目前，各單位分公司機關、采油（氣）廠和科研隊伍全部建設到位，油公司體制比計劃提前一年全面建成。分公司級機關處室（部門）從329個整合為297個，廠級機關科室從752個精簡至573個，機關隊伍更加精干高效；對58個采油（氣）廠開展壓扁管理層改造，整合組建259個采油（氣）管理區，減少基層單位611個，組織架構實現扁平化；分公司級科研院從33個整合至30個，廠級科研所從93個整合至77個，科研力量更加集中。

同時，專業化隊伍和配套機制建設扎實推進，整合組建分公司專業化隊伍32個、廠級專業化隊伍256個，特別是中原油田和河南油田大力推行車輛專業化管理，均見到顯著降本成效。正式啟動油氣生產信息化建設與勘探開發業務協同平臺（EPBP）推廣，全年完成105個管理區生產信息化建設方案設計以及EPBP在西南推廣主體工程。

低油價也迫切需要技術創新不斷加碼，進一步提高勘探開發成效和降低成本，為“戰寒冬、創效益”注入新動力。今年以來，各單位更加突出技術創效，全力抓好已有技術集成應用和關鍵技術攻關試驗，在頁巖氣開發、精細注水、稠油開發、低成本高效壓裂、石油工程提速提效等方面取得了新進步。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。通過一年積極有效應對低油價的探索和實踐，我們有理由相信，油田板塊只要堅持走內涵發展之路，堅持一切工作向質量效益聚焦,大力推進低成本戰略，就一定能闖出一條求生存、謀發展之路，突破低油價重圍，以嶄新面貌迎接明媚春天的到來。