保證建筑工程預算準確性影響因素和解決措施

王春霞

【摘 要】對于一項建筑工程來說，保證建筑工程的預算的準確性是非常重要的。它能夠直接影響工程創造經濟效益。因此，建筑施工單位在日常的工作過程中一定要加強管理建筑工程預算，管理工作一定要涉及到項目的成本控制和造價的核算等方面。科學合理的建筑工程預算管理制度是提高建筑工程預算準確度最好的方法，它能夠有效監督和管理工程全過程中各個環節和步驟，能夠促進工程建設按照一定的秩序順利進展，同時還能夠對工程建設過程中所需的設備和儀器的資金進行保障。

【關鍵詞】建筑工程 預算 準確性 措施

近年來，我國的社會經濟發展迅速，伴隨著社會的發展建筑業也逐漸發展起來，建筑工程的增多，提高了人們對于工程預算的認識，工程預算作為一項專業程度較高的任務，伴隨著建筑行業的不斷發展而產生了很大的變化。現階段我國的工程建設過程中，建筑工程施工者對于工程預算的管理還存在著很多問題，嚴重影響了工程的順利完工。針對這種情況，我們要加強建筑工程預算的準確度，及時分析管理過程中的不足，并采取有效措施，促進建筑工程預算管理的不斷進步。

1建筑工程預算準確性的影響因素

1.1主觀因素

首先，實體性消耗會被具體的體現在施工設計說明圖內，包括細致的闡述和計算都能夠得到足夠精確的體現，因此，實體性消耗在整個工程造價消耗的過程中通常不會產生很大的差別，然而措施性的消耗卻會隨著工程施工過程中的種種因素的影響而發生變化，其中包括受不同施工方法、施工工藝的影響和具體的施工環境的影響等。

其次，在進行建筑工程預算編制的過程中，需要專業能力較強和經驗豐富的工作人員來進行，才能夠保證建筑工程預算的準確度。工作人員在進行建筑工程預算編制工作之前需要大量充足的準備工作，要充分了解建筑工程項目的各個環節和步驟，并結合該工程的實際情況開展工作，因此，工作人員必須親臨現場進行實地考察，才能確保工作的有效性。然而現階段我國的實際工程建設施工過程中，卻缺乏專業程度較高和經驗豐富的建筑工程預算編制工作人員來完成工作[1]。

1.2客觀原因

首先，一個整體的建筑工程需要進行三個階段的建設過程，工程進行過程中三個階段的工作內容和任務是不同的，前期的投資決策和后期的施工過程都不包含工程預算工作，工程預算工作只存在于中期工程設計階段。這說明預算工作一定要在工程建設施工之前進行，來對工程施工進行控制。然而這樣的預算結果是無法完全體現后期施工的整個細節的，也就決定了建筑工程預算準確性的降低。例如，材料購買方面，由于建筑業和市場經濟每天都發生著細微的變化，這就將造成建筑材料價格的不確定性，中期進行的施工預算是根據當時的材料市場價格來制定的，然而真正到了施工的時候，價格很可能就會發生一定的變化，這種現象就是造成預算與實際工程建設過程中所需費用產生差別的原因[2]。

其次，針對工程建設的三個階段，都會有相應的階段性管理任務，任務得到確立以后，就會被堅持執行，其中所包含的各個環節和步驟是不能夠發生遺漏或省略的，同時還要嚴格按照先后秩序來進行，然而我國會針對每一時期的市場具體環境進行價格的調整政策，這就會造成階段性任務與國家政策不符的現象的產生[3]。

2保證建筑工程預算的準確性的措施

2.1加強工程預算編制精確度

加強工程預算編制的精確度，就要堅持一切從實際出發的原則，在進行工程預算編制工作之前，可以增加對市場的考察工作，對市場環境和發展狀況進行細致的分析，進行科學合理的預測，根據預測結果再進行工程預算編制工作，不僅能夠降低盲目性存在于工程預算編制當中的概率，還可以促進工程建設能夠適應市場經濟發展的需要。這樣一來能夠促進建設方案在選取過程中具有充足的資料作保障。充分調查擬建項目所處的市場環境，經過分析對比，選擇最佳方案作為工程預算編制的參考資料，將工程各個環節和步驟的市場環境進行分析研究是增強工程預算編制的精確度的有效方法。

2.2加強動態管理

工程的預算會伴隨著工程施工時間而發生相應的變化，尤其是大型工程建設項目，通常需要較長的施工時間，在這段時間內，市場經濟很可能發生較大的變化，例如，工程所需建筑材料價格的上漲等問題，將會導致工程的預算與實際的工程需要出現較大的差距，現階段，我國加強工程預算管理，應采用動態的管理方法。在傳統的工程預算管理方法過程中，固定的工程預算導致了很多工程風險，而且這些風險一旦產生是難以得到補救的，最終造成了工程造價嚴重的脫離實際的現象。因此，采用動態的工程預算管理方法，有效跟蹤調查工程全過程的各個環節使用量和價格的變動，及時進行科學的分析，才能確保有效建筑工程單位有效應對變動，充分發揮管理職能[4]。

2.3加強統籌管理

加強工程預算管理，傳統的只針對單一項目的預算管理無法滿足整個工程進程中的需要，現階段，工程建筑施工單位應加強統籌管理工程預算的意識，充分發揮自身工程建設過程中的核心職能，全面掌控工程預算。首先，加強合同在整個工程預算過程中的重要性，對工程項目的結算方法進行確定，明確規定合同價款的變更條件和建筑所需材料和設備等的購買方式等；其次，預算管理和控制要針對建筑工程準備階段有效進行，有效控制這一階段的每一個預算工作，從整體上做好施工前準備。重點結合業主的具體要求和建筑工程單位的實際情況進行。主要的工作內容包括工程設計、圖紙審核和技術性問題等。加強工程預算管理工作人員的專業技能，對工程風險和施工工序等各個方面都能夠詳細的掌握，才能夠有效控制建筑工程施工準備階段的工程預算[5]。

3結語

現階段，我國的建筑工程預算工作要加強統籌管理意識，重視工程預算管理人員專業素質和技能的提高，針對工程建設過程中從初始階段起每一個環節和步驟的預算的加強，根據市場環境的變化做好預測，充實預算工作資料。要想加強工程預算的精確度和合理性，一定要加強各個項目的投資控制水平，提高系統的控制水平。

參考文獻：

[1]暴麗清.淺析我國建筑工程預算管理存在的問題及解決措施[J].信息系統工程，2011，08：102-103.

[2]肖振華.建筑工程預算管理中存在的問題及解決對策研究[J]. 中國建筑金屬結構，2013，20：118-119.

[3]李玉娜.淺談建筑施工工程預算管理中存在的問題及對策[J]. 科技信息，2009，32：315.

[4]馮記德.采用施工圖預算和工程量清單計價控制工程造價的研究[D].天津大學，2006.

[5]張洪年.濰坊經濟開發區實驗中學校舍工程項目質量管理研究[D].中國海洋大學，2012.