中國石化：創造新的行業生態

□ 高 寧

□ 中國石化總部。程陽 攝

2014年7月以來，“跌跌不休”的油價使石油石化行業進入了寒冷的冬天。在年初召開的中國石化年度工作會議上，傅成玉董事長提出，中國石化要實現三個轉變：一是從靠規模擴張、投資拉動的粗放型外延式發展轉向靠結構調整、技術改造實現提質增效升級的集約型內涵式發展；二是從“石油＋化工”的大產業結構轉向“能源＋材料”的大產業結構；三是從主要靠加工制造創造價值轉向主要靠技術創新和服務增加價值。

中國石化的頂層設計發生了新的改變。

尋覓改革轉型的彼岸與路徑

改革是當今中國的突出主題。對于如今的石化行業來說，不改、不轉，只有死路一條。

中國石化既是改革的產物，又是改革的受益者，同時也是全面深化改革的實踐者。無論是1983年公司的成立，還是1998年的石油石化行業重組，都是當年我國經濟體制改革的重大舉措。以2000年主業在國際資本市場成功上市為標志，中國石化進入了現代企業制度建設新階段。隨后啟動的主輔分離改制分流、分離辦社會職能等去枝強干的改革，突出了主業，減輕了負擔，增強了市場競爭力。

早在中國石化2013年年度工作會上，傅成玉就強調“全方位深化改革是中國石化當前和未來一個時期的最大政治”。就在2015年1月5日，中國石化發布公告，作為目前國企最大的混合所有制改革項目，其子公司銷售公司1070.94億元的增資項目已獲國家發改委和商務部批復。還有很多改革措施已經在實施：石油工程借殼上市、油公司體制機制建設、運行機制改革等等。

轉型亦是迫在眉睫。傅成玉曾用“柯達之死”提醒下屬企業調結構的必要性和緊迫性。柯達開發了數碼相機技術，卻墨守成規，仍然堅守自己的膠卷市場，在拍照從“膠卷時代”進入“數字時代”之后，昔日的影像王國只能宣布破產。對一個產業來講，調結構是趨勢，你不主動轉，別人就會替你轉，代替你的位置。傅成玉說：“調結構沒有你愿不愿意這回事。”

怎么轉？傅成玉說：“轉型往哪里轉，怎么轉？未來的發展靠什么樣的發展方式？這是一個重大問題，需要研究，需要探討，需要達成共識?！敝袊瘍炔坎⑽催_成共識，30年的改革實踐已經讓部分人有了“路徑依賴”。上項目、加投資，量的積累不斷膨脹，直到《財富》世界500強第三、中國國企第一航母。

傅成玉在此時提出的“三個轉變”，認為未來中國石化的發展方式可以簡化為“研發＋制造＋服務”，即技術引領制造創造商品價值，服務增加價值，開發潛在效益。

如果按照這個設計徐徐圖之，未來中國石化或可擺脫傳統制造業的束縛，獲得更強的國際競爭力，即中國石化提出的“世界一流”。

適應新常態也是創造新生態

傅成玉說，轉型發展實現的路徑本質上就是集約型的內涵式發展，要立足兩個方面：一是立足存量，存量提質增效；二是開拓增量，打造新的經濟增長點。新的增長點包括天然氣、非油品、節能環保、新能源、新材料。

傅成玉強調，要承認經濟增速放緩，要認識低油價、適應新常態。要認識到，新常態不是一天兩天就過去了，是當前乃至今后一個時期的大邏輯，相對來說是長期的。要做長期過緊日子，長期堅持深化改革、結構調整的準備。

德魯克說：真正的企業家是把挑戰看作機遇，并且為之開拓的人。目前整個行業確實面臨困難，境內外皆是，內外企皆是。但也要看到，經濟增速放緩給行業結構深層次調整帶來了“彈性”，給行業優化布局，有減有增，有控有扶，淘汰低效，進軍高端，帶來了可能性和可行性。

中國石化乃至整個行業也許可以乘機躍上新的平臺。阿里巴巴出現以前，亞馬遜、沃爾瑪一直拘囿于做零售電商，不管它們做得多大，最后都會觸碰到天花板。阿里巴巴通過販賣流量，從電商公司的定義中跳出來，平臺的邊際被無限擴大了。不僅僅是挖油、煉油、賣油，中國石化亦可升級為可孵化多種業務的生態系統。正如BP的口號：“Beyond Petroleum”（不僅貢獻石油）。

當然，未來是美好的，道路是曲折的。傅成玉用了“鳳凰涅 ”這個詞。他說：“放棄幻想，進入戰場，鳳凰涅 ，贏得明天。不要再有不切實際的想法，更不能‘等、靠、要’，世上沒有救世主，只有靠我們自己。現在已經進入比我們創業還難的階段，這既是第二次創業，又是一場新的拼殺。必須要有鳳凰涅 死而復生的勇氣和決斷，才能贏得明天。”

也許這是一場“涅 ”式的重生——適應新常態的同時，也正是在創造這個行業的新生態。

誰能看見產業終局

誰也無法看到產業終局，正如人們每天認真地生活但是無法了解自己命運的走向。戰略家并不是預言家，他們只是將眼光從自己的腳下投向目之所及的地方。

傅成玉說，轉型發展，是著眼大事、立足未來的發展。不是看這幾天、這幾年，而是要看中國石化未來10年、20年。

“三個轉變”也許并不能徹底解決產業的問題——今天的結構問題，反映了歷史階段性特征，發展過程中肯定會出現新的結構問題——但可以確定，如果現在不播種，日后就不再有所品嘗。

世界500強企業大多是多元化發展的，“三個轉變”定義了中國石化未來的世界角色。今天的投資決定明天的結構，今天的戰略驅動決定著未來的產業終局。關鍵是，邁出今天這一步。

其實我們都明白，愿意的，歷史領著走；不愿意的，歷史會推著走。