財務風險下的制造企業成本精細化管理

衡琨

摘 要：我國社會主義市場經濟的不斷強大對企業的發展創造了一定的機遇，同時企業也將迎來一些挑戰，在市場經濟瞬息萬變的情況下，企業的財務管理也存在風險，尤其在制造行業，企業的財務成本精細化管理顯得非常重要。本文闡述了成本精細化管理的重要性，通過分析當前制造企業在成本精細化管理過程中出現的問題，提出相應的解決策略。

關鍵詞：制造企業；財務成本；精細化管理；財務風險

近年來，隨著我國經濟的大力發展和世界全球化的影響，企業經營管理的理念和模式也有了一定的轉變，從傳統的粗放式管理到現在的精細化模式，企業都在進行不斷的探索和學習。但當今世界經濟瞬息萬變，企業的財務管理也存在著一定的風險。我國制造業與其他行業相比，其生產種類繁多，財務成本較為復雜，所以制造企業的財務成本精細化管理對于企業的運營有非常重要的作用。

一、財務成本精細化管理的重要作用

企業的財務管理是企業管理的核心，在市場經濟財務風險的影響下，加強制造企業成本精細化管理是經濟發展的必然要求。所謂財務成本的精細化管理，即就是企業通過運用相關制度和方法將全部的財務成本精細化分解，規范財務成本的管理與操作，在降低財務成本的風險的同時，確保財務成本的規范化、精細化管理，從而促進企業的財務穩定和綜合實力的發展。所以制造企業財務成本精細化管理是非常重要的，具體作用如下：

1.提高財務管理的準確性與效率

制造業由于生產的種類繁多，其生產成本復雜多樣。在實際情況中，企業的會計核算與實際財務狀況有所偏差，對企業的財務狀況沒有一個準確、精細的反映，這些問題將對企業的相關決策和生產帶來一定的麻煩。而通過制造企業成本的精細化管理，可以保證財務的真實性與準確性，可以準確詳細地反映出企業的財務成本管理狀況，維護企業的資金穩定與安全。同時可以促進財務管理的效率，細化各部門在財務管理中的職責，有效規范財務業務的操作與辦理，從而提高企業的整體水平。

2.增強財務管理人員的綜合素質

在傳統粗放式財務管理的過程中，財務工作人員工作壓力大，管理的財務種類繁多，導致對企業其他流程和實際情況了解較少，而通過財務成本的精細化管理，將企業的財務工作逐漸細化到每一項具體細節，使財務工作人員對業務的辦理更加熟悉，對其他業務接觸機會增加，從而進一步加深對企業工作和業務的了解，在合作交流中不斷學習，以此提高自身的綜合素質，也可對企業的管理提出相關建議，從而為企業培養出優秀的綜合型人才。

3.促進企業的整體工作能力

在企業財務精細化管理的過程中，不僅涉及財務業務的管理，也對其他配套的業務或部門工作進行精細化管理，在企業整體精細化管理的同時促進企業整體水平的提高，財務成本的細化可以促進各部門之間的合作與交流。各部門明確自己的職責，企業對資源進行合理優化，做好財務管理工作，在科學監管和生產的過程中獲得企業的最大效益。

二、當前制造企業在成本精細化管理過程中存在的問題

1.制造企業缺乏對財務成本精細化管理的意識

在我國大部分的制造企業中，企業經營的目的是追求生產銷售帶來的最大效益，在企業運營的過程中，企業管理者對產品的生產與銷售環節比較重視，但對財務成本的管理意識不夠，這樣使得企業的財務成本未能有效發揮最大作用；另外，由于企業對財務成本管理的重視程度低，財務業務操作不規范或管理方法不當，有時會導致資金周轉不利、有限使用資金不足等問題，這樣反而會影響生產環節，對企業的發展帶來很大影響。

2.制造企業財務成本管理系統和制度不完善

根據相關調查，在制造企業財務管理的現狀中，財務信息管理系統有待進一步完善，比如有的中小制造企業，其財務成本信息管理主要依靠一些財務處理軟件，企業的財務管理主要重視財務信息的核算方面，而在財務成本的預算、分析控制等方面缺乏精細化管理。其次，制造企業在財務成本管理的過程中，缺乏完善的財務管理規章制度和流程，相應的財務管理指標不明確，有時會導致財務管理的混亂，收集的財務數據丟失、缺漏等問題。

3.企業對財務管理的審計及評價監督體系不完善

對于企業的精細化管理，企業應有相關的財務審計和考評制度，目前在很多制造企業的管理中，管理人員對企業財務的審計認識不足，沒有制定出嚴格的監督和考評體系來管理財務工作，使得工作人員的積極性不高，不能有效激勵和提高企業員工對財務成本的精細化管理水平。

4.企業財務管理人員素質不高

企業財務的精細化管理工作是保證企業穩定運營的關鍵環節，而財務管理人員的專業能力與素質是影響財務成本管理工作的主要因素。當前在一些小規模的制造企業中，財務管理人員的整體素質偏低，企業缺乏對專業性人才的培養，在選用財務管理人員的過程中沒有合理的選拔制度，聘用的工作人員專業技能不強，對企業的財務管理帶來影響。

三、有效促進成本精細化管理的措施

目前我國制造企業的財務精細化管理還處在學習和完善階段，在企業的發展過程中應不斷探索和總結，使企業的財務管理更加科學合理，從而降低企業財務管理的風險。通過分析當前在精細化管理中存在的問題，為此提出相關的建議。

1.明確各部門職責，落實財務成本的精細化管理

為了落實企業財務管理的精細化管理，應在完成財務成本精細化分析的基礎上，將精細化管理工作細化到各部門的工作中，企業財務管理不能單獨依靠財務部門的管理，還需其他相關部門的合作與聯系。企業在實際管理中，各部門應分清職責，明確工作內容，各部門可以利用相關平臺及時準確的將財務數據或信息反映給財務部門，加強各部門間的聯系與交流，才能了解企業的整體實際情況，落實財務成本的精細化管理。

2.建立合理的財務管理和監督激勵機制

制造業的財務管理工作較為復雜，這就需要每一位工作人員參與到財務成本的精細化管理中來，企業應加強宣傳，讓每一位員工增強財務成本的意識，全心投入到精細化管理工作中。在財務管理方面，企業應健全相應的財務精細化管理制度，同時完善科學的財務成本預算指標，將其分解到各部門的工作中，明確員工的職責與工作目標，通過制度管理促進財務管理工作的規范性，強化操作流程；在財務的監督激勵方面，企業要健全監督管理規章，同時也要建立一定的激勵機制，提高員工的工作積極性，從而促進財務精細化管理。

3.引進先進財務管理系統和提高人員的專業技能

在財務成本的精細化管理方面，首先應引進和使用先進的財務管理設備，完善財務管理設備的系統性，從而提高財務管理的工作效率，使數據的處理更加準確。另外，要提高財會人員的整體專業素質，制造企業首先在選擇工作人員的過程中，按照一定的選拔規定，對應聘人員進行科學合理的專業技能測試，進而選擇優秀的人才。企業在內部發展中，也要加強對工作人員的技能培訓，比如企業可以定期對員工進行培訓，也可開展相關課程的講座等，使財務工作人員的整體素質得到不斷增強。

四、結束語

綜上所述，財務成本精細化管理已成為企業發展的重要手段，對于制造業而言，財務成本的精細化管理更為重要，可通過分析當前財務風險影響下企業財務精細化管理中存在的問題，并對此提出相關建議。但在制造企業以后的發展過程中，應不斷完善財務精細化管理體系，降低財務在管理中的風險與成本，最終提高企業的運營效率，促進綜合實力的提升。

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