執行力建設的幾點思考

王瑞娟

執行力指的是執行者貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是把戰略和規劃轉化成為效益、成果的行為，它包含完成任務的意愿，完成任務的技能，完成任務的效果和程度。執行力決定著事業的成敗，執行力決定發展力、戰斗力、凝聚力、競爭力。如何提高執行力，要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

理解執行力一大命題。執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，發展企業也好，推動工作也好，落實任務也好，其實就是兩個方面：一是決策，二是執行。執行力的強弱，不僅體現著工作能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成。

突出執行力兩大重點。執行力，狹義的解釋，是指完成工作計劃的能力；廣義的解釋，是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，主要體現在兩個方面：一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律、法規。二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，完成上級交辦的急、難、險、阻任務。

分清執行力的三個層面。執行力有三個層面，個體執行力、團隊執行力和動態執行力，單獨談哪一個都是不全面的。首先，執行是個人完成任務的行為。個人完成任務的質量、效果和做事情的力度等是判斷個人執行力的重要指標；其次，執行是團隊達成目標的過程，因為在執行時人與人需要協調、配合，這就比個人完成任務的行為復雜。因此，團隊執行更強調成員間的配合是否默契，注重相互補臺、相互補充和承認；再次，執行是組織決策、運營、操作的系統集成。沒有好的決策就不可能有好的運營，有好的運營沒有一流的操作也不可能有好的執行效果，只有決策正確、運營科學，操作得當，才會有好的執行。

突破執行力的三大障礙。當前導致執行不力、政令不通的障礙主要集中在3個方面：一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。二是能力問題。沒有發現問題、分析問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”“傳聲筒”“二傳手”。上級布置了就跟著布置，上級開會了就跟著開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬，辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。三是品德問題。沒有大局意識，以小團體利益為出發點，凡事把單位和部門利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

提高執行力四大方法。一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。領導干部必須樹立勇擔重責任、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎，提拔任用和單位評優評先的依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為，追究其責任。

強化執行力四字要求。個人執行力的強弱取決于兩個要素――個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極的工作態度？關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求：一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。

高效執行力團隊的特征。團隊的構成有共同的目標、互補的技能與性格、恰當的領導、相互承擔責任、及時地溝通協調和適當的人數6個要素。高效的執行力團隊有如下特征：一是清晰可行的目標；二是相互的信任；三是恰當有效的領導；四是相互彌補的技能和品質；五是一致的承諾和責任；六是良好的溝通。

執行力強的9個特征。一是自動自發；二是注重細節；三是為人誠信，敢于負責；四是善于分析判斷，應變力強；五是樂于學習，追求新知，具有創意；六是對工作投入；七是有韌性；八是有團隊精神，人際關系良好；九是求勝的欲望強烈。

（作者單位：中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司石油機械廠）

（責任編輯：郝幸田）