踏歌鑿巖引水來

李蓉　旭梅樂

8月2日18時28分，隨著一聲炮響，昆明某小山村的寧靜被再一次打破，標志著全長3 475米的酸水塘輸水隧洞全部貫通。中鐵五局貴州公司在這個老大難項目上終于迎來了撥開烏云見曙光的喜悅時刻。

酸水塘輸水隧洞是貴州公司剛成立時接到的首個省外項目，因工程造價低，資金先天缺口大，隧洞開挖斷面狹窄，無法形成循環作業面，導致中途停工、施工隊伍退場等現象，使其施工生產面臨著困難。

資金緊缺：想法！

酸水塘輸水隧洞因項目造價不高，材料供應商不愿墊資，大多需現金購買，部分月結算的材料只要不按時付款，就立馬“斷糧”。隨著隧洞即將貫通，炸藥提供方要求必須在付清欠款的同時還要預交資金方能送炸藥。為了保證項目正常施工，項目員工拿出自己微薄的收入，墊資購買材料，付電費、生活費、設備修理費等。

為了解決資金困擾，項目部領導四處救援，磨破嘴皮給張家解釋、向李家求情，請公司幫助，找業主支持，其中的酸甜苦辣不可言喻。因為資金不能按期支付，再加上其他原因，項目所需鋼材和水泥的供貨商前前后后更換達6家之多，施工班組也先后換了三批。即便如此，項目財務賬上仍然經常出現赤字，有時就連修理一臺抽水機都無錢可支。

人窮志不窮。項目管理服務人員收入本來就偏低，但由于資金緊張，曾經有一年未發過績效獎，更沒發過加班工資，即使這樣卻沒有人抱怨，沒有人帶著負面情緒工作，始終陪著項目部一起共渡難關，全力為項目增產節支著想。有時工地需要人手，管理服務人員就頂上。電工“老陶”還自制自動抽水控制系統，為項目部節約了兩個抽水工的工資。

節支增收渡難關，項目部先后得到了公司數百萬的資金援助，同時又積極向業主方申請調概，獲得了347萬元變更。項目部加足了向目標進發的馬力。

人才稀缺：培養！

因為項目小，人員配置不足，整個項目管理服務人員只有11人，不但機關管理人員配不齊，更重要的是具有施工管理經驗的人員尤其缺乏。面對這種情況，項目部就積極派員參加公司和所在地方辦的各類培訓班，到一些對口部門和項目學習，鼓勵員工自學專業知識，通過多次開展學習討論，相互取長補短，從中獲取知識，提升能力。項目部領導還親自指導，手把手教帶新員工。經過勤學苦練，項目管理服務人員逐步挑起了重擔，大多都成了多面手，如：材料員兼起了后勤管理員職責，技術員兼起了施工員、試驗員職責，安全員兼起了機電員、電工等職責。他們很快積累起了小斷面隧洞施工經驗，成為了公司水利施工人才。對此，其他項目經理曾表態：“只要是酸水塘項目的人，我們都要！”足見他們的成長得到了大家的認可和肯定。

遇硬骨頭：敢啃！

在施工途中，另有一家施工單位因項目嚴重虧損而退場，他們接過了這塊硬骨頭。由于其余下將要施工的正洞圍巖因地下水豐富，巖層破碎，坍塌現象頻發，安全系數非常低，風險極大。項目經理就親自蹲守現場，組織制訂施工方案；架子隊隊長和施工員全程跟班作業，確保安全生產。針對長距離小斷面隧洞的通風、排水、二襯砼運輸這三大難題，由于缺乏這方面的施工經驗，項目部就組織專題討論和外出學習取經，最終在斜井段施工中采用串聯式風機，既節約電費，又保證了通風質量；對二襯施工采用泵接泵的打法，解決了二襯砼施工問題。辦法總比困難多，無論多大的困難，他們的智慧總能克敵制勝。

勞力不足：全上！

酸水塘輸水隧洞主要是砂泥巖隧洞，斷面小，洞內積淤、積水較深，為確保文明施工和安全施工，項目部善于利用開挖打鉆這段時間的縫隙，組織管理服務人員義務清淤，以解決勞務隊伍人力不足的問題。2013年春節前，業主要求豎井機房四周開挖山體全部完成初噴支護，因臨近春節協作隊伍班組無心施工，為了確保施工節點目標完成，項目黨工委書記就組織管理服務人員，親自參與掛網、噴漿等工作，趕在春節前兩天圓滿完成了施工任務。2014年春節放假還沒有結束，正月初六就由黨員干部帶頭組織救援隊員參與隧洞清底、清淤，分三班不間斷地作業，僅用20天時間就完成了1 200米清底、補欠挖工作，為確保順利開展二襯施工奠定了基礎。

職工有難：救援！

酸水塘項目是公司工會重點扶持對象，公司領導和工會主席曾多次送溫暖、送清涼到項目。一職工家父受傷，項目部因為資金短缺愛莫能助，項目工委就向公司工會申請借出8 000元錢解除了該職工的燃眉之急。又一員工因生病住院，沒錢付醫藥費，項目班子領導主動湊錢幫其墊付了醫藥費，免除了這位員工無錢看病的窘境。

一樁樁看似不顯眼的小事，卻為廣大員工注入了強大的動力，沒有什么能阻擋他們前進的步伐！

（責任編輯：李萬全）