論軍工科研院所文化軟實力的構建

劉玉霞

中國兵裝集團自動化研究所（又名四川省綿陽西南自動化研究所，以下簡稱研究所）是中國兵器裝備集團公司直屬的自動化專業研究所，成立于1977年11月，現有職工600人，其中科技人員占職工總數的71%。

研究所秉承“推動裝備信息化、提升國防制造力”宗旨和“保軍報國、強企富民”使命，堅持以服務國防科技工業轉型升級、服務集團公司軍民品主業發展為導向，形成了以武器裝備信息與控制技術、工業自動化工程技術為主要研究方向，以數控系統、電量傳感器、軍用基礎電子、防化及核輻射監測產品為產業支撐的軍民融合式發展格局。

研究所軍工企業文化的培育和塑造

軍工企業文化是指軍工企業在長期的科研生產經營管理實踐過程中，逐步培育而形成適應國防科技工業發展要求、為全體員工所認同和遵循、具有軍工企業特色的價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則及傳統習俗的總和，它體現了軍工企業幾十年在軍品生產研發過程中形成的優秀思想品質，塑造了人民軍工愛黨愛國和萬難不屈的堅定意志，包含著“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優良傳統。

作為國家核心保軍單位，研究所長期重視企業文化建設，并將軍工文化和現代企業文化有效結合，已初步形成了具有鮮明特色的具有現代氣息的軍工企業文化，形成了自己的文化體系。

企業文化體系建設內容包括企業的物質層文化、行為層文化、制度層文化和精神層文化。

在物質層文化建設方面，研究所借5.12大地震災后重建的契機，對所辦公區域和園區進行了整體改造升級，新建了軍品科研大樓，改造了老科研樓和生產現場，重新布局綠化，增加提升科研和生產能力的軟硬件，研究所保障科研生產的硬件能力建設不斷得到提升。

在行為層文化建設方面，研究所將“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的老軍工優良傳統與現代企業員工在思維觀念、行為態度、知識技能、道德品質、言談舉止、禮儀形象等職業規范和標準相結合，制訂并下發了《研究所員工行為規范手冊》。

在制度層文化建設方面，研究所開展了“制定”重建工程，對原有的制度進行了“廢、改、立”，廢除了不適用的制度，修訂和完善了已有的制度，查漏新建了多項制度。當前，已形成了能夠指導和規范研究所當前和長遠發展的制度體系。

在精神層文化建設方面，研究所在原有“團結、實干、創新、服務”的企業精神的統領下，形成和發展了“核心價值觀、企業價值觀、執行文化、質量文化、安全文化、保密文化”等多個方面的文化理念。近兩年來，研究所完成了所旗、所歌、所徽、員工手冊等企業標志的設計制作和發布，一系列視覺識別系統也統一規劃，起到了凝心聚力的作用。

企業文化軟實力的提高，起到了統一思想、凝聚人心、鼓勵斗志的作用，增強了員工對所的歸屬感和榮譽感，達到了以企業文化建設促進研究所發展的目的。2014年建成了研究所“158”文化理念體系：

一個主題定位：“搏·和”文化

五大核心理念：

使命：保軍報國，強所富民

愿景：建設國內知名、以信息控制專業為核心、細分專業國內領先、環境生態、人文和諧、軍民融合的特色研究所

精神：團結，實干，創新，服務

核心價值觀：依法合規，創新一流，和諧誠信，互利共贏

準則：認真把每一件事做對，努力把每一件事做好

八大應用理念

科研理念：科技謀發展，創新領潮流

經營理念：誠信拓市場，質量求生存

管理理念：科學抓管理，管理出效益

人才理念：引才育才固基礎，愛才用才筑偉業

質量理念：嚴慎細實，精益求精

安全理念：以人為本，預防為主

保密理念：責任心是保密之魂，制度化是保密之本

廉潔理念：潔身自好，風清氣正

研究所軍工企業文化的實踐和發展

在企業文化建設的實踐中，研究所始終把“建設一流隊伍、樹立一流品牌、創造一流環境、實現一流業績”作為企業文化建設目標，著力打造“團結、實干、創新、服務”的研究所精神，堅持依靠全所員工，打好基礎，抓好落實。

以領導文化引領企業發展

在企業文化建設過程中，研究所以兩級領導班子建設為重點，突出抓好領導班子的思想、業務、作風和廉政建設，為引導企業文化建設奠定了良好的基礎。

在思想建設方面，所黨委著重抓好中心組和中層干部學習，把學習活動作為加強兩級班子思想政治建設、不斷提高領導水平的重要途徑，牢固樹立“立黨為公，執政為民”的執政觀、科學的發展觀和正確的政績觀，進一步增強領導干部的責任意識和協調發展意識。

在業務學習方面，通過每年的在崗學習、送外培訓等形式，提高班子成員和中層干部的專業知識水平和經營管理能力。

在作風建設方面，通過建立健全信息網絡、疏通信訪渠道，堅持干部考核制度、管理失職責任追究、聯系群眾制度等，不斷轉變干部工作作風，樹立了求真務實、勤勉盡責的良好作風。

在廉政建設方面，所黨委堅持每年初簽訂《黨風廉政建設責任書》，在干部黨員中開展黨風廉政建設教育，號召領導干部嚴以律己，潔身自好，正確對待個人名利，做到自重、自省、自警、自勵。要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，廉潔從政做好表率。

以執行文化推動管理提升

健全管理制度。根據建設現代企業的要求，研究所實施了“制度體系建設工程”，在科研、生產、經營、管理方面建立和完善了各種制度。積極導入質量管理體系、職業健康安全管理體系和保密認證體系，通過認證，使研究所科研、生產、管理工作逐步朝著標準化管理方向邁進。

加大管控力度。形成了完善的“管理+科研+生產”三條線，堅持年初簽訂責任書、年底檢查責任書完成情況、月度召開工作例會等，形成了年初有計劃、年中有檢查、年底有考核的管控體系，保證了全所經營活動的有序開展。

創新分配制度。以指標量化考核、績效目標管理為指導思想，以業績考核為核心，以崗位職責、職能考核為標準，率先在集團內建立了以崗位工資為核心的“崗位+績效”分配制度，拉開了分配檔次，薪隨崗變，崗變薪變，大大激發了員工的積極性和創造性。

加大教育引導。組織中層以上干部參加“中層執行力”培訓，圍繞“提升執行力”展開學習討論，深入挖掘和分析自身存在的問題，提出改進措施并逐一落實。加大對先進人物與先進事跡的宣傳力度，組織“提升執行力”“眾談執行力”等專題宣傳活動，以正面教育為主引導員工愛崗敬業，樂于奉獻。“拒絕借口、立即行動”的工作態度已成為研究所執行文化的一大特色和企業文化的一大亮點。

以素質文化加強隊伍建設

為不斷提高員工隊伍素質，近年來，研究所把“實施人才戰略”作為所的主要目標之一，從抓經營管理、專業技術和專門技能人才三支隊伍建設入手，狠抓輿論導向和教育培訓，營造全員學習、終生學習的學習氛圍，建立學習型研究所；建立健全各項規章制度和考核評價體系，明確各崗位員工的素質標準、職責任務，提高干部員工的執行力；組織開展各種形式的勞動競賽活動，引領員工立足崗位建功立業；建立良好的用人機制、激勵約束機制，對三支隊伍中的骨干給予精神鼓勵和物質待遇，不拘一格使用人才。所在注重發揮骨干作用的同時，也調動了員工學技術、鉆業務的積極性，提高了整體創造力和凝聚力。通過以上措施，研究所員工內在素質和外在形象不斷提高，為單位可持續發展提供了有力的人才支撐。

以品牌文化塑造單位形象

注重硬件建設。研究所全所上下清晰地認識到，企業形象是無形資產，是走向市場的重要條件。研究所將塑造企業形象放在工作的重要位置，投資數千萬元新建軍品科研辦公大樓，實施招待所裝修、科研大樓裝修、所區環境美化、員工集資建房、電站改造等一系列工程，新增各種設計、生產、驗證手段及設備，開展各種研發、生產條件建設，使全所科研、生產、生活環境發生了翻天覆地的變化，塑造了“外看園中所、內看所中園”的特色環境，受到了上級領導、客戶的一致好評和贊美。

完成標識建設。研究所加大了企業標識的建設力度。設計完成了所徽、所旗、所歌等企業形象標識；印制了企業宣傳畫冊、員工手冊、“5.12”地震紀念畫冊；統一制作了門牌、信封、便簽、水杯、名片、手提袋等辦公用品，從而營造了良好的企業文化氛圍，展現了新時期現代化企業的新形象。

加大宣傳力度。研究所緊密圍繞所科研生產經營中心，大力加強宣傳制度、宣傳渠道和宣傳隊伍建設，加大對內對外宣傳力度，充分發揮了宣傳工作推動發展、服務基層、凝聚人心、促進和諧的作用，為所的改革發展提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。研究所連續獲得西南地區部、《中國兵器報》新聞宣傳先進單位。

以“和諧文化”提升幸福指數

提高員工生活質量。近年來，隨著單位發展，研究所不斷提升員工工資收入，2014年，研究所員工人均年收入已達10萬元，同時，努力創造各種條件提升員工生活質量。在“兵裝人用長安車”的活動中，研究所制定了員工購買長安自主品牌車的所內優惠政策，優惠員工車款共計20余萬元，員工購買長安自主品牌汽車40余輛，超過全所員工總戶數的10%，目前，70%以上的家庭實現了汽車代步。積極爭取國家相關政策進行集資建房，從根本上改善員工住宿條件和生活水平。

關心員工身心健康。研究所堅持每年為員工體檢，排查員工疾病隱患；為降低物價上漲帶給員工的影響，實施就餐補貼；積極為青年員工辦好事、辦實事，設置“紅娘獎”，把青年科技人才的個人問題作為所的重要工作來抓。

關注特殊群體員工。研究所重視離退休老同志的工作，定期向老同志通報所改革發展及經營情況，認真聽取老同志的建議或意見。開展重大節日慰問和有益老同志身心健康的文體娛樂活動。對困難員工定期調查了解，實行動態管理，堅持探望病人、走訪談心制度。

認真踐行社會責任。研究所積極響應集團公司號召，多次組織員工為“5.12”地震、云南干旱、玉樹地震、舟曲泥石流等開展愛心捐款捐物、特殊黨費、特殊團費、志愿者等活動，向涼山州木里藏族自治縣喬瓦鎮鋤頭灣村進行定點捐贈，在單位內部多次開展為困難員工捐款捐物活動。成立了學雷鋒志愿服務隊，注冊志愿者200余人、超過單位人數的30%，建立了工作交流和聯絡平臺，近年來已廣泛開展了義務勞動、義務獻血、“踐行雷鋒精神，履行社會責任”獻愛心慰問、“走近學校，關愛貧困兒童”等學雷鋒志愿服務活動，2013年5月開始實施對口幫扶北川白坭小學活動。各類活動效果明顯，受到社會各界的一致好評。

開展豐富文娛活動。研究所堅持經常性地開展形式多樣的文體活動。如：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋等體育比賽，節日趣味奪標運動會，各種主題演講、征文比賽等。通過此類活動的開展，不但使員工豐富了知識，愉悅了身心，增長了見識，更大的是讓員工感受到了研究所大家庭的溫暖、和諧，增強了廣大員工為共建研究所美好家園奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。

以“黨建文化”提供政治保障

黨建也是生產力，黨建文化是企業文化的重要組成部分。可以說，研究所發展的每一個關鍵環節和重要階段，都離不開黨建工作提供的思想政治組織保障，每一次突破都凝聚著各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量。我們始終堅持把企業發展與黨建思想政治工作有機結合，做到黨建工作與經濟工作同頻共振，努力把黨建工作的政治優勢轉化為研究所的競爭優勢、發展優勢。

軍工企業文化建設以來，增強了員工身為軍工人的使命感、責任感和自豪感，提高了員工的凝聚力、戰斗力和創造力，促進了研究所健康持續發展。研究所連續保持平穩健康發展，全面完成了集團公司下達的各項工作任務，利潤率、技術投入比率、國有資產保值增值率等體現經營質量和效益的經濟指標逐年提升，2013年榮獲“中央企業先進集體”、集團公司2011-2013年度“四好”領導班子，2014年建成全國文明單位。

（作者單位：中國兵裝集團自動化研究所黨政辦公室）

（責任編輯：胡 正）