中小型企業財務管理問題與對策探究

劉永麗

【摘要】中小型企業規模小、資金額較少，但是數量眾多、分布范圍廣泛，在其發展過程中，已經成為促進我國國民經濟發展中一支非常重要的力量。財務管理作為中小型企業管理的一個重要組成部分，直接影響到中小型企業的健康發展。隨著社會經濟的發展，我國中小型企業的建設步伐逐漸加快，受諸多因素的影響，中小型企業財務管理的一些弊端顯露無遺，嚴重阻礙了我國中小型企業的進一步發展。本文分析了中小型企業財務管理存在的問題，并提出了一系列解決措施，旨在為中小型企業提供參考性意見，以促進中小型企業財務管理水平的提升。

【關鍵詞】管理制度 投資 融資 設備支撐

一、前言

財務管理是對企業的資金籌措、投放、營運及分配活動進行籌劃、決策與控制的一項綜合性管理工作。在市場經濟的作用下，財務管理水平對中小型市場競爭力的高低產生著越來越重要的影響，財務管理的作用在企業發展中發揮的作用也越明顯，如何提高財務管理的水平對中小型企業提出了更高的要求。在中小型企業的運營過程中，通過有效的管理制度與監督制度，及時防范企業財務管理可能出現的漏洞，以職業技能培訓和績效考核制度全面提升財務人員的綜合素質，充分利用現代科技手段創新財務管理的手段，對于中小型企業來說意義重大[1]。

二、中小型企業財務管理出現的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

中小型企業的規模較小，大多數企業對于財務制度的重要性認識不夠充分，因此沒有建立較為完善的財務管理制度，在財務部門財務處理程序、職責權限、工作內容等方面不夠明確，財務管理工作比較混亂。主要體現在以下三個方面：財務部門職責權限、財務處理程度比較混亂；企業的資金使用缺少計劃安排，對于資金的管理不夠嚴格，存量現金沒有盤活，在企業遇到緊急情況時，缺少資金支持，使企業陷入財務困境，收益大大減少；盲目地投資購買固定資產，忽視了企業啟動成和特殊定或成本的預算管理，導致資產流失嚴重；由于缺乏有效的催收措施與嚴格的賒銷政策，資金周轉比較緩慢；存貨占據較多資金，在管理不當時會致使資金流失；等等。

（二）投資能力差

在競爭日益激烈的市場環境下，許多中小型企業都加大了項目投資的力度，但是中小型企業的財務管理水平較低，并缺少優秀的管理人才，跟不上企業投資的步伐，無法對市場的投資狀況進行科學的分析與論證，導致企業負擔過重，面臨破產危機。中小型企業的投資能力較差主要表現在兩個內容上，一方面，中小型企業忽視了企業的長遠發展，片面追求短期目標，導致投資資金短缺。另一方面，中小型企業沒有依據市場規律與自身實際情況，投資存在很大的盲目性，難以把握市場最新的動態。

（三）融資困難

我國中小型企業融資困難的原因主要有以下幾個：負債過多，融資成本高，風險大，導致中小型企業的信用等級低，資信相對較差；缺少有利的政策支持，國家沒有設立專門的中小型企業管理扶持機構，尤其是地方政府的政策扶持方向傾向于大型企業，加大中小型企業的融資難度；銀行對中小型企業的貸款缺乏熱情；缺乏為中小型企業貸款服務的中介機構。資金支持決定著中小型企業能夠正常運轉，融資困難一直是中小型企業面臨的主要問題之一，財務管理作為解決融資困難的關鍵環節，對于中小型企業的發展至關重要[2]。

（四）缺乏相應的人才與設備支撐

人才與設備支撐是影響財務管理水平的重要因素，目前，我國中小型企業的人才與設備支撐嚴重缺乏，阻礙了中小型企業的可持續發展。人才缺乏的主要表現是企業的人員流動性較大和人員缺乏相關的管理知識與技能，導致中小型企業的生產效益較低。在中小型企業資金嚴重缺乏的情況下，沒有多余的資金來購買設備，導致中小型企業的設備很難滿足企業生產的需要。

三、中小型企業企業應對財務管理問題的策略

（一）建立健全財務管理制度

我國中小型企業要根據自身發展的實際情況建立健全財務管理制度，通過內部控制制度加強對財務管理行為的監控力度，以揭露財務管理過程中出現的問題，促進財務管理改善與責任的加強，確保財務管理工作有序進行。中小型企業要健全企業內部組織結構，通過崗位責任制明確劃分崗位人員的職責范圍，促使企業內部人員嚴格落實相關的財務管理制度。

（二）規范企業投資行為

中小型企業在進行投資的時候，要對市場情況有一個充分的了解，著眼于企業的長遠發展目標，立足于企業發展的實際情況，兼顧短期目標與長遠目標，有計劃、有針對性地進行投資，規范企業投資行為。中小型企業要把握好發展的方向，在明確目標的前提下促進自身進一步發展。

（三）積極拓展融資渠道

受諸多因素的影響，我國中小型企業的融資渠道狹窄，融資比較困難，導致我國中小型企業的發展受阻，影響到我國市場經濟的發展水平[3]。中小型企業要積極拓展融資渠道，樹立良好的信用體系，為企業融資創造一個良好的環境。中小型企業要促進自身信用制度的建設，完善信用評價體系，規范企業融資行為，降低融資風險，并加大對自己的經營行為的管理力度，加強財務管理，尤其注意對財務管理的薄弱環節進行管理，為融資奠定堅實的基礎。

（四）提高人員素質與引進先進的設備

中小型企業要通過多種途徑提高人員的綜合素質，完善培訓制度、績效考核制度和薪資制度，充分提高員工的工作積極性，促進員工綜合素質的提升。中小型企業要合理分配資金，將資金運用到人員素質提升設備購買上來，積極引進國外先進的設備，滿足企業的生產發展需求，為企業的財務管理提供人力和設備保障。

四、結束語

綜上所述，財務管理是中小型企業管理的重要組成部分，對于企業未來的發展起著至關重要的作用[4]。中小型企業應當充分認識到自身財務管理過程中出現的問題，有針對性地提出解決策略，充分提高企業的財務管理水平，只有這樣，中小型企業才能在激烈的市場競爭中占據一席之地。

參考文獻

[1]江敏.芻議中小型企業財務管理問題與對策探析[J].中國商貿，2015，02：16-18.

[2]郝佳.中小型企業財務管理存在的問題與對策[J].中國高新技術企業，2008，07：54+57.

[3]裴智聰.基于中小型企業財務管理問題的調查與對策研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2014，06：54-55.

[4]蔡金波.新形勢下企業財務管理問題與對策探究[J].現代經濟信息，2011，09：129.