中小型企業(yè)財務管理問題與對策探究

劉永麗

【摘要】中小型企業(yè)規(guī)模小、資金額較少，但是數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，在其發(fā)展過程中，已經(jīng)成為促進我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一支非常重要的力量。財務管理作為中小型企業(yè)管理的一個重要組成部分，直接影響到中小型企業(yè)的健康發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小型企業(yè)的建設步伐逐漸加快，受諸多因素的影響，中小型企業(yè)財務管理的一些弊端顯露無遺，嚴重阻礙了我國中小型企業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了中小型企業(yè)財務管理存在的問題，并提出了一系列解決措施，旨在為中小型企業(yè)提供參考性意見，以促進中小型企業(yè)財務管理水平的提升。

【關鍵詞】管理制度 投資 融資 設備支撐

一、前言

財務管理是對企業(yè)的資金籌措、投放、營運及分配活動進行籌劃、決策與控制的一項綜合性管理工作。在市場經(jīng)濟的作用下，財務管理水平對中小型市場競爭力的高低產(chǎn)生著越來越重要的影響，財務管理的作用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用也越明顯，如何提高財務管理的水平對中小型企業(yè)提出了更高的要求。在中小型企業(yè)的運營過程中，通過有效的管理制度與監(jiān)督制度，及時防范企業(yè)財務管理可能出現(xiàn)的漏洞，以職業(yè)技能培訓和績效考核制度全面提升財務人員的綜合素質，充分利用現(xiàn)代科技手段創(chuàng)新財務管理的手段，對于中小型企業(yè)來說意義重大[1]。

二、中小型企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏完善的財務管理制度

中小型企業(yè)的規(guī)模較小，大多數(shù)企業(yè)對于財務制度的重要性認識不夠充分，因此沒有建立較為完善的財務管理制度，在財務部門財務處理程序、職責權限、工作內容等方面不夠明確，財務管理工作比較混亂。主要體現(xiàn)在以下三個方面：財務部門職責權限、財務處理程度比較混亂；企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，對于資金的管理不夠嚴格，存量現(xiàn)金沒有盤活，在企業(yè)遇到緊急情況時，缺少資金支持，使企業(yè)陷入財務困境，收益大大減少；盲目地投資購買固定資產(chǎn)，忽視了企業(yè)啟動成和特殊定或成本的預算管理，導致資產(chǎn)流失嚴重；由于缺乏有效的催收措施與嚴格的賒銷政策，資金周轉比較緩慢；存貨占據(jù)較多資金，在管理不當時會致使資金流失；等等。

（二）投資能力差

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，許多中小型企業(yè)都加大了項目投資的力度，但是中小型企業(yè)的財務管理水平較低，并缺少優(yōu)秀的管理人才，跟不上企業(yè)投資的步伐，無法對市場的投資狀況進行科學的分析與論證，導致企業(yè)負擔過重，面臨破產(chǎn)危機。中小型企業(yè)的投資能力較差主要表現(xiàn)在兩個內容上，一方面，中小型企業(yè)忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，片面追求短期目標，導致投資資金短缺。另一方面，中小型企業(yè)沒有依據(jù)市場規(guī)律與自身實際情況，投資存在很大的盲目性，難以把握市場最新的動態(tài)。

（三）融資困難

我國中小型企業(yè)融資困難的原因主要有以下幾個：負債過多，融資成本高，風險大，導致中小型企業(yè)的信用等級低，資信相對較差；缺少有利的政策支持，國家沒有設立專門的中小型企業(yè)管理扶持機構，尤其是地方政府的政策扶持方向傾向于大型企業(yè)，加大中小型企業(yè)的融資難度；銀行對中小型企業(yè)的貸款缺乏熱情；缺乏為中小型企業(yè)貸款服務的中介機構。資金支持決定著中小型企業(yè)能夠正常運轉，融資困難一直是中小型企業(yè)面臨的主要問題之一，財務管理作為解決融資困難的關鍵環(huán)節(jié)，對于中小型企業(yè)的發(fā)展至關重要[2]。

（四）缺乏相應的人才與設備支撐

人才與設備支撐是影響財務管理水平的重要因素，目前，我國中小型企業(yè)的人才與設備支撐嚴重缺乏，阻礙了中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人才缺乏的主要表現(xiàn)是企業(yè)的人員流動性較大和人員缺乏相關的管理知識與技能，導致中小型企業(yè)的生產(chǎn)效益較低。在中小型企業(yè)資金嚴重缺乏的情況下，沒有多余的資金來購買設備，導致中小型企業(yè)的設備很難滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

三、中小型企業(yè)企業(yè)應對財務管理問題的策略

（一）建立健全財務管理制度

我國中小型企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況建立健全財務管理制度，通過內部控制制度加強對財務管理行為的監(jiān)控力度，以揭露財務管理過程中出現(xiàn)的問題，促進財務管理改善與責任的加強，確保財務管理工作有序進行。中小型企業(yè)要健全企業(yè)內部組織結構，通過崗位責任制明確劃分崗位人員的職責范圍，促使企業(yè)內部人員嚴格落實相關的財務管理制度。

（二）規(guī)范企業(yè)投資行為

中小型企業(yè)在進行投資的時候，要對市場情況有一個充分的了解，著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展目標，立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，兼顧短期目標與長遠目標，有計劃、有針對性地進行投資，規(guī)范企業(yè)投資行為。中小型企業(yè)要把握好發(fā)展的方向，在明確目標的前提下促進自身進一步發(fā)展。

（三）積極拓展融資渠道

受諸多因素的影響，我國中小型企業(yè)的融資渠道狹窄，融資比較困難，導致我國中小型企業(yè)的發(fā)展受阻，影響到我國市場經(jīng)濟的發(fā)展水平[3]。中小型企業(yè)要積極拓展融資渠道，樹立良好的信用體系，為企業(yè)融資創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。中小型企業(yè)要促進自身信用制度的建設，完善信用評價體系，規(guī)范企業(yè)融資行為，降低融資風險，并加大對自己的經(jīng)營行為的管理力度，加強財務管理，尤其注意對財務管理的薄弱環(huán)節(jié)進行管理，為融資奠定堅實的基礎。

（四）提高人員素質與引進先進的設備

中小型企業(yè)要通過多種途徑提高人員的綜合素質，完善培訓制度、績效考核制度和薪資制度，充分提高員工的工作積極性，促進員工綜合素質的提升。中小型企業(yè)要合理分配資金，將資金運用到人員素質提升設備購買上來，積極引進國外先進的設備，滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求，為企業(yè)的財務管理提供人力和設備保障。

四、結束語

綜上所述，財務管理是中小型企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)未來的發(fā)展起著至關重要的作用[4]。中小型企業(yè)應當充分認識到自身財務管理過程中出現(xiàn)的問題，有針對性地提出解決策略，充分提高企業(yè)的財務管理水平，只有這樣，中小型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻

[1]江敏.芻議中小型企業(yè)財務管理問題與對策探析[J].中國商貿(mào)，2015，02：16-18.

[2]郝佳.中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].中國高新技術企業(yè)，2008，07：54+57.

[3]裴智聰.基于中小型企業(yè)財務管理問題的調查與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，06：54-55.

[4]蔡金波.新形勢下企業(yè)財務管理問題與對策探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，09：129.