建筑電氣施工管理探究

摘要：在建筑工程項目中，電氣工程是不可或缺的一部分。電氣工程的好壞與整個建筑工程的質量息息相關。特別是快速發展的智能化建筑，也使得電氣工程在建筑工程項目中的作用越來越大。文章以實際工作為研究依據，解析了電氣施工管理方法及各階段所需要注意的問題。

關鍵詞：建筑工程；電氣工程；安全管理；智能化建筑；建筑電氣標準 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU71 文章編號：1009-2374（2015）34-0091-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.34.047

隨著時代的不斷發展，電氣施工管理在建筑工程項目中的重要性越來越明顯，特別是時代要求的建筑施工增加，也促使了對建筑電氣標準的進一步提高。因此，近年來，電氣專業的比重在建筑工程中不斷增加。電氣施工在建筑施工的各個過程中都顯得非常重要，特別是在投資控制、工期保證等方面都得到了進一步驗證。

1 項目管理安全工作的重要性

施工安全不僅是一個家庭幸福美滿的前提，同時更是保證企業可持續健康發展的保證。而落實安全管理并不是簡單地喊喊口號、寫寫宣傳標語或者開幾次安全會議就可以的。保證施工安全必須落到實處，在開始之前一定要明確各管理組織、人員的責任，要做到分工明確、責任到人，同時還要以不同的施工特點及時制定行之有效的管理制度，從而促進施工安全。員工在進入工程之前有必要進行相關的崗前安全培訓，施工單位要堅持“施工安全，以預防為主”的方針，從而編制適合工程的安全措施。要全面了解施工人員的技術，要求持證上崗。同時要每天對所有的施工人員進行安全交底。要明確安全使用施工工具、安全設施要確實落到實處。要在相關管理制度的約束下進行管理。

1.1 對相關施工人員進行安全教育

要做到對每一個員工進行培訓，除了要對新學員進行安全教育培訓、安全考核之外，還要定期更新老職工的安全教育常識。同時要讓施工人員在上崗前就對施工現場有一個全新的認識，要采取實地教育的方式提高施工人員的安全意識。特別是要加大對臨時工、對外協隊等相關人員的資格審查。同時還要明確相關安全管理規定、對所有人員進行規范的系統學習，在提高其施工技能的前提下，還要注意培養員工的自我防護意識。各專業人才還要利用編制的方法，將各專業可能存在的危險源和相關的防護措施編寫成冊，并做出標識警示所有的施工人員，建議在進行安全交底的時候一定要注意這一點。

1.2 強化監督力度

落實日常安全監督力度，可在物質上和精神上給予相關的安監人員一定的獎勵。及時發現并通報問題，落實責任。定期或每月對施工現場實行例行檢查、安全大檢查。減少可能的問題，排除安全隱患。嚴厲批評存在問題的責任單位，同時要對其監察人進行通報批評，賞罰分明的管理制度，可提高日常的監察力度。做好安全防護措施，從而保證施工人員的施工安全。

1.3 落實交底工作

嚴格按照相關的指導書，對各專業施工隊人員進行安全交底工作。特別是在重大施工方案的交底工作中，雙方都要簽字證明交底工作。定期安排員工進行安全學習，深入普及安全管理制度，分享事故案例、明確安全管理制度，從而使安全施工意識深入人心，在保證安全的前提下，更好地促進施工的運行。同時可利用通報安全事故的機會，舉辦一些安全演講會、安全事故錄等，從而從根本上讓每一個員工在思想上、在心理上了解安全施工的重要性。

1.4 完善安全檢測制度

定期對各個環節的用電工程進行檢測，特別是對接地電阻、電氣設備絕緣電阻、漏電保護器等這些都是需要定期進行檢測的。要注意這些安全參數是否在安全范圍之內，同時還應該及時做好相關的檢測記錄，日常要加強對機器設備的維護，及時發現設備或零件存在的問題，消除可能存在的安全隱患。完善維修工作記錄，將維修相關的設備、維修內容、技術措施、操作人員等相關信息也詳細記錄好。

2 加強施工質量的控制

質量是企業生存的前提，而施工是決定施工質量的關鍵因素。因此就要求施工隊伍一定要有過人的技術、精湛的質量工藝及過硬的工作作風，從而保證電氣工程施工的安全，提高其經濟效益。而這對于管理者的要求也更高了，要求管理者要在施工各個環節下功夫，挖掘潛力。尤其是項目部管理的管理能力與施工質量更是息息相關。電氣施工項目主管要切實做好以下四方面的工作：（1）全面分析圖紙，并及時找出施工圖紙中存在的缺陷并給出解決的辦法。這不僅是提高自身工作能力的表現，更是確實維護業主利益的表現。（2）完善質量體系，電氣施工項目主管要以實際施工情況為基礎編制施工組織設計，同時還要對這一設計進行嚴格的審查，確保其各項技術的可行性，確保其符合國家現實的相關驗收標準及施工制度。（3）健全技術交底體制，規范施工流程，明確施工技術，做好總體技術交底。另外對于一些流動性較大的施工人員，如臨時工、外幫工等還要加強安全技術交度，做好各進度的分階段交底，要系統整理施工所需材料、表格，全面考查所有施工材料、設備，做好二次確認，從而保證整個施工工作的順利進行；（4）管理者要充分做好事前控制，落實質量管理政策，實行全方位、全員、全過程管理的方針政策。落實各管理程序，打造優質工程。

3 各階段的工作重點

3.1 前期需要進行開發準備

在開展工作之前要充分做好對小區檔次的定位，結合周邊已竣工小區的實際情況切實做好強電、消電、弱電等工作。同時還要以建設單位的眼界，結合國家規范城建系的相關規范指標，以降低造價、節約資源、促進各種功能需求為工作重點。

3.2 以嚴謹的態度審核施工設計圖紙

要求在審核過程中一定要注意是否符合國家相關的建筑設計規范，是否與各項指標一致，設計任務書、施工圖紙等是否合格，同時還要注意其質量指標、判斷設計是否合理、是否最優化等。要避免不現實投資回報，要充分考慮承受能力與實際技術指標。要盡量選擇開放型的設計及產品，從而確保信息共享、系統擴展。

3.3 投資階段施工隊伍的選擇是電氣工程師、電氣工程項目及招標造價的前提

在進行投標時要考慮施工單位的資質，要對其資質進行全面的審查，特別是對其市場認可度、工程業績等進行審查。如果條件允許的話，還可以對施工單位進行實地考察，從中選擇有實力、有資質、責任心強的施工單位。在確定施工單位的前提下，還要注意其項目管理班子的實際工作能力，特別是組織方面的能力。

3.4 施工過程要以設計圖紙、施工工程、驗收規范等為相關依據

嚴格按照國家質量標準施工。施工單位還要對所選用的材料、設備等做好備案。要注意做好記錄，其包括質量檢查、施工記錄、驗收等相關方面的記錄。同時還要注意查看其設計圖紙是否規范、是否滿足實際施工要求。

3.5 將項目過程中使用的材料、電氣設備等編制成詳細的使用手冊

竣工后的工程驗收要特別注意將項目過程中所使用的材料、電氣設備等編制成詳細的使用手冊。如果備案合格就可以交付業主進行使用了。另外要完善物業管理制度、強化相關人員的培訓工作，要堅持持證上崗，以確實保證物管人員對電氣設備、線路安全等各個環節的安全及可能存在的安全隱患有一個全面的認識，并及時應對可能出現的險情。要完善報警裝置、聯動控制系統。落實各設備是否可正常使用，如應急照明供電、消防設備、保安監控系統等各方面。

4 結語

時代在發展，建筑工程的智能化發展對電氣工程也提出了全新要求，對電氣工程的含金量要求也更高、更復雜了，因此對于相關從業人員而言，要確切做好這項工作就要不斷給自己充電，與時俱進，及時更新知識。

參考文獻

[1] 石佳.淺析智能建筑電氣施工管理及質量控制措施

[J].信息通信，2013，（6）.

[2] 戴連濤.淺談建筑電氣施工管理及質量控制措施[J].科技致富向導，2012，（12）.

[3] 徐冰.淺談智能建筑電氣施工管理及質量控制措施

[J].黑龍江科技信息，2011，（22）.

作者簡介：王林明（1983-），男，山東蓬萊人，供職于中鐵十六局集團城市建設發展有限公司，研究方向：電氣工程。

（責任編輯：黃銀芳）