央企黨組織政治優勢的研究與運用

屈琰涵

本文以中建七局鄭州發展公司為例，將黨組織政治優勢與企業核心競爭力結合起來進行研究，以期找到一條實現公司黨組織政治優勢向企業核心競爭力轉化的路徑。

一、以鄭州發展公司為例，黨組織發揮政治優勢取得的成績

（一）指導思想明確

公司黨委結合工作實際開展“三嚴三實”專題教育活動。組織專題學習研討4次，專題教育學習10次，出具《簡報》3期，活動氛圍濃厚。深入開展黨風廉政建設，落實一崗雙責，與班子副職、各部門及代表處簽訂目標責任書11份。

（二）黨建工作走向制度化規范化軌道

公司黨委主動踐行主體責任，堅持重大事項集體研究、重大問題請示報告，重要工作及時通報，每月定期向局報送《重大事項報告》。

實施黨委（擴大）會議和總經理辦公會會議制度，對于經營方針、發展規劃、人員選拔與獎懲，內部機構設置等重要事項，以內部協調，上級指示、專家論證的方式形成統一意見后提交會議通過。堅持每月一次中心組學習制度，以業務培訓與政治理論學習相結合的形式，提高領導干部政治、道德和廉政修養。堅持“黨管干部”原則，堅持“德才兼備、以德為先”的干部選拔標準，將“外部高端引進”和“內部重點培養”相結合，先后選拔一批業務骨干進入公司中層序列。

（三）群眾工作優勢顯著

圍繞中心工作，積極開展黨工團建設，充分發揮服務、促進、推動作用，職工幸福指數有所提升。設立閱覽室、職工活動室、職工宿舍、職工餐廳，為職工工作和生活解除后顧之憂。組織廚藝大賽、集體生日、球類比賽以及迎新晚會等文體活動，受到了員工的普遍歡迎和好評。

（四）組織機構初具規模

公司黨委成立以來，先后轉入黨員21名，其中正式黨員20名，預備黨員1名；建立機關第一、第二黨支部，選舉產生支部書記和委員，并且配備專職黨務工作人員。黨組織中本科生覆蓋率達百分之百。目前公司黨團組織人員穩定，文化素質高，為開展黨建工作提供了有力保障。

（五）企業文化建設平穩推進

新聞宣傳工作展現企業活力。制定《新聞宣傳工作實施方案》，分解年度新聞宣傳指標。截止目前，公司共在各類宣傳平臺投稿38篇，其中中央政府門戶網站和國資委官方網站1篇，《七局信息報》24篇。此外，公司內部編輯刊發《眾贏月報》，及時展現公司發展動態，目前已刊發6期。

二、以鄭州發展公司為例，黨組織發揮政治優勢存在的問題

（一）黨務工作有弱化和虛化傾向

存在重生產經營、輕黨建工作的問題。2015年1月-12月期間雖然能夠保證每月刊稿，4月份達到高峰（8篇），12月下降為1篇，總體刊稿基數較小，且處于下降趨勢。所以可以看出新聞宣傳工作處于被動地位，員工積極性較差，刊稿率較低。企業黨務工作，被當成軟任務，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，改革創新的精神和力度都不夠。

（二）黨組織力量相對薄弱

專職黨務人員缺乏，制約黨建工作深入開展。即使在形式上配備了黨務人員，但大多數是兼職，時間、精力都明顯不足。經費緊張，由費用大小來決定活動形式，缺少連貫性和感召力。

（三）黨建工作創新意識不足，缺乏品牌活動

更大程度注重上“政治課”，強調絕對服從，熱衷于讀報開會，以會議貫徹會議，以文件落實文件，整體上沒有層次性，操作上缺乏針對性，給人以轟轟烈烈、陣勢浩大、效果很好的感覺，結果是雷聲大、雨點小、效果差。而開展的文體活動，缺乏主動性和可持續性，大部分是基于上級機構的要求而組織，策劃性較差。

三、以鄭州發展公司為例，黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力的路徑探索

（一）將思想政治工作與企業文化建設有機融合

首先要抓住兩者有機融合的突破口。對外方面，深入推進志愿者隊伍建設，大力發展新媒體平臺，提前做好活動策劃工作，通過志愿者活動與網絡平臺將企業文化推廣出去，打造屬于自己的品牌形象。對內方面，從企業職工的基本需求出發，想職工所想，急職工所急，在解決職工日常生活難題中弘揚企業文化，同時加強內部宣傳欄建設，黨務動態清晰可見，優秀工作案例及時表彰，加大力度彰顯工作活力。其次要創新兩者有機融合的途徑方法。采用寓教于樂，寓教于美，滲透到職工喜聞樂見的活動中去。比如每月開展體育競技、有獎問答、書法、攝影等主題活動來豐富職工生活。

（二）加強黨務隊伍建設

首先要增加高素質專職黨務人員，將工作精力集中于深化黨建工作之中。其次開發企業人力資源，加強政工人才與其他人才的崗位交流。積極做好組織與人事之間、工會與行政之間、不同單位之間的人才交流，把政工崗位激活。將黨務知識培訓與經營管理知識培訓結合起來，鼓勵和支持政工人員向“一專多能”復合型人才發展。最后要制定與公司黨組織政治核心作用相匹配的黨務工作管理制度，明確黨群工作部在企業發展中的重要職能，指明黨務工作者的職業方向與考核辦法，把生產經營的骨干、青年中的優秀分子培養成黨員，把黨員培養成為推動企業科學發展的中堅力量。同時加強經費保障，采取向上爭取、?？顚Ｓ?、黨費支持、自愿捐助等辦法，逐步建立起“費隨事轉”的經費劃撥機制，不斷加大投入力度。

（三）落實發揮黨組織核心優勢的交叉合力工作機制

把思想政治工作作為企業管理的組成部分，按照提升員工業務和思想素質的需要，從價值理念建設體系、素質能力建設體系、行為形象建設體系和黨的自身建設體系入手，通過“管人、管事”和“管思想”的方法，解決領導班子與職工“兩張皮”的問題，形成合力，促進企業的發展。

（四）創建有效發揮黨員隊伍優勢的激勵機制

公司黨組織可積極開展黨員品牌工程建設活動，為黨員發揮作用構建長效平臺，從精神層面提升員工自豪感。此外可根據各部門的不同特點創建一套細化可行的物質激勵機制，將其升華為精神力量，極大程度的鼓舞員工士氣，調動工作積極性。