關于電視欄目策劃的斷想

孫輝

【摘要】“策劃”是什么？應該干什么？本文認為“策劃”不只是為節目出一二個好的點子，而是以充分的調查研究為基礎，以充足積累為保證的一個不斷創新的系統機制。

【關鍵詞】電視欄目策劃斷想

在上世紀九十年代，“策劃”這個詞被越來越多的媒體人所提及，但“策劃”是什么？應該干什么？大家都是茫然無知或認識模糊、難以言表的。現在，“策劃”仍然是許多媒體人提及最多、探討最深入的一個話題，并仍在繼續著……

一、策劃是什么？

曾經參與一檔人物專訪節目的制作，剛剛開始操作具體節目的時候，直覺告訴我們，這樣容量為半個小時的周播節目，且專訪的人物多是社會精英和新聞明星，絕非一、兩個人的智慧可以搞定的，于是很自然地有了欄目主創人員參與的“節目策劃會”，著重討論決定請什么樣的嘉賓、主持人如何采訪等諸如此類的問題。一段時間以后，欄目有心人又提出：作為一檔周播型的欄目對外如何讓觀眾便于識別，對內怎樣制定一個節目生產流程、穩定節目質量等問題。這樣不定期的“欄目策劃風暴”會在問題集中的時候召開。

古語云：“凡事預則立，不預則廢。”預謀、預測、預備等等與“預”字沾邊的詞好像都可以理解成“策劃”，但什么是與電視節目生產、欄目運作關聯的“策劃”？《哈佛企業管理通書》對“策劃”有這樣的注解：“策劃”是事先決定做什么、何時做、誰來做的問題，策劃如同一座橋梁，它連著我們目前之地和我們要經過之處。借鑒到電視人物專訪欄目來說，我們認為，作為電視節目的策劃，應該是一個過程，它確定一期節目找誰說、在哪說、啥時說、說什么、怎么說的工作過程；作為一個工作職位，它應該是這個過程的發起者、組織者、協調者和監督者，它的存在使得整個節目生產的過程始終處于可控、安全運行的狀態。但在不少的欄目里，策劃僅僅負責前期的調查、采訪、撰寫文案等工作，這樣會產生一個現實的問題，那就是策劃在前期拿出的方案很好，但由于缺少有力的執行和必要的監督，致使最后的節目質量不盡如人意，長此以往會大大挫傷策劃者的工作積極性。

所以，我們理解的“策劃”不只是為節目出一、兩個好的點子，而是以充分的調查研究為基礎，以充足積累為保證的一個不斷創新的系統機制。

二、策劃文案寫給誰看

在人物專訪欄目創辦初期，并沒有專職的策劃崗位，為了開策劃會有個討論的依據，都會要求前期與嘉賓接觸的編導寫一個策劃文案，有時被采訪嘉賓也會要求我們正式錄制之前出一個采訪文案，以便他們有所準備。前期的策劃文案一開始有個“編導闡述”，由編導述說欄目為什么要采訪這位嘉賓，以及他的簡歷、習性和語言風格，然后是整個訪談的主要環節，再就是每個環節主持人要問的具體問題。

這樣的策劃文案優點是便于操作、易于實施，但它的缺陷也很快暴露出來，就是整個專訪現場錄制的過程成了一個僵化、乏味，無任何懸念和碰撞的機械對話，主持人在整個過程中往往找不到自己的位置，主持人的作用和能量很難得到釋放。現在的文案較之以前，最大的不同就是將原先所有的問題全部置換成編導前期采訪所獲知的細節與故事，文案中還有編導據此擬定出的一個初步的現場訪談路徑，并設計出現場錄制時的第一個問題和提示主持人著力追問、放大的細節。如此一來，主持人就要及時消化編導前期采集到的所有信息，然后設計成問題，并決定現場先問什么、后問什么，還有現場訪問的節奏和如何調控被訪嘉賓的情緒。這樣，現場訪問的交流感、交鋒感、回合感就出來了。就這么一個不起眼的變化卻是我們在做了近70期節目，歷時一年多才得出來的。

對于策劃，不少欄目的主創人員往往最關心的是兩個問題，即什么樣的策劃文案才是好的策劃文案？如何做一個好的策劃文案？我們這里有一個大致的評判表格，可以回答第一個問題：（見表1）

一般欄目創辦初期，我們的策劃文案多是初級的，現在通過策劃思路的轉變和實踐，大多編導都能寫出一個中級的策劃文案。我們欄目內部認可的好的策劃文案應該是首先盡可能多地找出采訪這期嘉賓的角度，然后確定適合我們欄目表現的獨特視角，提供大量與之相關的經過梳理、分類的簡化信息，有邏輯順序自然的訪問路徑，開頭、細節、結尾都有設計，對節目生產過程中可能出現的難點、風險有充分的預見，并有相應的對策。

如何保證在現實操作中，每次都能出一個好的策劃文案，我們在實踐中總結出了一個“三貼近”原則：即貼近觀眾、貼近主持人、貼近嘉賓。這里面最容易理解但又最容易被忽視的就是貼近觀眾。與嘉賓見面之前，寫策劃文案動筆之前都應該最先考慮觀眾，尤其是欄目的目標觀眾，他們最關心什么；最為重要的但又往往是最難做到的就是貼近嘉賓。被訪的嘉賓他最想表達什么？如何跟欄目找到最佳的結合點？怎樣能很快地取得嘉賓的信任，讓他真誠地面對主持人？這其中的學問很多；貼近主持人，我們認為是最為關鍵的，也是我們最有可能做好的。因為每次我們采訪的嘉賓是不同的，是個變數。那么相對而言主持人是固定的，是個定數。那么練好不變的功夫，應對變化的嘉賓當然是上等。好的策劃者應該能夠很好地與主持人進行溝通，激發主持人采訪的熱情并能夠提供完善的信息服務。所以更多的時候，我們認為策劃文案是寫給主持人看的。要寫出主持人愿意看的策劃文案，才是真正的好文案。

三、策劃會，最易開始最難結束的會議

策劃會，一般是一個成熟欄目開的最多的會議，不少欄目會不拘形式、地點、時間，只要幾個主創人員碰在一起，就會有一個策劃會。但如何保證策劃會的效率，卻是一個問題。一般欄目初創階段，由于大家對很多問題都處在一個不太明確的階段，就好像盲人摸象，自然會根據自己實踐中得出的一點經驗，然后迅速得出結論，并急于推而廣之，形成欄目操作的定律。這個時候，策劃會多數是大家各抒己見、辯論、爭論甚至針鋒相對，好不熱鬧。最后往往是不歡而散，或者是握手言歡。但策劃會所需要解決的問題依然是懸而未決；再往后，問題越聚越多，節目、欄目面臨的壓力越來越多大，“策劃會”又很容易演變成各個崗位之間互相抱怨的“牢騷會”。最后，可怕的是大家發現在策劃會上袒露真言，不但不能解決問題，反而會影響安定團結，“策劃會”就能形成“神仙會”。一幫人不負責任的胡言亂語，信口開河。

欄目創立之初，策劃會被大家形象地稱為“問題會”，即參會人員圍繞編導拿出的策劃文案，討論、補充專訪嘉賓時主持人要問的問題，盡量不要有遺漏；隨著策劃思想、策劃文案的改變，后來每期節目要開兩次策劃會，第一次策劃會主要解決能不能訪問的問題。即編導提出擬訪問的嘉賓名單，并陳述訪問的理由，然后參會人員提出質疑，編導予于解答。如果編導能說服參會的多數人，那么選題通過；編導繼續與嘉賓接觸、與主持人溝通，寫出策劃文案，第二次策劃會主要解決的是怎么訪問的問題，即確定現場訪問路徑、第一個問題、細節的設計、結尾。

這樣的兩次策劃會成功解決了做什么和怎么做的問題，既避免了以前決定做什么，即確定選題的隨意性；也使得怎么做的策劃會在前一次策劃會的基礎上走向深入，使每次策劃會的目標更為明確、純凈。所以，我們在總結如何提高策劃會的效率時提出：首要的一點就是要有明確、單純的目標，并且把這個目標準確地傳達給各位參加策劃會的人員；其次，確定一個合適的召集人，即策劃會的主持人。他應該是一個知情者，并且是一個很好的傾聽者和協調者。最為重要的是欄目原則的堅守者；再次，保證策劃會參與者要有平等的話語權，可以有爭論，但要對事不對人。最后的問題就是策劃會上如果有不同意見，那么誰說了算？通常的做法是少數服從多數，但如果不同意見雙方對自己的決定都不太有把握，那么遵從方案執行人的意見。

四、策劃，讓我們始終向前……

策劃前的采訪、策劃文案的撰寫和開策劃會是節目策劃的重要組成部分。其實，電視策劃里還包含了對欄目的策劃，這包括研究欄目的目標收視群，策劃欄目選題，固化欄目的基本價值觀，服務目標收視群；還包括制定節目生產流程，減少各崗位之間的交流成本，降低節目生產人員的參與門檻。欄目在開播一年后制訂了49項節目生產流程，每個工作崗位有固定的模式可以參照，一個新的節目參與者能在很短的時間里完成適應期，成為熟練的節目生產者；與欄目相關的活動策劃，也應該屬于欄目策劃的范疇。例如欄目所專訪的對象，多是行業的領軍人物，這是欄目寶貴的人脈資源，我們通過舉辦不定期的主題嘉賓聯誼活動，不僅增進了各位嘉賓之間的交流，也使欄目的影響不斷擴大。

策劃，在各個欄目的作用越來越得到彰顯，但策劃要不要專職化？誰來做策劃工作？一直是大家爭論的問題。不少欄目口頭上重視策劃，但在實際操作中最容易丟掉的也是策劃。我們的看法是如果條件允許，策劃最好是專職化。策劃的最佳人選是有節目生產經驗的老編導或主持人擔任。即使沒有專職的策劃，也要有具體的人對具體節目的策劃負責。最為理想的狀態是節目的策劃和欄目的策劃分開并都可以專職化。最初欄目的策劃工作多是由節目編導負責，值班主編積極配合并負責召集、主持策劃會，這樣效果目前還可以。

崗位的專業化，可以帶來產品生產效率的大幅度提升，節目生產也應是同理可證。專業策劃者的存在，會是電視行業里一條不變的定律，但幾年以后，大家都死守這條定律的時候，最好的策劃也許就是沒有策劃。

（作者單位：安徽廣播電視臺科教頻道）

責編：姚少寶