年輕人創新的平臺在哪里？

李昊

編者按：這是一位從事工業機器人研究的年輕人給我們發來的一篇文章，訴說困惑和無奈。像他這樣的年輕人還有很多。創新、創業的年輕人，代表了這個國家的希望。但直到今天，他們創新、創業的環境，仍缺乏良好的社會支持。有很多問題需要我們去思考，至少，不能讓他們的激情和理想在受挫中慢慢消退。

今年最火的名詞是什么？我想，除了“中國股市”大概就是“互聯網+”了。當然現在還有一些，同樣也很洋氣，比如“中國制造2025”、“機器人”等。聽起來都很高大上，是吧？不過當我帶著一個初級的有關互聯網與機器人相融合的“互聯網+”方案，找一家在我看來是推動“互聯網+”旗手的互聯網企業，幫助我論證可行性時，收獲的卻是石沉大海。

事情是這樣的，我就職于國內一家比較大型的機器人企業。這個行業有什么特點呢？我個人總結，它的應用本質上說，是通過非標設計，為機器人搭建一個相對標準化的工作環境，并進行可被標準化工作的這樣一個過程（非人工直接控制）。再簡單講，就是它執行的任務要有規律可循，且工作環境和上下環節必須是“穩定”及“可預期”。它對運行環境的要求，和面臨的主要問題，其實與互聯網所要面對的，有很多異曲同工之處。

正是基于這些思考，很偶然的，我發現了一個互聯網與機器人技術相融合的點子，而它正是以那家互聯網企業為核心的。不過困擾我的是，我根本不知道如何把自己的諸多想法付諸實施，我甚至都無從論證某些必要技術的可行性。我曾經求助過公司的大領導，但由于理念的沖突，再加上只是我的個人規劃。領導并沒有認可，他需要我先證明這個方案的價值。

恰巧就在受挫后不久，李克強總理宣布了“互聯網+”行動計劃。這家企業，也在此時表現出一種很積極、開放的態度，歡迎各行各業進入，一同探索可能的融合方案。于是，我準備再嘗試下，哪怕是被徹底否定。當然，再后來就是開頭說的那些事情了。除了客服敷衍性的回復，讓我找某某部門溝通，所有的郵件都未獲任何回應。

此時的我有些沮喪和困惑。我只是帶著一個初步的“互聯網+”落地方案，很衷心的希望得到這家企業的幫助，至少幫我確認是否可行。就在前不久，國家又出臺了“互聯網+”的頂層設計，感覺完全是要爆發的架勢。但為什么具體到我這，結果卻是這么醉人呢？這就是相關企業推動“互聯網+”所應該有的誠意么？如果這樣的核心企業都如此“不靠譜”，那我又該相信誰呢？又如何對未來抱有期望呢？

為什么我們總是缺少真正的創新，到底問題出在哪里？我想也許答案就在這些不經意的細節中吧。作為一個20多歲的年輕人，所見所感是很有限的，也可能是偏頗和錯誤的。不管怎樣，我就從自身經歷與自己的思考出發，去敘說我對于創新的困惑，權且當作拋磚引玉了。

我們現在一提到創新，馬上想到的是創新驅動，萬眾創新。如果以上這些是“創新大學”的話，那么成功的山寨，可以算個“創新小學”。可很多情況下，我們公共平臺的缺失，讓很多人想進入這個學校，都是個困難事。

讀研時，曾做過一個課題。大概內容，是參照一篇博文仿制一款激光3D掃描儀，以備導師研制的機器人使用。不過當時的問題是，這篇文章更多是一種技術展示，而不是指導。對于一個沒有多少相關經驗的機械專業學生，更是顯得智商“捉急”了。于是，我給博主留言求助。

等收到那位博主回信時，已經是兩年后，他告訴我現在不怎么上這博客，有需要可以加他QQ。這時，我都已經參加工作。不過更令我無語的是，因為當初留下了自己的聯系方式，這期間陸續有做類似課題的人來向我討教。他們的困難也基本與我相同，就是無從“山寨”起。

我覺得，這件事兒也從一個側面反映了一些問題。首先是“科研孤島”的問題，科研基本不出實驗室。有困難只能求助老師和師兄弟，如果還是愛莫能助，就只好去圖書館摳些書本知識了。“單打獨斗”和“散養”，我相信是很多有過這段經歷的人的共同感受。更何況，一些更有價值的項目往往是跨專業跨學科的。而這個時候，想打破孤島唯一的辦法似乎就只能靠百度了。

“科研”靠百度是一個無奈的現實。最大的問題是，百度并不是一個專業的平臺。表面上信息龐雜，但其實有效用的很少。很多時候我們能看到的，只是“展示，而不是指導”。

可以說，這種公共“知本”分享、整合平臺的缺失，讓很多學校的科研工作陷入了低效，甚至無效的境地。找不到科研上的小伙伴，無從有效地學習一些其實很成熟的技術。我們的課題往往不是對前人工作的改良，而是陷入了一種“重復發明輪子”的窘境。我們的成果常常停留在概念、理論階段，也沒有工業設計或者市場運營等理念，就更不好意思談“產、學、研”結合了。

中國的教育體制本就有諸多缺陷，大學之前的應試教育，和進入大學后的“孤島”，往往讓很多人不停地錯過。但創新又總是來自于那些有強烈好奇心的人。可是這種公共平臺的缺失，使得他們沒有辦法能快速有效地學習，結果就是讓很多人止步于好奇心。喬布斯曾說：“我百分之百確定，沒有藍盒子就沒有蘋果公司。沃茲和我學會怎樣一起工作，我們也在解決技術難題和將發明投入生產的過程中獲得了自信。” 如果像諸如“藍盒子”這樣，小的“冒險”都無法嘗試，又怎么能有信心有能力去推動更大的夢想。更何況，現在的創新要比那個時代復雜得多。

我們本可以通過這樣一個平臺，彌補我們教育的缺陷，甚至跳出過往的窠臼。可是在面對這些問題時，我們的政府很少關注微觀層面的解決方法，優先考慮的總是資金，總是誤以為，只要重點扶持某些學校、企業，澆夠了“水”，我們的創新之種就自然能開花結果。又或者很簡單地認為，只要出重金，人才自然會出現，會留住，卻很大程度上忽視了人自身的成長、演進的過程。如果連山寨都出現一種普遍的困難，我們又如何儲備足夠的人才去支撐起我們的“中國創造”呢？

這種困境在企業也是非常普遍的。我的一位朋友在某大型自動化公司的研發部門，他們要仿制一款日本自動化噴涂設備。可同樣因為研發不出“師門”，而面臨很多困難。立項時，總工給他們的第一個任務，居然是想辦法搞一套這個設備的說明書。

而企業解決這些問題的思路，跟我們的政府是如出一轍的，無外乎是想搞互聯網，就招聘幾個軟件專業的大學生。不給力，就出重金挖墻腳。轉來轉去還是在低端領域摸爬滾打，因為我們的環境能培養出的都是自學成才的人才。但一個人，在有限的環境里，又能有多少力量呢？

一方面是個人的單打獨斗，另一方面是企業之間的眾“濫”競爭。就拿機器人行業來說，才剛有起色，大量企業就扎堆進入。它們的很多研發工作實際上是同質化的“重復發明輪子”，這樣更無從實現行業的標準化。雖然企業之間有利益沖突，還有知識產權的問題。但為什么就不能在技術上走更集約的模式呢？這種眾“濫”的競爭，到底是提高我們國家的整體競爭力，還是在摧毀它？

更大的困境是留給我們的創新空間并不多。當技術發展到移動互聯時代，有一種很有趣的現象開始出現。

千“團”大戰最火熱的時候，很多城市都成立了自家的團購網站。他們會在各自城市的地標性建筑處打出自己的橫幅，當然主要目的是宣傳自己。但結果卻是讓很多人知道了團購，而忘記了網址，回家就直接在百度上搜團購了。他們無意識地為美團、糯米等團購大站做了廣告。這里，我暫且把這種現象，稱之為“替代廣告效應”。

過去一種新產品問世，往往會通過投放廣告贏取市場。由于那時的信息閉塞，消費者很可能就撥打電話直接訂購了。但是在互聯網時代，隨著產品的標準化、同質化以及信息的通暢，眾“濫”的結果就是為行業內的翹楚白白做嫁衣裳。

創新的“生存空間”不足，還反映在它的“排他性”特點。比如說，現有絕大多數軟件是基于微軟的系統開發的，使用相應的標準。如果為別的系統開發，往往要付出很大的軟件改造成本。此外，還面臨不同系統導致的兼容、習慣、穩定性等問題。

另一方面，它沒有生產、運輸成本。我們傳統的地域保護是無效的。它也不會因受制于產能，而無法消化整個市場。更重要的是憑什么能證明新系統就更好？這也就注定了，操作系統不可能是“百家爭鳴”的。能逆轉局面的，也往往是運行平臺的需求有本質差異，比如手機、服務器等。我想，這也是為什么，十多年前被國家寄予厚望的中科紅旗，落得個倒閉的結局。

這其實從一個側面，反映了創新想在單獨一個領域有所突破會越來越難。泰勒·考恩在他的《大停滯》里說道“科技的低垂果實，已經越來越少”。

留給我們創新的空間和時間并不多，我相信，未來的創新將更多體現出一種復合性。比如說，在我看來，幾十年后最重要的藝術表現形式，將不再是電影，而會是第九藝術—數字游戲。

數字游戲的多維度與實時互動等優點，可以使它跳出馮小剛導演炮轟《速度與激情7》時說的，“有了科技，卻看不到人心”的窠臼。如果我們足夠重視它的重要作用，大力發展，它甚至會像上世紀80年代的日本動漫一樣，成為我們國家輸出軟實力的重要工具。

但這種“電影游戲”，本身就是一種空前的資源大整合的結果。除了資金，它至少需要數字技術、歷史、軍事、體育、哲學、文學、音樂、美術、影視制作等方方面面，我們才能開發出一個從視聽到靈魂都被深深震撼的大作。

我相信未來其他行業的創新，也會呈現諸如這樣的特點。它應當像現代戰爭一樣，是集團式的、立體化的創新。不管怎樣，我想只有互聯網能將這么多的人才、“知本”、資源聚攏在一起。但我們的平臺能勝任么？

也許奢望一個強大的平臺，還太遠，那畢竟是屬于“互聯網+”的創新。但這之前，我們的企業，至少應該有一種積極、開放的態度。面對這種趨勢，應該有一種“胡服騎射”的精神。不然我們的“互聯網+”怕更多只是口號了。