藍光發(fā)展：“1+2產業(yè)布局”驅動戰(zhàn)略創(chuàng)新

杜瑤

4月16日，藍光發(fā)展（600466）借殼“迪康藥業(yè)”完成股票更名，“地產開閘第一股”正式出爐。4月30日，公司發(fā)布2014年年報，向外界亮出了重組完成后的首份年度成績單。

根據年報數(shù)據，2014年，藍光發(fā)展實現(xiàn)備考營收153億元，同比增62%；備考凈利潤8.7億元，同比增53%；每股收益增至0.46元。

資料顯示，藍光發(fā)展將以“1+2產業(yè)布局”為戰(zhàn)略頂層設計，打造以房地產開發(fā)為核心主業(yè)，以現(xiàn)代服務業(yè)、生物醫(yī)藥為兩大創(chuàng)新產業(yè)支柱的大型企業(yè)集團，以此拉開“戰(zhàn)略轉型”和“創(chuàng)新變革”的序幕。

房地產：業(yè)務思路明確聚焦改善型需求

截至2014年底，藍光地產已進駐全國近20個城市。在中國指數(shù)研究院的最新報告中，藍光地產位居中國房企第24強，品牌價值達55.41億元，位列國內房企第13位。

此外，數(shù)據顯示，一季度公司實現(xiàn)銷售金額41.2億，銷售面積42.9萬平米，同比基本持平，其中成都和滇渝區(qū)域銷售面積占到一季度總成交的78%，同時長三角區(qū)域的布局也開始進入收獲期。

公司地產業(yè)務思路明確。2015年，公司將以“投資聚焦主流城市，深耕高潛力區(qū)域”為業(yè)務拓張綱領，在現(xiàn)有全國化布局基礎上，深耕已進入的成都、重慶、昆明、北京、青島、武漢、長沙、合肥、蘇州等重點城市，并在每一座新進入的城市力爭進入行業(yè)排名前列。在新進入城市選擇方面，將重點聚集1.5線城市和二線潛力城市。在城市內部區(qū)域選擇上，將側重選擇當?shù)爻擎?zhèn)化重點規(guī)劃區(qū)域、開發(fā)新區(qū)等高潛力板塊。

在戰(zhàn)略路徑上，公司不斷豐富產品線布局，走差異化競爭路線。一方面，公司實施精裝修策略，根據不同產品線配備不同的精裝標準，實現(xiàn)產品與客戶需求的精準對接，提升差異化競爭能力；另一方面，商業(yè)地產多元并進，打造具有藍光特色的商業(yè)產品線，形成藍光商業(yè)核心競爭力。

未來，公司將以“地產+互聯(lián)網+金融”作為地產板塊業(yè)務創(chuàng)新方向，把握地產基金化趨勢，探索藍光地產的商業(yè)模式，在做強做優(yōu)的基礎上穩(wěn)健提升公司規(guī)模和盈利能力。

現(xiàn)代服務：構建“雙O2O”平臺

除了地產開發(fā)這項核心主業(yè)之外，藍光發(fā)展還在進一步延伸產業(yè)鏈，依托藍光地產遍布全國的業(yè)主，從用戶需求里尋找新業(yè)務單元，構筑“現(xiàn)代服務業(yè)”新高地。

公司在年報中強調，將構建“雙O2O”平臺：通過物業(yè)服務O2O平臺和“社區(qū)電子商務”O(jiān)2O平臺，改造傳統(tǒng)物業(yè)服務，整合全國化社區(qū)資源，提供差異化大宗電商服務。

公司目前已做出了有益的嘗試，2014年4月份公司正式啟用藍光生活家系統(tǒng)，即是一款架構在滿足基本社區(qū)服務，進階布局社區(qū)O2O的移動互聯(lián)平臺，獲得業(yè)主好評。

未來公司還將打造“社區(qū)電子商務”O(jiān)2O平臺，整合全國化社區(qū)資源，通過“互聯(lián)網+”服務模式創(chuàng)新，形成獨特商業(yè)模式。在“規(guī)模化”發(fā)展上，公司將充分考慮平臺的應用和拓展，資源整合要素，有序推進市場拓展。

生物醫(yī)藥：繼續(xù)加碼3D生物打印

數(shù)據顯示，2014年公司醫(yī)藥產業(yè)共實現(xiàn)銷售收入3.99億，同比增長5.9%，基本完成年初目標。

2015年，公司將鞏固現(xiàn)有主力產品的穩(wěn)定業(yè)績并逐步擴大市場份額，優(yōu)化產品結構，同時重點在消化道領域、大病種特效新藥等方向持續(xù)引進潛力新產品，提升核心競爭力。