陳琴華：正似華冠覆蔭時

華冠電器誕生17年來，從小作坊成長為業內知名企業。集團的綜合實力、創新能力、發展潛力，都勇立行業潮頭。在施耐德、ABB等世界頂級大鱷眼中，華冠早已成為搏擊市場最默契的伙伴;在國家電網及五大發電公司等諸多國內行業巨頭心目中，華冠是值得信賴的供貨商。

“人性化管理、人格化塑造，把事業做得充滿人情味……”在華冠，產品與人，儼然融為一體。在華冠董事長陳琴華愛美的心中，活生生的“人”字，早被她視為賴以成功的動力源。

做最美的夢最踏實的事

陳琴華是那種喜歡做夢卻更擅長做事的人。

她有一個有趣的規劃：百分之二十的夢想，百分之十的幻想，百分之七十的做事。

夢鄉，夢亦香，“沒有夢幻，便沒了希望”。陳琴華與生俱來就有種不服氣、只管往前闖的性格，注定了不會平平淡淡度過一生。1996年底，孤身在外闖蕩十余年的她，帶著多年積累的管理經驗和技術儲備，義無反顧地開始了創業之路。

當年已39歲的陳琴華，從兩萬元起家，租用了區區百平方米的廠房，連她自己在內，只有三個員工。

許多時候，夢幻就似藏密的觀想，只要勇于追求，美麗的圖景終會神奇地出現在你眼前。

僅僅邁步5年，陳琴華就在常州高新區新建了自己的廠房，購置了當時在業內堪稱一流的設備。2003年，為優化企業股本結構，她重組企業的組織機構，組建了合資企業——常州華冠信龍電器有限公司，優化了企業的管理模式，實現了作坊式企業向現代化企業的歷史性跨越。2009年，江蘇華冠電器集團有限公司正式掛牌，形成了以專業研發、制造、銷售高低壓成套開關柜和控制設備為核心，真空斷路器、智能電器等為輔的集團化產業模式;同期，還投入500余萬元，創建了全市首家擁有一流辦公創業環境、全方位配套設施的民營動力裝備制造業企業孵化基地。2012年，華冠捧回中國馳名商標……

表面上，是成功的現實隨著夢的痕跡亦步亦趨。可陳琴華清楚，其實是夢的翅膀牽引了前行的方向。

在陳琴華看來，登天的梯子早已被上帝抽走，“騰云駕霧只是神仙的特權，作為凡人，只有腳踏實地的份?！?/p>

做最美麗的夢，做最踏實的事。陳琴華始終把“夢與現實”看成是一曲和諧的交響，享受著每個樂章的節奏。

面對華冠這支事業發展的交響樂團，陳琴華就似一個嫻熟優雅的指揮家：該激越時，只需一個會心的眼神，整個樂池就會響起澎湃的合奏;該舒緩時，她總有本領讓樂手們沐浴在輕盈的小夜曲中……而她的自如、從容，貫穿于事業發展的主旋律中。

尋“機”出擊好夢憑借力

夢幻大舞臺上，陳琴華的事業交響曲顯得格外大氣而有章法：

每一次宏觀大勢的跌宕中，她都以逆勢前行的勇氣、順勢而變的智慧、蓄勢遠謀的氣魄，在危機中尋“機”出擊。

幾乎她每次大的投入，在別人看來都是“不可為時而為”。在這次持續已久的全球經濟萎縮中，她又果斷出手，大膽投入巨資，為華冠營造更大的舞臺——全新廠區，“舞臺有多大，事業就有多大”，陳琴華的目光，早就遠遠投向了10年、20年之后……在華冠的青春志里，有一項令人怦然心動的夢，叫作“百年老廠”。

都說好風憑借力，陳琴華是好夢憑借力。華冠的“力”，便是科技創新。一路走來，她太深諳科技創新力量之柔綿、剛韌了。

陳琴華知道，電力應用發展經過了用電安全的第一階段，以過載、短路、觸電保護為核心，到了運用自動化解決問題的第二階段。如果說第二階段解決了從“不能”到“能”的問題，比如實現生產的標準化，解決手工不能做的事，那么，第三階段就是從“能”到“優”的過程。

于是，陳琴華不惜工本，打造了一支開關設備研發制造的優秀團隊。在自主創新方面，她始終堅持“有所為有所不為”，每年確定大課題，組成重大項目組，實施強效攻關，掌握了一批前沿、核心技術，擁有了一批自主知識產權。

公司連續3年每年都投入研發經費1000余萬元，擁有發明和實用新型專利產品20余項，其中一個高端產品達到世界先進水平?，F在，公司建有江蘇省核電1E級核電工程研究中心，相關產品已通過中國機械工業聯合會的“核1E級質量保證體系認證及核1E級高、低壓開關設備產品鑒定”，并得到了國家環保部核安全局的認可。目前，包括華冠在內，全國僅有五家企業具備AP1000、CAP1400核電1E級高、低壓開關設備的投標資格……

在陳琴華看來，“科技創新力，就是持續競爭力”。她所期待的，是做最美麗的夢，做最恒久的事。

交匯與交融支點上的意境

有一首詩里說：如果不能做花，那就做女人吧。于是，這個世界因為女人而格外美麗。笑靨如花，陳琴華的臉上寫滿和煦。

面對風險和艱難，她并不畏懼。她習慣了設法讓內心“多一份包容，少一些對抗”。面對身邊伙伴的犯錯，她并不急于批評。包容、忍讓和等待，總讓她收獲意外驚喜。

在陳琴華的管理詞典中，“人”是關鍵詞。

以人為中心，充分重視人性，通過滿足人的物質、友情、尊重、歸屬和自我實現等多方面的需求，激發員工干勁，開發員工潛能，使員工奉獻忠誠。

華冠11歲那年，陳琴華給在企業工作滿10年的員工，每人定制了一根30克的金條。她宣布：以10年為起點，以后每做滿5年，即頒發一根金條以資鼓勵。

那年，一位工作了9年的老員工恰好到退休年齡。按規定，他無法獲得金條。但陳琴華記得創業之初，他勤勉踏實的點點滴滴，于是她把屬于自己的那一根送給了這位老員工。

陳琴華說，比金條更可貴的，是員工對企業金子般的奉獻心。

華冠還有一個“生日制度”。每月會有一天，為當月過生日的員工開生日聚會，所有企業高層都到場……潤物細無聲，可以設想，在那樣的情景中，情感的交流、交融，已成為這個企業令人最動容的活力。

陳琴華說，人是企業的主旨，“人的發展，貫穿著事業發展的出發和抵達”。沒有了人的參與，久而久之，企業勢必成為無根之木，無源之水。公司要獲得大的發展，首先必須體現出對人的尊重。

正因為有了這樣的情感磁場，一批有著共同理念的頂級技術人員，從各地匯聚到常州，共同推動了華冠向前發展。

陳琴華善于“把別人的唯一，變成自己的唯一”。她自豪的，不是統計圖標上升的箭頭，而是團隊日趨穩健的進取姿態。“有團隊在，我們就什么都不怕。”在華冠團隊里，許多70后、80后科技人員，做事認真，設計能力、服務能力都非常優秀。”

企業內部的凝聚力離不開與外部影響力的結合，企業需要與社會很好地協調。功成名就的同時，陳琴華不忘回報社會，積極為公益事業出錢出力。她曾先后獲得全國杰出創業女性、江蘇省三八紅旗手、江蘇省愛心捐助突出貢獻獎、江蘇省兒童愛心使者、江蘇省巾幗創新業務帶頭人、江蘇省五一勞動獎章、常州市十大杰出女性等諸多榮譽。

陳琴華知道，“現在是一個多元社會，我們抓工作的理念，就得符合市場需要。這時候，我們就要做細分，而不是選擇排斥和對抗”。再繁忙，她每年都會安排大量時間給自己充電。她的許多超前理念，讓年輕人都感到驚訝。因為有大量學習和實踐的體驗，陳琴華知道：不同的人在一起怎么搭伙干事，發揮各自特長，這不是管理能涵蓋的，是文化，其中的關鍵是信任?！皩W習別人的管理，不如學習別人的文化?！标惽偃A說。

各種學習收獲，讓她樂在其中，至今受益。

在華冠，我們見到了即將啟用的企業新標識：整體似一方書畫鈐印，洋溢著中國傳統人文情懷;其中含蓄著三個“3”，昭示了事業發展的無窮大和無限可能;“三相五線”的結構圖，暗喻著行業特征和“善用其效，盡享其能”的追求……

在陳琴華看來，做企業，不單事關技術，也不僅只涉及生產方式。創業，其實更是一種充盈意趣的生活方式、鮮活生動的思維方式。

華冠的地址，讓人感到了另一種有趣的宿命：新區“泰山路”和“黃河路”的交匯處。泰山的“會當凌絕頂”，黃河的“綿長與堅韌”，于此間相融。

而這，恰是陳琴華和她的伙伴們始終追求的一種意境。

（江蘇省婦聯婦女發展部 ?供稿）

（編輯 ?趙瑩 zhaoyingno.1@163.com）