視界

《巴倫周刊》

Barron's

薩雷普塔和拜馬林針鋒相對

薩雷普塔制藥和拜馬林制藥兩家公司都想方設(shè)法，使自己延緩杜氏肌肉萎縮癥（DMD）發(fā)展的藥物，獲得美國食品藥品管理局審批通過。

華爾街對這場好戲的結(jié)果很感興趣，因為研究成功一系列DMD藥物的潛在市場巨大，美國國內(nèi)外年銷售額可各達30多億美元。兩公司的目標(biāo)為13%的DMD患兒，在美國的年銷售潛力為6億美元。有專家認(rèn)為薩雷普塔在這場斗爭中有強大優(yōu)勢，按照DMD藥物的銷售和利潤潛力來看，薩雷普塔的股價嚴(yán)重低估。如今這場生物科技戰(zhàn)爭已進入白熱化階段。薩雷普塔和拜馬林公司股價都發(fā)生了很大變化，這些藥物預(yù)計將在2020年前投放市場。

《哈佛商業(yè)評論》

Harvard Business Review

應(yīng)對顛覆性變革挑戰(zhàn)

如今的時代讓大公司的管理者們總是感到恐慌。在互聯(lián)網(wǎng)和全球化興起之前，他們在處理重大顛覆性挑戰(zhàn)上就戰(zhàn)績欠佳。如，在美國數(shù)百家百貨公司中，只有代頓哈德森成功轉(zhuǎn)型為折扣零售商，并成為行業(yè)領(lǐng)跑者;而所有小型計算機公司沒有一家在個人計算機行業(yè)獲得成功。大公司管理者并非看不到顛覆性變革的來臨，也不缺少應(yīng)對這些變革的資源。多數(shù)大公司都坐擁富有才干的管理者和專業(yè)人士、強有力的產(chǎn)品組合、一流的技術(shù)知識和雄厚的財力。其管理者缺乏的是一種思維習(xí)慣：像思考個人能力一樣，思考組織的能力。有研究發(fā)現(xiàn)，在考慮組織有能力進行何種創(chuàng)新時，管理者需要評估資源、流程和價值標(biāo)準(zhǔn)三大因素。

《彭博商業(yè)周刊》

Bloomberg Businessweek

沃爾瑪緊盯員工

2012年秋，當(dāng)沃爾瑪?shù)谝淮温犝f“黑色星期五”可能上演罷工時，高管們以構(gòu)建零售業(yè)帝國的效率緊急部署。沃爾瑪幾乎無所不有：遇到緊急情況或重大事件時，公司會組建自己的“三角洲”小隊。而擺脫工會經(jīng)營和低得不能更低的價格都是沃爾瑪不可或缺的要素。受到工會支持和資助的部分員工加入了“我們的沃爾瑪”，要求增加有著更高工酬和可靠勞動時間表的全職崗位。但沃爾瑪將該組織視為威脅，聯(lián)系聯(lián)邦調(diào)查局，為勞務(wù)熱線補足人手，按員工活躍程度排列各個門店，同時緊盯“我們的沃爾瑪”中表現(xiàn)突出的員工及活動人士。

《福布斯》

Forbes

不可阻擋

該刊近日刊登了以“不可阻擋（Unstoppable）”為題，副標(biāo)題為“他的建立在假貨上的2000億帝國”的文章。文章稱，大品牌施壓、美國政府施壓等都解決不了阿里巴巴上的假貨問題，馬云能解決，但完全杜絕假貨會逐漸削弱阿里巴巴帝國。文中還提到記者上淘寶以300元人民幣以下價格搜索Gucci，結(jié)果淘寶顯示了3萬件相關(guān)產(chǎn)品。此前阿里曾因翻版、造假問題被Gucci和YSL兩大國際大牌指控，馬云曾表示“寧可賠錢，絕不和解”。阿里知情人士認(rèn)為，這次采訪和文章有很多主觀因素和對中國市場的偏見。