并不需要風口的豬

江瀚

無論你是大象，是螞蟻，還是豬都無所謂，打通的關鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業基因的“基因重組”。

《打通：傳統企業向互聯網+

轉型的7個關鍵要素》

作者：何伊凡

出版社：機械工業出版社

出版時間：2015年8月

相信每一個做互聯網的人都不會忘記雷布斯關于風口的豬的名言，只要能找到互聯網的風口，那么就算是豬不也照樣能飛。但是，我們看到的是在一個萬物互聯的物聯網時代，移動互聯網已經將原先線上線上的物理間隔無情地打破，沒有了最后一道屏障的傳統企業該如何在這互聯網的大潮中華麗轉身？是像諾基亞一樣巨星隕落，還是像蘋果一樣浴火重生？也許這些案例過于極端而不可復制，但即使是龐大如IBM這樣的產業巨人依然能夠大象跳舞，無所畏懼。

在這個混沌的商業世界里面，原先制勝江湖、號令天下的許多東西變得不再那么適用，曾經稱雄世界的泰羅制在互聯網的時代變得不再屢試不爽，曾經贏得世界大戰的數字化管理也風光不再。那么傳統企業該用什么去做自己的選擇？《打通》這本書也許會有一個可能的答案。

本書告訴我們傳統產業的風口有四大特點：“一是看天吃飯，天就是宏觀調控的走勢；二是寄生于權力和資源；三是依賴規模擴張，迷信大而不倒；四是賺用戶與企業之間、企業與企業之間信息不對稱的錢。”在互聯網的時代，特別是萬物互聯的時代，這些基因的魅力已經開始消退，當年的信息優勢、成本優勢在互聯網企業看來不過是一些雕蟲小技，互聯網即代表著信息溝通的順暢，輕資產則直接引發的是成本模式的再造。

那么是不是傳統企業全盤互聯網化就能成功了呢？非也，就像一百年前的辛亥革命，一切照搬西方的道路都是走不通的，與此同理，傳統企業純粹互聯網化引發的一定是價值網的崩塌，一定是新老的沖突，正如書中所說的，蘇寧用傳統精英企業的模式去做互聯網電商，在一個要求所有員工都打領帶的企業里，又談何互聯網精神？

有極端的觀點認為：傳統產業互聯網化是個偽命題，枯干的老樹上無法長出新枝，要么早死早超生，要么就要采用“自宮”之類的激烈手段。如果這么理解，就曲解了作者何伊凡先生的苦心。無論你是大象，是螞蟻，還是豬都無所謂，打通的關鍵是“任督二脈”，打通的特點早就不是“分子層面”的改變，而是深入企業基因的“基因重組”，從全書來看，是從傳統產業轉型的七組關系入手，即：“產品與用戶、數據與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個體、領袖與團隊、基因與進化”。

傳統企業想要實現大象起舞的變革，就必須理解書中斯巴達與雅典的對立統一，集權至上的斯巴達是軍事化管理，代表的是強執行力，而崇尚自由民主的雅典，代表的是混沌理論。通過有機的結合，打通了基因壁壘的傳統企業反而比互聯網企業更容易踐行互聯網精神。既然任督二脈已通，有了翅膀的豬又何需風口呢？