彭小峰“破產(chǎn)首富”再戰(zhàn)光伏

黃劍 程晛

編輯 張歡 rwzkshangye@163.com

彭小峰又回到了他熟悉的場景。

在北京國家會議中心的一間會場內(nèi)，他用一種并不擅長的方式介紹自己和新公司，這種方式被互聯(lián)網(wǎng)公司玩得游刃有余。

彭小峰站在講臺上，穿著一件米黃色襯衣，下擺被他用皮帶整齊地藏在褐色西褲里，微胖、敦實(shí)，大圓臉上習(xí)慣性掛著笑容。他不善言辭，肢體語言有限，看起來并不像是一名出色的演說家。攝像機(jī)把他的演講，以及雙鬢冒出的一層細(xì)汗，一并放大在現(xiàn)場的LED屏幕上。

“我最怕演講，最怕面對記者，最怕在公眾面前高談闊論。”他一上臺便自嘲。臺下有數(shù)千名粉絲、記者、官員和企業(yè)家，用掌聲鼓勵他。他已經(jīng)很多年沒有享受這樣的掌聲。

在過去兩三年里，彭小峰面對的更多是各種噓聲與質(zhì)疑，甚至是斥責(zé)、謾罵。他是賽維LDK集團(tuán)（以下簡稱“賽維”）的創(chuàng)始人，這家光伏企業(yè)在2012年陷入破產(chǎn)危機(jī)之后，他一直深居簡出，避免把自己暴露在公眾面前。

四十不惑，他沒有了當(dāng)年百億造富神話，沒有了“中國新能源首富”的標(biāo)簽，也不再是賽維的董事長。沉寂一年多，彭小峰高調(diào)歸來，以新的方式回到太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。

在長達(dá)40分鐘的獨(dú)立演講中，彭小峰逐漸擺脫了最初的拘謹(jǐn)和不適，開始在舞臺上來回踱步，不緊不慢地介紹自己的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這一次，他選擇以服務(wù)者的角色回歸。他的新身份是陽光動力能源互聯(lián)網(wǎng)公司（即Solar Power INC.，以下簡稱“SPI”）董事長兼首席執(zhí)行官。

“都以為他被打趴下了，結(jié)果他竟然站起來了。”國務(wù)院參事石定寰如此評價重新創(chuàng)業(yè)的彭小峰。

彭小峰早已遠(yuǎn)離神話，在經(jīng)歷“破產(chǎn)”風(fēng)波之后，從公眾視野中消失了足足一年。就像他的同行施正榮，自無錫尚德破產(chǎn)后，已經(jīng)很少被人提及。過去幾年，中國光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的“巨頭”們大多銷聲匿跡，江湖已經(jīng)改變。

不過，彭小峰不想真正離開。1月20日，在北京建國門外的一家飯店里，彭小峰正式宣告回歸。他帶著新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和數(shù)億美金，重新殺入太陽能光伏行業(yè)。“我現(xiàn)在更愿意做自己擅長的事，因?yàn)槲覍偻茫懽颖容^小，不熟悉的領(lǐng)域不敢碰。”

這一天，彭小峰的新公司SPI推出“綠能寶”，這是一款投資光伏領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)租賃金融產(chǎn)品。根據(jù)彭小峰的設(shè)計，投資者通過在電商平臺投資綠能寶產(chǎn)品的方式，直接購買太陽能發(fā)電板設(shè)備或太陽能電池，并委托SPI將這些發(fā)電設(shè)備租賃給需要建設(shè)太陽能電站的企業(yè)，藉此獲得投資收益。其本質(zhì)是委托融資租賃和售后回租模式。如今，上線半年多，他的綠能寶已經(jīng)推出了5個系列，共80個細(xì)分產(chǎn)品。

即便折戟賽維，沉寂多時，重新創(chuàng)業(yè)的彭小峰并不乏號召力。不少知名企業(yè)家依然信任他，為他的新項(xiàng)目站臺。宣布回歸當(dāng)天的發(fā)布會上，史玉柱、許家印等企業(yè)家以視頻方式，為彭小峰的SPI背書。不僅如此，他們還以資金支持。彭小峰則請來鋼琴家郎朗為新項(xiàng)目代言。

在新項(xiàng)目上線前的半年時間里，彭小峰為SPI完成了5輪融資，融了3.2億美元。在今年5月，他又給新公司引入了4000萬美元的投資。給他投資的股東包括：巨人集團(tuán)史玉柱、恒大集團(tuán)許家印、動向體育陳義紅、科瑞基金鄭躍文、聯(lián)合金融蔡朝暉、城市地產(chǎn)王張興，以及央企新興際華、中節(jié)能集團(tuán)等。

他很樂觀，盡管過去在光伏領(lǐng)域遭遇了人生中最大的低谷，但他依然堅信這是一片前景光明的市場。5月，在北京北二環(huán)的一家咖啡館里，他筆直地坐在沙發(fā)上，遇到不喜歡的問題很少反駁，或者干脆沉默，只要聊到新項(xiàng)目SPI，便像連珠炮一樣滔滔不絕。他希望像創(chuàng)立了太陽能公司（SolarCity）的埃隆·馬斯克一樣，改變新能源領(lǐng)域。

當(dāng)年賽維的主要市場是在歐洲，一年中有將近一半的時間，彭小峰都在歐洲各國出差。那時候，他的一位朋友在德國金融機(jī)構(gòu)工作，曾邀請他去參觀。這家機(jī)構(gòu)名為“綠色儲蓄銀行”，令彭小峰印象深刻。這家銀行與其他銀行不同，它將所有資金都投向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，絕不投資其他行業(yè)。“在中國，老百姓投資，從來不知道他的錢投在什么地方。”他介紹。

在光伏行業(yè)浸淫多年，彭小峰常看到國內(nèi)很多光伏企業(yè)因?yàn)槿谫Y困難，發(fā)展緩慢，賽維最后便是因?yàn)橘Y金問題陷入絕境。2011年，歐美對華光伏企業(yè)進(jìn)行雙反調(diào)查之后，中國光伏產(chǎn)業(yè)在海外市場大幅萎縮，國內(nèi)市場成為最后的避風(fēng)港。政府也出臺了相應(yīng)政策培育國內(nèi)市場。2014年，國家能源局敲定當(dāng)年國內(nèi)光伏電站新增裝機(jī)14GW，其中，分布式光伏發(fā)電占比60%，為8GW左右，鼓勵用戶自建太陽能電站。

“實(shí)際上這個目標(biāo)沒完成，最后2GW都基本上是湊數(shù)的。”彭小峰認(rèn)為，對于普通中小企業(yè)而言，為了節(jié)省電費(fèi)投資建設(shè)太陽能發(fā)電廠，占用了大筆流動資金，并不是每個人都愿意做的買賣。他要做的，便是幫助這些企業(yè)融資建太陽能電站。

2011年，彭小峰以3300萬美元的價格，收購了美國SPI公司70%的股份。這家公司在美國投資太陽能發(fā)電項(xiàng)目。但很快遭遇“雙反”，其訂單一年比一年少，到去年已是負(fù)資產(chǎn)，只剩下不到10名員工，難以為繼，面臨破產(chǎn)。

2014年5月，彭小峰淡出賽維，開始重組SPI。8月，他辭去了在賽維的所有職位，專心籌備新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

他依然“野心勃勃”，認(rèn)定這是超過千億元的項(xiàng)目，渴望打造一個商業(yè)帝國。不再像他曾經(jīng)創(chuàng)立的賽維，只是如焰火般短暫輝煌。

2011年秋天，美國開始對中國光伏企業(yè)進(jìn)行反傾銷和反補(bǔ)貼調(diào)查。在這以后，歐盟、加拿大、澳大利亞、印度等國家先后對中國太陽能光伏企業(yè)進(jìn)行“雙反”調(diào)查，并出臺限制政策。中國光伏產(chǎn)業(yè)在短時間內(nèi)失去了85%的市場，進(jìn)入漫長的冬天。

彭小峰一手創(chuàng)立的賽維在短短幾年的輝煌之后，開始連續(xù)虧損，更為致命的是因?yàn)槭袌銎＼洠惥S財務(wù)狀況日益惡化。截至2012年底，賽維負(fù)債總額高達(dá)54.2億美元，折合人民幣約335億元，資產(chǎn)負(fù)債率102.7%。彭小峰曾嘗試各種方式進(jìn)行自救，如出售賽維部分資產(chǎn)、裁員、增發(fā)股票進(jìn)行股權(quán)融資等。江西省政府則為賽維提供了20億元的“賽維穩(wěn)定發(fā)展基金”，以幫助它解決資金困難。然而，賽維依然在破產(chǎn)邊緣徘徊。

大股東彭小峰被認(rèn)為是賽維衰落的主要負(fù)責(zé)人，在2012年末被迫辭去賽維首席執(zhí)行官的職位，其他股東推舉總裁佟興雪為他的繼任者。在這年最后一個月里，他瘦了10斤。

此后，賽維經(jīng)過多次資產(chǎn)重組，彭小峰已經(jīng)淪落為一名小股東，徹底失去對這家企業(yè)的掌控力。2014年8月，他辭去了董事長一職，離開賽維。

之后，曾經(jīng)有很多人找他合作。“有一些投資機(jī)構(gòu)、基金，還有一些企業(yè)找我，讓我加盟。”不過，他覺得自己最擅長的還是在新能源領(lǐng)域，很難再做其他。“從不到30歲，到現(xiàn)在40歲，最好的時候都在這個行業(yè)里。”

不過，在光伏夢斷之后，彭小峰很快選擇了電子商務(wù)，希望藉此東山再起。當(dāng)賽維陷入百億債務(wù)危機(jī)時，他雖然曾設(shè)法補(bǔ)救，卻有些力不從心。他有些絕望，想再次創(chuàng)業(yè)，找過很多項(xiàng)目，最后覺得電子商務(wù)是最有可能撬動千億資金的生意。“他野心很大，希望比以前做得更大。”他的一名前部下如此說道。

就像創(chuàng)立賽維一樣，彭小峰第三次創(chuàng)業(yè)保持著快節(jié)奏。2013年3月，他開始在蘇州籌備電商網(wǎng)站“非凡定美社”，4個月后注冊成立公司，9月1日網(wǎng)站就正式上線。他對外宣稱，投資金額高達(dá)10億元。他以父母的名義成立了這家公司。

網(wǎng)站上線后，他常在微博等公眾平臺推廣這家網(wǎng)站，以及C2B的經(jīng)營模式。他的心很大，要打造一家巨無霸企業(yè)。媒體報道稱，他在非凡定美社成立大會上宣布，這家電商公司要在2015年培育1000萬會員，年銷售收入完成200億元人民幣；到2021年會員規(guī)模達(dá)到4億，銷售收入達(dá)到4000億美元。不過，彭小峰否認(rèn)了這樣的說法。

然而，理想豐滿，現(xiàn)實(shí)卻是另一番模樣。非凡定美社運(yùn)營不到半年，就遭遇了一連串打擊。據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，2014年初開始，這家電商網(wǎng)站便出現(xiàn)“欠薪風(fēng)波”，總部甚至人去樓空。“當(dāng)時有（賽維的）投資者告我個人破產(chǎn)，沒資金了，電商網(wǎng)站就撤資了。”彭小峰這次在電商領(lǐng)域的嘗試，不到一年便宣告失敗。

2014年3月末，彭小峰再次遭遇打擊，他被賽維投資人要求個人破產(chǎn)清算。2011年，彭小峰開始籌劃運(yùn)作賽維旗下的多晶硅業(yè)務(wù)單獨(dú)上市。在為這家名為LDK硅科技的公司融資時，他同時與三家投資方簽訂了對賭協(xié)議，包括阿波羅亞洲投資有限公司（中銀國際在海外設(shè)立的投資機(jī)構(gòu)）、國開金融有限責(zé)任公司、建銀國際下屬投資基金等共投資2.4億美元，獲得LDK硅科技公司總股本18.46%的可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股。

為了完成融資，他以個人資產(chǎn)作為擔(dān)保，向投資人承諾：一旦LDK硅科技公司兩年內(nèi)不能完成上市，賽維需要向這些投資人償還2.4億美元，以及向每個投資人支付23%的內(nèi)部回報率和至少1500萬美元的股息。

2011年，光伏行業(yè)步入寒冬，整個市場持續(xù)多年不景氣。LDK硅科技公司未能完成上市。投資人阿波羅公司在2014年3月向法院提交申請，要求啟動彭小峰個人破產(chǎn)程序，以便償還其投資款。

對于這次在電商領(lǐng)域的失敗嘗試，彭小峰并不想與人談?wù)摚踔劣行┘芍M。他并不認(rèn)為這是自己的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。“我只是做了一些投資，做C2B網(wǎng)站，從投資角度說，我是大股東，沒有參與實(shí)際經(jīng)營，請了二十幾人的團(tuán)隊(duì)在試錯。”他向《南方人物周刊》透露。

工商注冊資料顯示：非凡定美兩位股東分別是彭正祥和劉球媛。他們是彭小峰的父母，但他是這家電商企業(yè)的的實(shí)際控制人。

1997年，史玉柱投資巨人大廈以致資金鏈斷裂，負(fù)債累累，幾乎破產(chǎn)。10年后，他創(chuàng)立的巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)登陸美國紐約證券交易所，其個人資產(chǎn)一度超過500億元人民幣。在很多年里，史玉柱的東山再起一直是中國商界最具傳奇色彩的故事。

彭小峰一直用這個故事激勵自己，希望在經(jīng)歷破產(chǎn)風(fēng)波之后，也能一樣再創(chuàng)立一家百億、甚至千億規(guī)模的企業(yè)。他最早找到的投資人，便包括了史玉柱。

1975年，彭小峰出生于江西安福縣坊下村。父親彭正祥是個小商人，在附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)做服裝生意，對他家教嚴(yán)格。彭小峰從小內(nèi)向，愛看書，成績不差，偶像是愛因斯坦，喜歡看關(guān)于他的書，留著和他一樣的發(fā)型。彭從小是個物理迷，夢想做一名物理學(xué)家，而不是像父親一樣做生意。他想出國留學(xué)，為了能學(xué)好英語，初中畢業(yè)就考入江西省外語外貿(mào)職業(yè)學(xué)校。他是全縣中考第一名，數(shù)學(xué)滿分。中專畢業(yè)后，彭小峰被分配到吉安市外貿(mào)進(jìn)出口公司做業(yè)務(wù)員。然而，他依然堅持著物理學(xué)家之夢，想盡辦法積攢學(xué)費(fèi)，夢想有一天可以去美國留學(xué)。

1997年，彭小峰帶著2萬元現(xiàn)金到蘇州，搗鼓點(diǎn)小商品賣到國外。他做得最多的是工用手套對外貿(mào)易。后來，訂單多了，他開始自己建工廠，“給什么訂單就照著生產(chǎn)”，但主要生產(chǎn)勞保用品，包括手套、服裝、口罩、眼鏡等。25歲時，他創(chuàng)立的這家蘇州柳新集團(tuán)成為亞洲最大的勞保用品供應(yīng)商，每年?duì)I業(yè)額超過10億元，他已身家過億。

“公司大了，人一多，就離不開我，收不了手了，就變成商人了，沒時間去留學(xué)。”彭小峰回憶。2000年，他在蘇州買了寶馬，購置房產(chǎn)，安心做商人。勞保品產(chǎn)業(yè)市場容量有限，做不大，他曾想過自己大概就此在蘇州安家置業(yè)，過著富人生活。直到2005年，認(rèn)識了光伏產(chǎn)業(yè)，命運(yùn)徹底改變。

柳新集團(tuán)的客戶大多在歐洲，他因此經(jīng)常要到歐洲出差。在德國，他看到自己的很多客戶在安裝太陽能電池板，用它取代傳統(tǒng)的供電模式。那個時候，德國政府正大力推廣光伏發(fā)電，給安裝的用戶大幅補(bǔ)貼，擁有約8萬居民的德國中部大學(xué)城馬爾堡甚至開始計劃頒布法令，要求所有新建建筑及翻新建筑必須安裝太陽能板。之后，他去歐洲參加一個商業(yè)會議，對光伏行業(yè)有了更多的認(rèn)識。他開始頻繁去高校和太陽能協(xié)會請教專家，拜訪國內(nèi)的光伏企業(yè)。

彭小峰開始了神話般的的創(chuàng)富人生。2005年，他在老家江西新余創(chuàng)立了賽維，兩年后帶著這家光伏企業(yè)在美國上市，成為當(dāng)時在紐約證券交易所發(fā)行規(guī)模最大的中國企業(yè)，也是亞洲最大的多晶硅片制造商。2007年，32歲的彭小峰以286.6億元身家位列“福布斯中國富豪榜”第六，被外界稱為中國最年輕的新能源首富。他野心勃勃，投入大筆資金，快速擴(kuò)張，直到折戟沉沙。

如今，彭小峰經(jīng)歷低谷之后，開始做太陽能互聯(lián)網(wǎng)金融，這是他第四次創(chuàng)業(yè)。他的一名前部下希望他可以走得“慢一點(diǎn)”。邦動力網(wǎng)CEO鄭敏稱彭小峰是個非常野的“野心家”。彭小峰回應(yīng)說自己是標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)民，“因?yàn)椤啊呐赃吺莻€‘田’字，田就是農(nóng)民。”他說自己“成功過，也跌倒過，胖過，也瘦過”，該交的學(xué)費(fèi)已經(jīng)交了，該學(xué)習(xí)的都應(yīng)該也學(xué)會了。

離開賽維，開始籌備綠能寶時，他在微博里寫道：“葉子的離開，不是風(fēng)的追求，也不是樹的挽留，而是命運(yùn)的安排，自然的選擇；該來的會來，該走的會走，有時候離開并不意味著結(jié)束，而是——另一種開始！”