讀了總裁班后，公司終于垮了

郎不平

不知從何時起，我身邊的建材行業老板們也開始趕時髦，變得愛學習了。

幾乎所有開辦總裁班的高校創收體系中，都有建材行業老板們活躍的身影。他們利用周末，告別麻將桌，轉向新的課桌、酒桌。他們希望通過知識第二次改變命運，建立更廣泛的人脈資源，使自己的事業更上一層樓。這等追求無可厚非，應該點個大大的“贊”。

然而，不是所有上了總裁班的老板，都走向了人生巔峰。有部分人出現了一個“有趣”的改變：在參加學習之前，老板們多半壯志凌云，希望學到管理的本領后，將企業做大、做強、做上市。可學習后不久，很多老板的心思就變了，他們漸漸對自己所從事的實業失去了興趣，悄悄地進行著精力轉移。

建材老板們開始對“投資”感興趣。

幾乎每一個總裁班都成立了類似“同學投資會”的組織，通常是班主任倡議，班長積極組織。他們面向班上同學集資，成立投資管理公司。但這樣的投資管理公司一般不會把錢投向實體，多是去放高利貸，或者和銀行“勾結”短期放債，俗稱“過橋”。

前幾年，祖國經濟形勢一片大好，房地產業興旺，參與 “同學投資會”的老板們都賺了些錢。

由于這樣的錢來得太容易，很多建材老板的賺錢理念瞬間轉換，對自己勞累不堪的實業失去了興趣，開始從實業中抽出更多資金投向“同學投資會”。原來的實業自然逐漸走了下坡路。

這個時候，老板們還不慌。東方不亮西方亮，“高利貸”的收獲足以彌補實業的損失。可是，好日子并不長久。2014年以來，很多投資管理公司倒閉，老板紛紛跑路、跳樓。建材老板們曾經幾千萬元的資產忽然煙消云散，一切又回到起點。

名牌大學的總裁班學員，盡管大多醉翁之意不在酒，但仍然有一部分人是正兒八經來學知識的。照道理，這群人應該收獲不小。但為什么學了先進的戰略規劃、模式構建等知識，還到諸多優秀企業觀摩學習后，一些老板卻把公司搞垮了呢？道理其實很簡單。

那些沒有任何實踐經驗，卻理論知識淵博的教授們，所傳授的書本知識，多半來自跨國集團的運作策略，并且還是過去式。而參加總裁班學習的學員，多是小微企業的老板。用飼養大象的方法來養蚊子，不死才怪。

有人可能會說，“在總裁班，我們還是學了海底撈、胖東來等實用性很強的案例，這應該奏效啊。”但事實是，教授們自己都沒搞懂這些企業為什么成功，況且胖東來還正在經歷死亡危機。教授說，“要學海底撈的服務”。這聽起來似乎有理，也很好模仿。可這么多年過去了，國內還沒有一家學海底撈成功的。

原因在于，老板們只看到海底撈的服務好，卻不知道，海底撈為什么會提供這樣的服務。這涉及到企業的“基因”問題。沒那個基因，即使一時心血來潮做到了，也不能堅持太久。硬搬模式的結果，多是東施效顰，得不償失。

面對如此現狀，老板們確實要好好掂量一下，總裁班到底該怎么讀了。學習固然無罪，但如何把握好學習的方向，不迷信理論，也許是比讀總裁班本身更重要的課題。