老板要清除的八類精神乞丐

周學偉

面對經驗豐富的職場老乞丐和毫無經驗卻斗志昂揚的實習生，老板們往往會選擇后者。因為員工的精神乞討行為比能力不足危害更大。

企業(yè)中的精神乞丐早已屢見不鮮，若是泛濫盛行，就會處處充滿抱怨，處處充滿消極，處處充滿怠工行為，這些行為將會影響企業(yè)的正常運行。企業(yè)如何有效識別員工精神乞討行為并正確引導，下面將列出企業(yè)中的八類精神乞丐供大家識別：

不主動和領導溝通

這類人缺“神”：這類人自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂。從不主動和領導溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題，或是因為領導風格問題。如果你不主動與領導溝通，你可能就會喪失了領導了解你的機會，或喪失你展示才華的機會，你也就會錯失大好的發(fā)展良機，因為領導不了解你，一旦有機會他怎么會推薦你呢！切莫把領導當神，更不要神召喚的時候才去，神不召喚就不去，如果信神，就得時不時去拜，否則你有難時神也不會光照你的。

點評 無論領導是主動溝通型還是非主動溝通型，領導往往是孤獨的，他更渴望有人與他溝通，溝通內容不限于工作。工作上或有助于團隊建設或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應主動與領導溝通，讓你的思想及時變成決策行為，為團隊為企業(yè)作出貢獻，只有這樣你的才華才不會被埋沒。

不被認可就不好好干

這類人缺“榮”：這類人虛榮心較強，這種精神乞討行為企業(yè)中較常見，先前工作中做了點成績，但領導遲遲沒有表示肯定，他就會認為是不是領導不認可我，不認可我就不好好干了，于是開始怠工，工作不能按時保質地完成，工作計劃也是推三阻四，很快從先進分子行列倒退到了淘汰行列。

點評 虛榮心每個人都有，但要正確對待虛榮心，使用得當是推進器，會助你工作成績突飛猛進；使用不當是滅火器，會在工作中澆滅你的熱情或稀釋掉你的積極性。有的領導對下屬作出的成績不一定當面肯定，但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說都看得懂，有些時候不需要領導給你捅破那層紙了。

不被鼓勵就不好好干

這類人缺“油”：這類人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領導的鼓勵為生，領導哪天要是忘了“加油”，這些人就能從早到晚坐在同一個地方沒有絲毫的動作變化。這些人在公司沒有破壞力，但也沒有執(zhí)行力，是雷打不動的人物，哪怕公司明天就要倒閉，他也不會為之動容的。

點評 得學會自己“加油”，這是一個員工在企業(yè)生存的基礎本能，否則的話就是淘汰首選對象?，F在的企業(yè)不會給你學“加油”的時間，企業(yè)需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作，學會自我激勵才能自我成長。

需要領導來哄

這類人缺“煉”：這類人易情緒化，自己心情好壞完全由領導來決定，開心好像是領導哄的，不開心好像是領導給的，常說：“要讓我開心很簡單，這么說不就結了”。不要忘了，有幾位領導是藝術家出身的？

點評 易情緒化是不成熟的表現，是內功欠修煉的表現，易情緒化不利于工作開展，也不利于個人成長，得學會克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強理智性控制力鍛煉，情緒以“我”為中心，而不是以別人或領導為中心，自然就能克服情緒化。

敷衍塞責

這類人缺“法”，每月總是完不成銷售任務，但他總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了，不是產品質量問題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶不配合，或是市場出現了一些特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過業(yè)績淘汰的危機。

點評 如果長期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問題，應該向同仁們學習，了解他們如何開發(fā)、管理客戶，如何輕松實現銷售的。作為銷售人員，我們要的是業(yè)績，不是人們對客觀原因的理解，要增強自身對客觀情況的預測、發(fā)現與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。

神經大條

這類人缺“電”：這類人在公司中大錯不犯，小錯不斷，不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是落四，工作不是無頭就是無尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他又覺得無所謂。當大家都盯著他看時，他會說：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的。”。這類人是小錯沒有被“電”過，否則的話不會再如此。

點評 “勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒有什么大事，小問題解決了就沒有大問題，做錯事要勇于承認改正，想成功從小處著眼，從小處著手。

固步自封

這類人缺“悟”：企業(yè)各個技術環(huán)節(jié)都有技術含量，客服能力不強，銷售技巧不足，表達能力不夠等問題一旦暴露出來，大多人會說，公司沒有培訓我們這方面的內容，就這么一句話，讓自己喪失了很多良好的學習機會。

點評 公司培訓的內容是有局限性的，培訓內容的變化永遠比市場要慢一個節(jié)拍，市場本身就是最好的培訓教材，應把市場實踐很好地利用起來，進行實踐——學習——實踐，而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要，那些善于總結的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實踐中總結的人才是培訓真正受益最大的人。

不思進取

這類人缺“的”：這類人在公司的表現就是經常說混吧，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒啥用。還有人說，我想上進，但公司亂成這樣，我能上進么，聽起來不上進是公司的錯。這類人是缺目的，或者是搞錯了目的。公司氛圍不好會影響一個人的發(fā)展，但不完全會影響一個人的發(fā)展。

點評 小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會影響一個人，但不能決定一個人。一個人的改變內因是主要的，外因是次要的，想進步，就得樹立正確的人生目標、工作目標，不受外界環(huán)境的干擾或者克服干擾。