淺談石油工程信息化建設

高瞻

摘 要：石油工程造價信息是計劃投資和工程結算的依據，也是工程項目實現成本控制，項目管理的基礎和關鍵，本文簡要分析了石油工程造價信息化建設的發展趨勢，并根據目前中石化石油工程造價管理信息化發展中存在的問題，提出了加強石油工程造價信息建設的對策和建議本文主要從石油工程信息化的現狀與趨勢、石油工程信息化的理論分析以及石油工程信息化的發展策略來進行分析。

關鍵詞：石油工程;信息化;體系建設;對策與建議

我國石油工程信息化的現狀與趨勢與國外石油工程的信息化發展模式相比，國內的石油公司在這方面做的不盡相同。其中，中國石化圍繞自身的發展戰略開展了信息化建設戰略，它通過引進先進技術明確目標積極發展，以盡快實現石油工程信息化的發展和整體技術的進步。大港油田在2007年通過計算機處理等綜合數據的應用與整合，建立了鉆井協作支持中心，于2007年建立了鉆井協作支持中心，將網絡上的虛擬與技術工人的實時作業整合起來，為石油工程的信息化提供有利的支持。中國海油通過引進國外的先進的技術，建成了數據集成中心，為管理人員和研究人員提供了一個協同決策與工作的環境，提高了工作的質量，為石油工程帶來了變革。

一、石油工程信息化需求理論分析

石油工程造價信息是計劃投資和工程結算的依據，也是工程項目實現成本控制，項目管理的基礎和關鍵，本文簡要分析了石油工程造價信息化建設的發展趨勢，并根據目前中石化石油工程造價管理信息化發展中存在的問題，提出了加強石油工程造價信息建設的對策和建議本文主要從石油工程信息化的現狀與趨勢、石油工程信息化的理論分析以及石油工程信息化的發展策略來進行分析。

1.基礎設施建設中國石化集團進行了基礎設施建設，如主干網和重點井衛星網的建設，并且也在企業內部進行了主干網的建設。但是，由于專業不同、單位不同，各地企業關于信息化的基礎設施建設存在很大的差異，尤其是很多偏遠地區的基礎設施建設，更是嚴重影響了石油工程信息化的發展。要想石油工程依靠信息化來實現，那么信息化的基礎設施建設是必須放在首要的地位，只有基礎設施建設好了，石油工程信息化的建設才有可能實現與發展。

2.生產管理各個企業自己建設自己的生產管理系統，在企業內部實現了資源的共享，但是石油工程是一個整體，需要各個企業的參與與發展，企業內部協調好了，不代表與其他企業也協調好了。

3.專業應用石油工程自身的需求，引進和自主開發了配套軟件。可喜的是，今年來，我國不少的企業利用集成發展思路，開發出一系列自主軟件，在專業應用上取得了很大的發展，為石油工程的信息化提供了很好的保障。

4.數據庫建設我國很多企業為了勘探開發的需要，建立了統一的數據庫。但是由于數據庫是針對的勘探開發業務，沒有很好的兼顧石油工程信息化的要求，數據的收集很不全面，還有大量的有用的數據未被收集，因此，如何擴展完善數據庫，使其能為石油工程的信息化需要做出貢獻，是今后改革的方向。

二、石油工程信息化建設策略

1.建設統一的、標準化的生產運行模式當前，我國的很多石油公司在生產模式上存在很大的差異，因為不同專業或者是不同單位之間生產管理系統不一致。因此針對這種情況，要突破不同專業和不同單位之間的限制，建設統一的生產管理流程。通過信息化將各個部門放在同一個虛擬的網絡中，并要進行信息的實時采集，在統一的指令調度下，實現協調合作，以提高生產的效率，提高科學性。

2.建設石油工程信息化數據中心隨著信息化需求的不斷發展，原來的傳統的分專業建庫的模式已不能適應石油工程的進一步發展。因此，對各個單位的數據統一組織管理，解決數據集成問題，為石油工程的勘探開發和研究提供數據支持。

3.建設現場數據采集模式石油工程數據采集要結合相關系統的優點，建設高效的現場數據采集模式，有以下要求：

（1）數據采集模式要滿足現場應用;

（2）各專業的數據采集要統一起來，避免重復采集、重復應用;

（3）保證數據采集的穩定運行與有效應用。

針對以上要求，要對現有系統進行整合，滿足石油工程現場采集數據的部署工作，建立有效的現場數據采集模式。這種全新的模式有這樣的特點：配備專門的信息員在專門的機房，保證石油工程全過程數據的采集和共享。

4.建設科學的石油工程決策系統借助集成數據系統，優化施工過程與方案，為施工環節提供管家決策和信息支持，并最終實現科學決策的目標，實現石油工程決策系統的優化，主要目標是：

（1）幫助專家實現多范圍的檢測，解決專家數量不足的缺陷;

（2）利用集成數據挖掘歷史數據，為決策者提供全面、準確的信息;

（3）對多種方案進行對比，快速選擇和評斷出優秀方案，提高決策的科學性和有效性;

（4）利用信息化數據，調高決策的實時性，避免錯過最佳時機，關鍵時刻實現遠程決策;

（5）團隊協作，減少決策的失誤性，提高整體決策水平。

5.目前，由于我國的許多企業在專業或者是單位之間的生產模式方面都不盡相同，致使在生產運行模式上存在著諸多差異。基于此，為了能實現生產運行模式的統一化、標準化，我們要打破傳統的生產運行模式，利用信息化將不同專業的部門和不同的單位放在一個相同的虛擬的網絡中，經過信息方面的收集，實現生產運行模式的統一指揮，統一調度，以便提高生產效率的高效性和科學性為了滿足對石油勘探開發的需求，我國的許多石油工程企業都相繼建立了統一的數據庫，為我國在石油勘探開發業務方面提供了有力的技術支持。然而，目前我國所建立的數據庫都是針對石油勘探業務方面， 而對石油工程信息化建設方面的數據收集還沒有重視起來，影響了石油工程信息化建設的發展，因此加強對信息化數據庫的擴展和完善是我們今后發展石油工程信息化建設需要努力的方向。

三、結語

信息化是石油工程發展的核心動力，世界上先進的石油公司基本上都建立了科學的信息化模式，實現了石油工程信息系統的統一。建立規范的信息化采集模式，專業的集成系統與決策模式，是我們國家今后的石油工程的發展方向與出路。因此，我們要加快發展、明確目標，盡快利用信息化建設我們的石油工程，實現石油工程的整體技術的進步與發展。我國石油工程信息化的現狀與趨勢與國外石油工程的信息化發展模式相比，國內的石油公司在這方面做的不盡相同。其中，中國石化圍繞自身的發展戰略開展了信息化建設戰略，它通過引進先進技術明確目標積極發展，以盡快實現石油工程信息化的發展和整體技術的進步。

參考文獻：

[1]楊傳書.新形勢下的鉆井信息化[J].石油鉆探技術.2007（35）.

[2]李大偉. 對中石油專業應用軟件的現狀分析與發展思考[ J ] .石油工業計算機應用.2008（4）