BIM技術(shù)推動管理升級

文｜本刊記者 王景

利用BIM技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字化模型，可以對建設(shè)項目的設(shè)計、建造和運營全過程進行管理和優(yōu)化，這實際上更類似一個管理過程。

早在“十二五”開局之年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就在《建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中提出，要在“十二五”期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，并首次將“加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用”列入總體目標(biāo)，確立了大力發(fā)展BIM技術(shù)的基調(diào)。實際上，對于我國建筑行業(yè)而言，BIM技術(shù)在設(shè)計階段、施工階段以及后期運維階段都有著舉足輕重的作用。

在BIM技術(shù)初期應(yīng)用階段，BIM技術(shù)更多地被應(yīng)用在設(shè)計階段，施工企業(yè)對于BIM技術(shù)并沒有足夠的認(rèn)識，相關(guān)實踐也很少。隨著BIM技術(shù)的不斷普及，相關(guān)軟件的不斷成熟，一批富有洞見的施工企業(yè)認(rèn)識到了BIM 的價值所在，并紛紛予以應(yīng)用。目前，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用正越來越廣泛，不僅僅局限在大型、標(biāo)桿性項目，一些常規(guī)項目也因為應(yīng)用了BIM技術(shù)，使施工企業(yè)嘗到了“甜頭”。

對于施工企業(yè)而言，在施工階段應(yīng)用BIM技術(shù)可以幫助企業(yè)節(jié)約成本、加快進度、保證質(zhì)量。同時，BIM技術(shù)的不斷深入應(yīng)用對我國建筑施工行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將帶來巨大的價值。

BIM技術(shù)的應(yīng)用可有效地提高工程的可實施性和可控制性，減少過程的返工。應(yīng)用BIM技術(shù)可以支持建筑環(huán)境、經(jīng)濟、施工工藝等多方面的分析和模擬，實現(xiàn)虛擬的設(shè)計、虛擬的建造、虛擬的管理以及全生命期、全方位的預(yù)測和控制。BIM技術(shù)還可以有效提高施工建造階段的協(xié)同工作效率。對建設(shè)項目不同階段的有效設(shè)計、方案和措施都以項目參與人員對項目全面、快速、準(zhǔn)確理解為基礎(chǔ)。BIM技術(shù)不僅基于三維數(shù)字化參數(shù)模型，它的核心是在整個建造過程中各參與方實現(xiàn)基于統(tǒng)一的模型進行信息交換和共享。BIM技術(shù)改變了基于2D的設(shè)計專業(yè)之間、設(shè)計與施工之間的協(xié)作方式，降低了項目參與人員對項目的理解難度，提升了不同專業(yè)間、不同參與方對項目的協(xié)同能力 。

通常來說，施工過程中往往有眾多參與單位，組織關(guān)系、合同關(guān)系都較為復(fù)雜，一個大型項目可能超過上百家分包參與，在整個施工過程中也將會產(chǎn)生大量的信息交流和組織協(xié)調(diào)問題。而利用BIM技術(shù)創(chuàng)建數(shù)字化模型，可以對建設(shè)工程項目的設(shè)計、建造和運營全過程進行管理和優(yōu)化，這實際上更類似一個管理過程。在這個過程中，以BIM模型為中心，各參建方能夠在統(tǒng)一的模型上協(xié)同工作，這也帶來了工程管理模式的變化和創(chuàng)新。

在具體項目中，BIM技術(shù)可與項目管理集成應(yīng)用并為項目管理提供技術(shù)和專業(yè)數(shù)據(jù)的支持。BIM技術(shù)應(yīng)用過程中，將會產(chǎn)生大量的可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，是信息生產(chǎn)者；項目管理系統(tǒng)解決了企業(yè)之間、企業(yè)到項目、項目之間的協(xié)同管理問題，在協(xié)同過程中，成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者。二者相結(jié)合，可有效形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、存儲、使用、再存儲的一個閉環(huán)，可以有效提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和利用率，支持決策。

目前，我國正在大力推行建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，BIM技術(shù)能夠連接建筑生命期不同階段的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和資源，它能夠支持建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，為工業(yè)化建造提供技術(shù)保障。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化核心之一就是推進建筑預(yù)制裝配化，它是用現(xiàn)代化建造方式改造并代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工現(xiàn)場濕作業(yè)。推進建筑預(yù)制裝配化必須有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、部件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場施工機械化、項目管理信息化做技術(shù)手段支撐。采用BIM技術(shù)比較容易實現(xiàn)模塊化設(shè)計和構(gòu)件的部品化；同時預(yù)制裝配化建造過程中也有BIM技術(shù)的實際需求，例如基于BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計過程中的空間優(yōu)化、碰撞檢查；施工過程的深化設(shè)計、施工工藝模擬和優(yōu)化、成本控制等。

我國建筑業(yè)雖然經(jīng)過了三十多年的高速發(fā)展，但與其他行業(yè)項目相比效率依然比較低。這其中的原因包括工程項目自身的復(fù)雜性、管理過程非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致的各業(yè)務(wù)管理協(xié)同不暢；也包括數(shù)據(jù)共享協(xié)同困難，各業(yè)務(wù)管理單元之間，上下級業(yè)務(wù)層級之間實時獲取一致的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在巨大困難，管理依據(jù)往往不是實時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，而是事后報表或個人的經(jīng)驗，最終影響決策。對于這些存在多年的行業(yè)痛點，BIM技術(shù)的出現(xiàn)可以有效解決。實際上，BIM技術(shù)已經(jīng)不再是單純的技術(shù)應(yīng)用，它正在深入到項目管理的各個方面，包括成本管理、進度管理、質(zhì)量管理等，與項目管理集成應(yīng)用成為BIM應(yīng)用的一個趨勢。