淺析如何控制建筑工程項目進

徐永贊

摘 要：隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，采用現代施工技術來完善一些進度問題。本文對施工進度控制進行探討。

關鍵詞：質量；控制；進度；檢查

工程建設進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制并列為工程建設控制的三大目標之一，而施工階段是工程實體形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

1 影響建筑工程項目進度緩慢的原因

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。

1、有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位（業主）及業主代表（監理單位）。例如當業主或業主代表（監理單位）發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業主責任應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區外圍的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等

2、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

3、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，如“某山莊工程”，施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業主（建設單位）在前期工程的結算工程款中扣下100萬作為后期工程保修金的要求，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。

4、來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程，如以前的所謂“獻禮工程”，在施工過程中出現設計變更是在所難免的。

5、有來源于施工條件的影響。例如某工程的建設地點在黃埔開發區，由于施工場地是淤泥沖積層，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。

2 建筑工程項目進度的控制

1、工程施工進度的調整：

工程進度的調整一般是不要避免的，但如果發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現進度控制的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。而調整工程進度計劃的主要方法有兩個：

①壓縮關鍵工作的持續時間：在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網絡計劃中關鍵線路上的持續時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施： 有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數額、對所采取的技術措施給予相應補償的經濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。

②組織搭接作業或平行作業：

③在不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。 當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。凋整同時還需要注意到無論采取哪種方法，都必然會增加費用，故施工單位在進行施工進度控制時還應該考慮到投資控制的問題。

2、工期延期的控制：

工期延期的批準必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請，外商投資的工程則根據FIDIC合同條件的規定，在延期事件發生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。工期延期的批準還必須符合實際情況和注意時效。對延期事件發生后的各類有關細節進行詳細記載，及時向建設單位代表或監理工程師提出申請，遞交詳細報告。通常是在延期事件發生的14天內提出申請，外商投資的工程則根據FIDIC合同條件的規定，在延期事件發生的28天遞交意向書，在此之后的28天遞交正式的申請報告，否則過期申請無效。

施工項目進度控制與管理的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等實施正規化、標準化管理，才能使施工項目各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、企業產生良好的經濟效益，還能促進項目和企業的持續發展，通過總結經驗，不斷探索，不斷總結改進進度控制與管理的方法，提高進度控制與管理的工作效率，實現項目建設工期總目標。最終走出一條施工項目管理的成功之路。