發揮工會優勢，助推全員參與企業精細化管理的實踐與思考

摘 要：為進一步提升國企管理水平，增強國企活力，眾多國企開展了精細化管理工作。在推進精細化管理的實踐中，國企工會組織結合企業生產、經營、管理的實際和員工思想、工作實際，充分發揮自身獨特優勢，積極開展各種活動，對于提高職工的認識，調動職工的主動性、積極性和創造性，促進和確保精細化管理在企業的順利推進和取得應有成效有著其他組織不可替代的重要的作用。

關鍵詞：國有企業；精細化管理；工會獨特優勢

精細化管理的本意在于它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行力的一個重要途徑。精細化管理要求每一個崗位、每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化，做到精益求精，因為只有全員參與，人人都從自身做起，才能使精細化管理落到實處，才能最大限度發揮精細化管理的作用，從而實現企業管理質量提升的戰略目標。其中全員參與是精細化管理工作的基本要求。

那么，又如何能夠使企業的精細化管理做到全員參與呢？從中鐵山橋機一車間推進精細化管理的實踐看，發揮好工會組織的獨特優勢和作用，組織、動員廣大職工群眾積極投身精細化管理，對于企業精細化管理工作能否真正得到推進、能否真正取得積極成效有著至關重要的作用。

一、充分認識工會的獨特優勢，為推進精細化管理提供不竭動力

眾所周知，工會工作瑣事較多，大家都說“人家”不管的工作工會全管，這正體現了工會工作“包羅萬象”的特點。而正是這種融文娛、體育、生產、生活、勞動等多方面于一身的特點才使得工會組織有著其他組織不可替代的獨特優勢。

工會組織的優勢之一：工會是為維護職工利益而誕生的職工群眾自己的組織，擁有強大的組織力量。18世紀60年代，英國爆發產業革命，產生了兩個階級之間的斗爭，無產階級為了維護自身利益而產生了工會組織。第一次世界大戰后，中國的300萬工人，由于工作條件惡劣，生活極度悲苦，為了生存，為了維護工人隊伍的切身利益，他們團結起來組織起來自己的工會組織。工會的主體就是廣大的職工群眾，是純粹的群眾組織，是為維護職工利益而誕生的自己的組織，這種先天的組織優勢讓工會有著強大的組織力量。工會組織的優勢之二：工會是連接企業與職工群眾之間的橋梁、紐帶，沒有工會組織，就不可能有企業與職工的雙贏。工會依照《工會法》和《中國工會章程》開展工作，從自身的特點和實際出發，表達職工群眾的利益和訴求，代表和組織職工依法行使民主權利，組織職工參與企業管理，引導和幫助職工提高政治和文化業務素質以有利于職工在企業的工作中發揮更大更好作用。因為工會組織的這一特性，極大地有利于職工群眾與企業之間的溝通與合作，對于實現企業與職工兩者的雙贏具有極為重要的作用。可以說，工會組織是名副其實的承載重任、意義重大、不可缺少的企業與職工之間的橋梁、紐帶。

工會組織的優勢之三：全心全意維護職工群眾利益，讓職工群眾有了政治上的主心骨、生活上的貼心人。工會在發揮自身優勢最大限度地組織職工群眾做好生產工作的同時，最主要的工作就是維護好職工權益，為職工排憂解難。這個維護權益和排憂解難包括政治權益、經濟權益，包括職工群眾的思想、工作和生活的方方面面。有了工會的存在，職工群眾深深地感受到了來自工會組織的關心、愛護、支持、幫助與呵護，使職工充滿自信、輕松愉快地工作與生活。職工都真切地說：工會真是咱自己的“家”啊，有家真好！

工會組織的優勢之四：全心全意圍繞企業的中心工作開展各個方面的活動。有人說，工會工作就是吹、拉、談、唱，打球、照相。這個評價從表面看沒有錯，但是，透過現象看本質就不免偏頗了。吹、拉、談、唱，打球、照相這些文娛體育活動，還有拔河、登山、運動會、大合唱以及小改小革、技術創新、勞動競賽、技術比武等等，每一項都是迎合職工的愛好、有利于企業經營發展的有意義的活動，每一項都是職工喜聞樂見、自發參與、有現實意義的活動，這些活動對于增強企業的凝聚力和團隊的戰斗力，對于提升整個職工隊伍的精氣神，對于改進和提高企業生產經營管理工作的質量、效益都有著極為顯著的積極作用。

就我多年從事工會工作的經驗，我覺得：工會組織是黨的助手，是職工群眾的貼心“娘家”，同時也是行政不可缺離的有力幫手，對于促進企業穩定、持續、健康發展有著極為重要的作用。在精細化管理工作中，工會組織應憑借自身獨特優勢，喚起企業員工的主人翁意識，組織和帶領廣大職工群眾積極投身精細化管理，讓精細化管理理念落地生根，確保企業管理質量提升戰略目標的全面實現。

二、切實發揮工會優勢，做好學習、宣傳、教育等思想引領工作，提高職工群眾投身精細化管理的認識和自覺

精細化管理是不同于傳統管理的新的管理理念，它的引入必然地會與現實企業管理中傳統的方式尤其是與職工思想中傳統的理念、長久形成的“習慣”產生沖突。精細化管理講求的是以人為本，自然而然地對職工的素質提出了更高的要求，而這些要求可以說在一定程度上給職工增加了擔子，增添壓力，讓職工理解、認同并自覺實踐這些要求，工會必須加強思想引領，讓職工充分認識到我們是企業的主人，實踐精細化要求既是職責也是義務，從而提高職工對精細化管理的認識和自覺。

機一車間工會為了做好思想引領工作，圍繞精細化管理開展了形式多樣的學習、宣傳，向全體職工解讀宣貫精細化管理的重要意義、精細化管理理念和相關要求等。利用每天一次生產碰頭會和每周一次的生產調度會、每天的班前會、每月一次的管理工作會上宣貫精細化管理工作；堅持組織班組職工學習精細化管理知識；在宣傳欄上張貼有關精細化管理的學習宣傳材料；組織全員精細化管理知識答卷活動；組織精細化管理大討論，等等，在全車間營造了濃郁的精細化管理氛圍，有力地提高了廣大職工對精細化管理的認識。

三、切實發揮工會優勢，結合車間生產管理實際開展活動，助推精細化管理的落實

要想使精細化管理取得實實在在的效果，在不斷提高廣大職工對精細化管理的認識的同時，必須有扎扎實實的行動。推進精細化管理一年多來，車間工會先后結合車間生產管理實際開展了提質降耗、技術創新、安全競賽、合理化建議、降本增效等多項助推精細化管理的活動，其中開源節流、降本增效活動最有代表性。

機一車間是以錳鋼轍叉機加工為主的生產車間，每年的生產消耗很大，其中僅刀片一項就消耗1396萬元。在提合理化建議活動中，職工提出刀片的節約提案。車間工會立即采納，在機加工班組開展了節約刀片勞動競賽活動，并結合生產實際制定了詳細的競賽和評比獎勵辦法。提出了刀片消耗與加工量匹配的科學比例，并激勵操作人員發揮自己的聰明才智，最大限度地降低刀片消耗量，把降低成本落到實處。競賽活動贏得了相關班組職工的積極響應，職工們的積極性、主動性、創造性得到了進一步調動和發揮，加工中處處精打細算，僅機加工刀片就季均節約600余片，價值3萬多元，更主要的是鍛煉增強了職工的節約意識。

四、切實發揮工會優勢，嚴格考核，科學管理，形成精細化管理長效機制

精細化管理工作是個長期的不斷改進的過程。要通過持久的不斷的改進，讓企業的科學管理水平和經營效益不斷提高，形成精細化管理的長效機制。這是企業推進精細化管理的必然要求。

為此，機一車間在深入開展宣傳思想教育工作和廣泛開展各項活動的同時，堅持各項活動中的嚴格考核，避免形式化，進而總結和提煉出行之有效的方法和制度。如，在機卡刀片的降本增效競賽活動中，我們不僅細致調研、科學核算，提出了活動的標準，而且在競賽活動的過程中，全過程監控，嚴格考核。在階段總結中，以準確無誤的數據說話，公平、公開、公正地給予考評，在給予優勝者以獎勵。同時在此基礎上制定科學的制度或標準。近年來，我們先后通過安全競賽形成了《機一車間安全管理細則》，通過質量競賽形成了《機一車間自、互檢制度》，通過降本增效活動修定成了《機一車間機加工刀片領用辦法》，等等。

在這個競爭日益激烈的時代，細節的競爭無疑是企業之間最重要的競爭方面之一，任何一家企業，都必須在生產、管理、產品的細節等各個方面下足工夫，切實打造細節優勢。而培養職工的細節意識并自覺踐行細節理念是實現企業基業長青的前提和基礎。推進精細化管理工作以來，機一車間工會堅持以生產經營為中心，堅持圍繞助推精細化管理開展工作，組織各項活動，使廣大職工的思想認識逐步轉變，主人翁意識和精細化管理意識不斷增強，學習技術、業務和為工作盡職盡責的自覺性不斷提高，形成了人人追求精細化，事事落實精細化的良好的氛圍，為企業精細化管理的不斷提升提供了有力的精神支持和智力保障。同時，工會工作與企業的生產、管理工作緊密結合，建立和健全各項科學管理的長效機制，為企業的科學管理和持續、健康發展提供了制度保證。這些成效充分印證了工會工作對于企業推進精細化管理所具有的不可替代的重要作用。

作者簡介：

邸守宏（1958～），男，河北灤縣人，大專文化，政工師，從事黨建、工會建設研究。