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談如何對建筑機電安裝工程提高管理水平

2015-08-19 03:24:22劉煥寶唐雄
山東工業技術 2015年16期
關鍵詞:提升建筑管理

劉煥寶 唐雄

摘 要:建筑項目管理中最重要的部分就是機電安裝工程管理,但它通常被認為是建筑工程管理的一個子項目,并沒有單獨的進行管理。如今,建筑行業已經取得了長足的發展,在建筑中已經廣泛的應用機電技術,同時機械和電氣安裝工程的系統變的復雜化、規模化,要求的施工技術規范在不斷地健全。由于建筑機電安裝工程涉及的面比較寬,進入新世紀后,國家對其也逐漸的重視起來。

關鍵詞:建筑;機電安裝;管理;提升

0 前言

建筑工程中的核心是建筑機電系統,它可以在本質上對建筑工程的質量產生影響,也嚴重制約著建筑的使用水平。因此很有必要做好建筑工程機電安裝的管理工作,筆者在本文中從幾個方面對提高機電安裝工程的管理水平進行了論述。

1 建筑機電安裝工程項目的特點

機電安裝專業跨度非常大,不僅有比較強的獨特性還有比較強的通用性。同時機電安裝貫穿于整個建筑工程中,始于項目開工,止于建筑投入使用。所以,機電安裝工程項目具有的特點如下:第一,機電安裝工程項目具有較長的建設周期。第二,該項目涉及的學科比較多。第三,進行機械和電氣設備安裝的時候使用的技術要求高。第四,參與到該項目中的子項目比較多,需要分擔較多的管理工作。此外,最終對項目質量的檢測和驗收比較繁瑣、也比較嚴格。

2 提高建筑機電工程項目安裝管理水平

2.1 重視施工組織與管理工作

建筑機電安裝工程施工管理的組織和管理工作,對我們來講非常的熟悉,我們也明白該工作對建筑機電安裝項目以及整個建筑項目的重要性。好的或壞的組織和管理,密切的關系著整個項目順利的開展,包括項目完成的時間、完成的質量也被其深深地影響。所以,為了把更加系統的組織和管理更好的在整個項目中進行實施,這使得我們必須建立具有良好執行力的組織結構,同時組織管理計劃工作要做好,分工明確,落實責任;此外,我們在建立和完善組織溝通渠道的時候應該根據工程的實際情況,這樣才能保證及時的傳輸信息,并得到詳細的反饋。最后要注意的是在組織管理過程中所造成的分歧,對于分歧我們要及時的進行處理,這樣才能保證團隊的團結,并不斷地讓團隊的理論水平提升,落實責任和義務,讓工作可以有效的組織和開展。

2.2 重視對合同的管理工作

每個項目的合同以及對合同的管理關系到一個項目的成功或失敗。所謂的建筑機械和電氣安裝施工合同,就是發包人出于完成既定的工程項目的目的,簽訂明確權利和義務的相關協議。之所以要簽訂合同,因為它可以對機電承包方進行一定的約束,讓其按照合同上的日期、質量、標準等進行機電項目的安裝,這讓建筑機電安裝項目的質量以及后續的服務有所保障。為了科學、合理、全面的做好機電安裝項目的合同管理,必須有效的對以下幾點進行管理。:

(1)確保合同管理人員具有較高的知識水平,同時還需要對其的管理水平進一步的提升;

(2)在企業中建立科學合理的管理制度,并對其不斷地完善;

(3)對合同管理系統要進一步的加強。

2.3 加強施工過程中的質量管理

建筑工程的質量直接的影響到社會經濟發展和人民生活的好壞,所以在進行機電設備安裝的時候要嚴把質量關,機電設備安裝質量的好壞直接的影響到建筑性能的發揮,同時還對建筑工程的經濟效益和社會效益產生嚴重的影響,要想讓建筑家電安裝工程的質量更進一步,我們要做好以下幾項管理工作。

(1)在施工之前要對機電安裝工程的圖紙的質量進行控制管理,查看施工圖紙設計是否準確、無誤、簡潔、合理,這樣施工人員才能夠準確的理解圖紙,并在考察實際情況的基礎上對不足之處及時的進行改正,錯誤的地方要及時的向設計人員反映情況,以便于最佳解決方案的尋找和故障的排除。

(2)對建筑工程質量造成極大影響的內因是機電安裝設備的質量問題,在進行機電設備安裝的時候,要嚴格的控制材料和設備的質量問題,杜絕施工現場出現質量不達標的材料。不僅如此,我們還要建立和完善質量檢驗制度,從制度上嚴格把控機電安裝項目所需的材料質量。

(3)建筑機電安裝工程的質量管理中很重要的一個方面就是對質量進行控制,在施工的過程中要求施工人員嚴格按照設計圖紙進行,同時還要注重合理化、標準化建設的進行,不能隨意改變施工作業的方式,也不得對施工作業的操作范圍隨意的變動,確保負責質量的人員具有較高的責任意識,建立健全項目質量檢驗制度,一旦發現機電安裝的不合理或者質量達不到標準必須進行改正,然后才能進行下一道工序的施工。

(4)提高施工過程中的安全管理工作。目前國內對安全管理非常的重視,已經把其提到相當的高度,在建筑機電氣安裝工程中,對安全管理工作更應該重視起來。建筑機電安裝工程中,要是沒有合理的開展安全管理工作,造成的后果會很嚴重,輕者會導致財產的損失,重者會導致人員的傷亡,沒做好項目安全管理工作的后果可想而知。要想在建筑機電安裝工程總做好安全管理工作,我們要做好以下幾項工作:首先,必須做好的是人員的安全培訓工作,針對處于一線工作的人員,要進行專業技能以及現場安全知識的培訓,讓他們在思想上重視安全,樹立一定的安全意識;其次,安全保障體系要在項目中科學、有效、合理的建立并完善,對現場保障安全的設施如消防設施等設備進行嚴格的檢查,一旦發現質量不合格或者已經過期的安全保障設施設備要及時的更換;最后,建筑機電安裝項目工程的安全管理人員,要具有較高的責任意識,同時還需要相當水平的專業技能和管理知識,對自己負責的安全工作,要嚴格的落實國家有關的規定和行業的規范標準,進行安全問題的排查,一旦發現問題要及時的上報和解決,把安全問題消滅在萌芽階段。

3 結束語

進入新世紀后,國內經濟水平獲得了極大的提高,人們對建筑工程的質量要求不斷升高,這就要求我們從各方面做好與其相關的管理工作,其中做好建筑機電安裝工程項目的管理工作尤為重要,在今后我們要培養一支技術強、素質高的機電安裝隊伍,讓國內建筑機電安裝的水平不斷地提升,給社會創造更多的效益。

參考文獻:

[1]陳駿.淺談建筑機電安裝工程施工管理[J].經營與管固,20lO(05):152-154.

[2]楊林.淺析建筑機電工程的施工管理[J].中小企業管理與科技,20lO(24).

[3]沈先福.淺談機電安裝工程施工技術與質量管理[J].山西建筑,2005(06).endprint

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