企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的現(xiàn)實意義解讀

徐航

摘 要：企業(yè)財務會計制度由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的過程一直備受關注，也成了企業(yè)改革發(fā)展的一個重要課題。本文通過對企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的必然性和內(nèi)涵進行分析，闡述了企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的要求，從多角度分析了企業(yè)核算轉(zhuǎn)變管理會計的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：企業(yè)財會；核算會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

市場經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)一定要建立能夠促進企業(yè)發(fā)展，并能最大限度提高經(jīng)濟效益的財務會計管理體系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，國有企業(yè)改革的不斷深入，各大企業(yè)財務會計工作紛紛由會計核算型向會計管理型轉(zhuǎn)變以為企業(yè)追求利潤最大化服務，這一意義深刻的“轉(zhuǎn)型”也成了當下備受人們關注的改革新話題。

一、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的必然性

企業(yè)經(jīng)營機制的改革往往以市場經(jīng)濟為導向，當傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)無法適應和解決當前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題時，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟關系就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營管理等方面的多元化與復雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，社會和企業(yè)對于財務會計工作的要求以及財務工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財務會計的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的目標。

1.財會工作地位和作用的變化。企業(yè)財務工作在不斷推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相應的經(jīng)濟制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，使得財務會計工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用日漸深刻。改革開放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)管理的目標也從最初的完成經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)對能反映內(nèi)部經(jīng)營狀況及償債盈虧能力的各項指標數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財務會計工作在經(jīng)營管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財務會計工作所使用的工作方式，承擔的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財務會計工作機制必須適時加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務。

2.現(xiàn)行財務會計工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財務會計工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場經(jīng)濟模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財會工作嚴重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時給企業(yè)決策者以正確有利的專業(yè)支持，這也是財務會計工作陷入被動局面的主要原因。許多企業(yè)的財務會計工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報賬、制作報表、統(tǒng)計資金等淺顯的層面上，其深層次的對企業(yè)管理的作用沒有得到開發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財務會計運行機制嚴重影響了財會工作職能的充分發(fā)揮，導致企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理制度與實際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財會工作迫切需要進行轉(zhuǎn)型以應對企業(yè)財會面臨的壓力，緩解企業(yè)財會管理難以深入的矛盾。

3.現(xiàn)代科技技術應用的促進。從企業(yè)財務會計工作的技術手段來看，電算化的財務核算已經(jīng)日漸普及，財會工作人員基本能從繁復的手工記賬中解脫出來，有更多的時間去學習系統(tǒng)的財務、經(jīng)濟、管理等方面的專業(yè)知識和理論，這就使得企業(yè)財會工作不再單純地局限于會計核算，而能夠綜合運用財務會計信息為企業(yè)管理決策提供有價值的數(shù)據(jù)支持和參考意見，即實現(xiàn)會計核算型向會計管理型的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的內(nèi)涵

企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目的在于適應市場經(jīng)濟的要求以實現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化，因此，財務會計工作要在繼續(xù)把好核算關卡的同時，將工作的重點轉(zhuǎn)移到預測、分析、控制和決策上來，通過對這些內(nèi)容的掌控強化企業(yè)財務管理。簡單來說，企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務，現(xiàn)行的企業(yè)財會工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開始將核算工作作為財會工作基礎，深化財會管理職能的機制，其工作指導思想也從以往單純的完成指標轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇攧展芾碜鳛楣ぷ髦饕绞剑瑢U大企業(yè)經(jīng)濟利潤作為工作目的，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

三、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的要求

要實現(xiàn)企業(yè)從會計核算型到會計管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財會工作的指導思想和運行模式，并對財會的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應調(diào)整。總體可以從以下幾個方面展開分析：

1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導思想。指導思想是企業(yè)開展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作的指導思想，將樹立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場競爭觀念作為工作核心。使企業(yè)財會人員銘記企業(yè)的一切財物活動都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益而開展的，這也是財會工作的出發(fā)點與終極目的。只有牢牢把堅守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟價值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現(xiàn)的，市場經(jīng)濟下如果不充分考慮市場因素，那么產(chǎn)品就無法打開銷路，創(chuàng)造經(jīng)濟效益更是無從談起，因此，財務會計人員應該樹立起市場觀念，不要一味的將工作重點局限在企業(yè)內(nèi)部理財活動中，而是要著眼于市場大局，根據(jù)市場的變化開展各項財務工作，從財政方面提高企業(yè)市場競爭力；法制是維護企業(yè)正常運營發(fā)展的根本保障，因此市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，財務會計工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對財務稅收相關的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進行靈活的運用，以法制指導工作，以法制落實工作，以法制審查工作，通過這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營活動都在法律允許范圍內(nèi)運行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點。財務會計工作重點的轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的核心及基本標志，如果不能保證財會工作重點有序轉(zhuǎn)移，那么財會工作指導思想就沒有立足點可言，根本無法得到落實，因此企業(yè)財會工作的重點轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個方面展開：

（1）從單純的會計核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息處理中心和重要的綜合部門，其對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)影響深遠，因此不能簡單地把財會工作定位在會計核算上，而是應該充分利用財會工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項經(jīng)營決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎工作和綜合水平。

財務是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力，財會部門參與企業(yè)決策工作應當從以下四點出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個項目投資之前做好充分全面的效益分析，從財會工作角度考證企業(yè)能從該項目中獲得多少經(jīng)濟利潤；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財會工作人員，應對充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門及時對產(chǎn)品結構做出調(diào)整，產(chǎn)品結構，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達到降低成本的目的，以加強企業(yè)成本控制；三為參與營銷決策，財務部門應制定出相適應的銷售激勵政策措施，進一步擴大和提高企業(yè)市場份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以資金的流動分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強企業(yè)資金動態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預測、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預測？事前預測就是在企業(yè)經(jīng)營決策之前建立好完善的市場信息反饋機制，收集、篩選好市場信息，做好市場走勢預測工作，發(fā)揮出財會部門參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財務預算分解下達的目標進行合理分析，從財務管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對策，事后分析也是對企業(yè)經(jīng)營決策正確與否的一個評定，總結經(jīng)驗，分析教訓，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定正確的市場定位和走向。

3.管理方法和手段的調(diào)整。企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計不但要從指導思想、工作重點制定等理論上下功夫，更應該注重對實際管理方法和手段的調(diào)整與創(chuàng)新。目前，盡管很多企業(yè)都對財務會計工作做出了相應調(diào)整，但仍不能在短時間內(nèi)徹底擺脫傳統(tǒng)的以核算會計為主體的財務管理機制的制約。所以，在使用新型財務管理辦法時，還要加強財務預算的規(guī)劃與約束作用，使其既能夠適應新型后的管理型財務會計管理模式，又能創(chuàng)造出市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財會制度改革的全新內(nèi)容。在探索和調(diào)整財會管理方法轉(zhuǎn)變的過程中還要積極順應財會工作現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，利用電子計算機技術做好管理工作，提升信息質(zhì)量，從而更好的為企業(yè)服務。

四、結語

企業(yè)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是與市場經(jīng)濟相適應的財會管理體制的進步，對企業(yè)甚至是我國市場經(jīng)濟的未來發(fā)展意義重大且影響深遠。因此企業(yè)財會部門應深刻認識到核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的現(xiàn)實意義和必然要求，致力于從創(chuàng)新工作思想、轉(zhuǎn)移工作重點、調(diào)整管理方法和手段等方面全面加速企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”。

參考文獻：

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