新時期企業人力資源管理存在的問題及對策

張曦薇

摘 要：近年來，經濟全球化促使知識經濟在不斷的發展，因此，人力資源對于企業的發展具有十分重要的作用，通過人力資源管理來實現競爭優勢的組織和維系。企業需要充分了解人力資源管理的具體情況，實現工作效率的不斷提高。本文首先分析企業人力資源管理存在的問題，進而針對問題來進行針對性的對策分析。

關鍵詞：人力資源管理；問題；對策

隨著市場經濟的不斷的發展，其呈現出多元化的發展趨勢，企業的競爭日漸激烈，為了能夠提高企業發展的競爭力，需要充分認識到企業的人才引進和管理對于企業發展的重要作用。企業在實際的發展過程中，也需要認識到人才競爭對于企業發展的重要作用，不斷的提高人才的引進力度，實現人才的管理和培養，促進企業的長遠發展。從目前的企業發展來看，隨著人力資源管理在企業發展過程中的不斷深入，企業的管理人員需要認識到人力資源管理對于企業長遠發展的重要作用，不斷完善企業的發展環境，促進企業人力資源管理水平的提升。

一、企業人力資源管理中存在的問題

1.管理理念的滯后性促使認識不到位。從理論的角度來看，管理思想的樹立在非常大的程度受到社會文化的影響。中國社會文化發展的特殊性促使了管理者與企業員工實際上存在著一種不平等的現象，在企業管理上也存在著一種支配和被支配的狀態。上智下愚的人力管理理念的束縛促使管理者在管理思維以及實際決策方面存在著缺陷，影響到企業的管理效率。同時，企業在實際的工作過程中存在的高度權利集中的管理方式則促使其忽略了員工實際的感受以及具體需要，并且在實際的收入分配過程中則堅持大風吹的管理方式，實際的薪酬管理體系并沒有發揮員工工作積極性的激勵作用。實際的工作安排方式則是采取上面發布任務、下面服從的方式，限制了人才在潛能方面的發揮。總而言之，在實際的工作過程中，如果不能夠轉變傳統的人力資源管理理念，其會影響其作用的發揮，無法突出人力資源管理的重要作用。

2.企業的實際發展過程中存在著人力資源管理體系不完善的現象。從目前我國的企業人力資源管理來看，其仍然處在由傳統的人事性管理向科學性人力資源管理過渡的階段，其實際的工作存在著薄弱環節，進而并沒有建立起完善的人力資源管理體系。在進行人力資源的管理過程中，并沒有科學性的考核機制，造成員工工作積極性受到影響，也導致員工的工作潛力無法發揮，浪費了資源。同時，在實際的人力安排上存在著績效評價機制的缺乏，導致管理者根據個人的意志來進行人才價值上的判斷與決定，再加上管理者由于閱歷以及能力上的差別，導致其在實際的工作中存在著不公平的現象，公平公正性的原則無法充分體現；在收入分配的過程中，由于其沒有績效考核方面的配合，整體的收入分配存在著平均主義，對于員工的主觀能動性發揮具有一定的消極影響。

二、新時期企業人力資源管理的對策分析

1.轉變傳統的管理理念，堅持“以人為本”的原則。從目前的企業發展來看，其仍然存在著企業的管理以權為本的現象，這就使得企業的組織活動呈現出一種僵化的上對下的發展形勢，其與“以人為本”的發展理念存在著非常大的差別。以人為本的人本主義理念更加注重人力資源的重要作用，認為其對企業的發展具有十分重要的作用。因此，在實際的人力資源管理過程中，要堅持公平公正的人才選拔制度，實現員工潛力的充分發揮，進而為企業的發展創造良好的人文環境。同時，為了能夠實現員工需求的不斷滿足，企業不能夠忽視其中的任何一個因素，要注重企業員工整體的發展利益，企業領導者也需要轉變傳統的管理理念和管理方式，堅持公平性的人才選撥，進而提高企業發展的向心力。此外，企業在實際的發展過程中，要堅持與時俱進，從多個角度分析，認識到人力資源對于企業發展的重要作用，實現市場的合理優化配置，堅持法制性的管理理念。最后，任何一個企業，無論其規模大與小，其在實際的發展過程中需要制定合理的規劃，建立人力資源管理的發展戰略，提高人才隊伍的穩定性，提高員工的綜合素質，實現人力資源結構的不斷優化，最終增強企業的發展活力。

2.制定科學的發展規劃，實現人力資源管理的規范。企業在發展過程中，為了能夠完成一定的發展目標，促進企業的不斷發展，需要針對發展進程中存在的各種問題明確自身的人才需求，通過自己培養和外部引進相結合的方式來實現人力資源結構的不斷優化。同時，企業之間競爭的日漸激烈使得人力資源實現了不斷的轉移，因此企業不僅需要制定短期的發展規劃，同時還需要制定中長期的發展規劃，實現二者的有益結合。在人力資源的實際規劃過程中，其需要充分地考慮到三方面的內容，從企業未來勞動力的需求、外部勞動力的供給情況以及內部勞動力的實際供應等方面進行預測，實現企業發展與員工發展的同步與相互促進。隱藏企業在實際的發展過程中如果只看到了企業的需求但是卻沒有認識到員工發展的重要性，那么就會影響到企業的可持續發展。

三、結語

總而言之，人力資源管理的科學性和有效性對于企業的發展具有十分重要的作用。在人力資源的管理方面，需要轉變傳統的管理理念和管理方式，堅持“以人為本”的原則，實現企業人力資源上的充分發揮，同時要根據市場發展的實際需要，制定更加科學合理的管理方案，推動企業的不斷發展。

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