管理視角下論企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的優(yōu)化

楊蓓

摘 要：會計職能的實現(xiàn)基礎(chǔ)是要通過企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作來實現(xiàn)，企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行財務(wù)決策、市場分析的重要手段，是企業(yè)管理的重要依據(jù)。水平較高的企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作可以為會計核算工作提供較好的基礎(chǔ)性服務(wù)，可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。本文從企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容出發(fā)，

關(guān)鍵詞：管理視角下；企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)；優(yōu)化

一、企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容

1.企業(yè)財經(jīng)核算基礎(chǔ)工作內(nèi)容

原始記錄和會計資料是企業(yè)財經(jīng)核算的基礎(chǔ)，原始記錄和會計資料是最初記載企業(yè)經(jīng)濟活動、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運轉(zhuǎn)活動的重要手段，是形成財經(jīng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，可以為會計核算提供重要依據(jù)，是實現(xiàn)會計職能的基本前提。由于會計資料的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜多樣性，因此為了保證會計資料的真實性和合法性，會計執(zhí)業(yè)人員要對會計資料進行認(rèn)真的審核和把關(guān)，只有保證了會計信息的真實性才能為企業(yè)管理者做決策提供重要依據(jù)。同時，對于原始會計數(shù)據(jù)進行及時的傳遞與處理，才能及時的形成核算數(shù)據(jù)，可以更好的為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)。

會計計量是實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)核算職能的基本手段，是會計信息必不可少的基礎(chǔ)性工作之一，沒有正確的會計計量就會導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)的失真，直接影響到經(jīng)濟決策的失誤，因此會計計量必須不斷的更新手段，這也是企業(yè)財經(jīng)核算基礎(chǔ)性工作之一。

2.企業(yè)財經(jīng)管理工作的內(nèi)容

預(yù)算管理和經(jīng)費定額管理是企業(yè)財經(jīng)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，其中企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是預(yù)算管理，是企業(yè)資金運營的核心工作，因此企業(yè)財經(jīng)部門要規(guī)范操作流程，落實好預(yù)算資金計劃。

強化會計職能工作的重要手段是經(jīng)費定額管理，企業(yè)要主動的建立起一套科學(xué)完整的定額管理系統(tǒng)，使經(jīng)費定額管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，發(fā)揮出財經(jīng)工作的監(jiān)督職能。在經(jīng)費定額管理系統(tǒng)的設(shè)定上，企業(yè)要從其發(fā)展戰(zhàn)略計劃出發(fā)，將市場的多變因素和當(dāng)前任務(wù)結(jié)合起來，進行科學(xué)的設(shè)定，在設(shè)定的方法上不能單純的采用統(tǒng)計分析定額法、技術(shù)定額法、以及經(jīng)驗估計定額法，要進行綜合的考慮。

二、企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問題

1.企業(yè)財經(jīng)制度不科學(xué)

企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進行離不開科學(xué)的財經(jīng)制度的支持，企業(yè)財經(jīng)制度的科學(xué)合理性會調(diào)動員工的積極性，但是從企業(yè)財經(jīng)制度的現(xiàn)狀來看還存在著一些不足的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，監(jiān)督管理制度不夠健全。由于企業(yè)長期以來采用的是陳舊的管理模式，而這種管理模式又缺乏規(guī)范性，隨意性較強。在企業(yè)的財務(wù)工作中時常會出現(xiàn)管理者過分干預(yù)的情況，財務(wù)人員為了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排，盲目的進行會計核算，嚴(yán)重影響了會計信息的質(zhì)量。

其次，缺乏相應(yīng)的績效考評制度。一部分的企業(yè)在財經(jīng)基礎(chǔ)工作并沒有建立績效考評制度，影響到了財務(wù)人員對財經(jīng)基礎(chǔ)工作的積極性，降低了企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的效率。

2.缺乏預(yù)算管理

通過上述我們可以看出預(yù)算管理是企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一，是確保企業(yè)財經(jīng)活動順利進行的基礎(chǔ)，但是在企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)活動中預(yù)算管理方面還存在著一些問題，不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾點上：

首先，預(yù)算管理形式化。有的企業(yè)并沒有將預(yù)算納入經(jīng)濟業(yè)務(wù)中，在預(yù)算記錄中并沒有包括詳細(xì)的預(yù)算項目，使得預(yù)算內(nèi)容不夠全面，導(dǎo)致不能發(fā)揮預(yù)算職能的重要作用，影響到了企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進行。

其次，預(yù)算管理的滯后性。一部分企業(yè)在財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著事后預(yù)算的問題，在經(jīng)濟活動后才安排預(yù)算，例如有的企業(yè)為了使預(yù)算與實際的經(jīng)濟效益趨于一致，人為的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，這樣就不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和合理性。

企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中缺乏預(yù)算管理問題的主要原因有很多，其中主要原因有：

第一，對預(yù)算管理的認(rèn)識不足。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一部分企業(yè)并沒有將預(yù)算管理放在首位，認(rèn)為預(yù)算是可有可無的，這就導(dǎo)致了預(yù)算管理缺乏了前瞻性。

第二，受到了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的限制。傳統(tǒng)的管理模式在進行靜態(tài)化管理和人性化管理過程中體現(xiàn)出一定的重要性，然而對于企業(yè)的預(yù)算過程并沒有起到變動性的影響。例如對流動資金的動態(tài)管理過程中，一旦受到其他因素的影響，就會導(dǎo)致預(yù)算與實際支出出現(xiàn)差距，不能發(fā)揮出預(yù)算的重要作用。

第三，預(yù)算人員的素質(zhì)不高。在預(yù)算管理工作中，預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的高低直接影響著企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的水平，從目前企業(yè)單位預(yù)算管理人員的素質(zhì)來看，與現(xiàn)代企業(yè)財經(jīng)管理的要求還相差一定距離，并不能對市場進行更好的把控。

三、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的對策

1.優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)制度

企業(yè)財經(jīng)制度的科學(xué)性是企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)性工作順利進行的保證，企業(yè)在制定財經(jīng)制度的時候不能固步自封，為了確保企業(yè)財務(wù)管理活動的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、完善，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的履行總會計師委派管理制度，進一步提高會計信息的真實性和可靠性；同時，企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會計管理制度的獎罰機制，執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評，并公布獎評結(jié)果，對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處罰，并于獎金和升職掛鉤，這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計財經(jīng)制度的積極性，也可以有效的遏制一些會計違法行為，這樣在提高企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作水平的同時，也降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷完善預(yù)算管理

通過上述我們了解到企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著預(yù)算管理不到位的問題，因此我們要積極的采用科學(xué)合理的方法不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中的預(yù)算管理，主要可以采用以下方法：

首先，企業(yè)的財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念，將財務(wù)管理與預(yù)算管理兩者相統(tǒng)一，不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作有一個獨立的預(yù)算管理系統(tǒng)。財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的管理觀念，建立科學(xué)的全面預(yù)算理念，在思想上承認(rèn)全面預(yù)算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式，轉(zhuǎn)變原來只為預(yù)算而預(yù)算的觀念，在全面預(yù)算的管理流程上，要認(rèn)識到是一個全員參與的過程，必須由企業(yè)的最高管理層來指揮，由各級管理部門和財務(wù)部門共同編制和執(zhí)行，將全面預(yù)算工作落實到實處。

其次，預(yù)算的管理手段上，企業(yè)要采用精細(xì)化的管理手段，構(gòu)建一個預(yù)算管理信息平臺，進一步提高預(yù)算管理的精度，提升預(yù)算管理效率，實現(xiàn)預(yù)算信息化管理。企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合，使預(yù)算管理逐漸由人控制向機控制轉(zhuǎn)變。

再次，加大預(yù)算分析、審核、跟蹤的投入力度，按月對預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查，對目標(biāo)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)原因并采用合理的方法進行改進，并由預(yù)算管理委員會按季開展預(yù)算質(zhì)詢會議，質(zhì)詢預(yù)算的執(zhí)行情況。同時，企業(yè)也要設(shè)立預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，完善全面預(yù)算預(yù)警機制，實現(xiàn)事前控制、事中控制，使企業(yè)高層管理人員及時的了解企業(yè)財務(wù)狀況，及時的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.提高企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作人員的素質(zhì)

完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的主要途徑之一是提高財務(wù)人員的水平，我們可以通過以下幾方面提高財務(wù)人員的水平：（1）企業(yè)要通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的會計專業(yè)水平和管理水平，鼓勵財務(wù)人員走出去，帶回來新的管理觀念，使企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。（2）加大對財務(wù)人員的考核力度，提高財務(wù)人員的憂患意識，使財務(wù)人員主動的學(xué)習(xí)管理方面的知識，并鼓勵他們在財經(jīng)基礎(chǔ)方法上有所創(chuàng)新。（3）在招聘財務(wù)人才方面，要擇優(yōu)錄取，引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，做好財務(wù)人才的后續(xù)儲備工作。

四、總結(jié)

綜上所述，做好企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作有利于保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行，因此我們要及時的了解財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問題，并積極的采用科學(xué)合理的方法，不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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