企業文化創新對企業管理創新的影響

摘 要：作為企業在長期的發展過程之中所形成和沉淀下來的寶貴財富，企業文化對企業的穩定和健康發展推動作用明顯，意義非凡。作為企業的發展核心與靈魂所在，創新能夠推動企業的壯大和發展，進而實現企業核心凝聚力的提升，在現如今社會主義市場經濟飛速發展的大環境下，企業只有做到對創新不間斷的追求，才能夠緊跟社會發展的浪潮。作為企業管理工作的重要組成部分，企業的文化建設貫穿于企業發展的始終。所以，要想得以實現企業管理模式的發展和創新，就必須著重加強企業文化創新。本文旨在對企業文化創新的意義進行深入分析，并對其能夠對企業管理創新所帶來的影響進行論述和闡釋，最后提出針對性的意見和建議。

關鍵詞：企業文化創新；企業管理創新；影響；措施

企業文化這一概念最早來自于北美企業，并在近年來伴隨著我國改革開放進程的深入和社會主義市場經濟的發展得到了越來越多國內企業的重視，企業文化也正在逐漸成為企業的精神象征和靈魂所在。但是，伴隨著企業規模的擴大、經營領域的拓寬，以及員工數量的增長，使企業中的企業文化問題變得越來越突出。例如，有相當一部分企業直接借用其他成功企業的文化思想成果，卻并不對自身的實際情況加以考慮，造成自身的發展情況和所選擇的企業文化難以實現協調發展。甚至有個別企業所秉承的企業文化在許多年以來都未曾改變，其中所蘊含的理念也與現如今的時代形勢脫節明顯，進而對企業管理創新造成了嚴重制約和負面影響。

一、企業文化和企業管理的基本概念

企業的文化是企業在長期的經營和生產過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準則。企業的文化能夠在企業的發展過程中推進企業進步和發展，先進企業的企業文化現如今已成為企業生產和經營過程中重要的源泉，并能夠在企業強大戰斗力的形成過程中起到關鍵作用，因此企業文化可以說是企業所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業的運營過程中，先進企業文化能夠在員工和企業、社會和企業之間起到較好的協調作用，促進員工思想的統一、企業凝聚力的增強，以及企業發展的促進。縱觀國內相對較為成功的大規模企業，都有其獨特的企業文化創新。如海爾集團，其內部的員工與員工之間的交流、員工與領導層之間的交流，都是相當順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業的發展方向作為自身的工作目標，進而為企業發展貢獻自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團曾欠債過百萬，但他們成功渡過了難關，并逐漸發展成為如今這樣一個年銷售額數百億的大型集團。在這個過程中，具有特色的企業文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業的文化對于企業的生存和發展關系非常密切。

企業的管理是指企業對內部的諸多經營和生產要素進行高效率的整合，進而創造出預期的經濟效益的過程。企業管理在每個企業中都是必不可少的。企業管理的科學性、合理性能夠使企業內部的各個生產要素都得到優化和重新組合，提升企業的整體能力，增強其競爭力，并推動其獲得長遠的發展。而在現代化的企業管理過程中，企業文化可以說是非常重要和關鍵的組成成分。

二、企業文化所具有的特點

1.隱形性

如前所述，企業文化相當于是一種企業在發展和管理過程中所秉承的理念，這種理念是借助符號、信念和處事方式等載體才能夠得以展現的，而不是現實存在的，所以說具有隱形性。

2.科學性

企業文化是企業的靈魂所在，因此只有具備科學性的企業文化才能對企業的發展施以兩星的影響。

3.時代性

如今的社會正處于高速的發展進程之中，任何企業要想具有一個良性的企業文化，就必須能夠堅持與時俱進，緊跟時代發展的浪潮，實現企業文化的時代性。

4.系統性

企業文化是一個統一的有機整體，企業中每一個個體的發展和企業整體的發展都有著非常密切的聯系，只有企業對員工進行合理和正確的引導，讓他們將自身的奮斗目標與理想都寄托在企業的整體目標智商，才能實現企業整體優勢與整體意志的提升和改良。

5.具體性

企業文化相當于是企業的精神圖騰與支柱，每一個細節都會對企業的發展造成深遠影響，所以在企業的文化層面上，必須能具體和深化到每個員工的價值觀、每個企業文化中的符號和象征，在每一個細節上都精益求精。

6.人本性

企業的文化強調思想層面上的以人為本，并重點強調在“人”的層面上對員工進行激勵和引導，使他們能在自己的崗位上發光發熱，為企業將來的發展貢獻更多力量。

三、現階段企業文化建設過程中的主要問題

現階段，有相當多的企業管理層只是將企業的經營視為管理的根本，而忽視了企業文化建設的重要性，企業文化建設工作滯后的主要原因即在于此。只有企業的領導層能夠充分地認識到企業文化的重要性，并轉變以往的較為傳統和保守的管理理念，才能進一步制定出人性化程度更高的企業管理模式。雖然有一部分企業的領導層能夠重視企業的文化管理與建設工作，但也僅僅只是將企業的管理理念、文化精神，以及員工的行為準則等視為表面工作，只是建立起一個企業的形象外殼，內部卻并沒有在企業的經營、生產管理之中融入企業的文化建設。所以，這種情況下的企業員工一般都不會在行為和思想層面上與企業統一戰線，也無法將企業的文化創新落實到每一個細節，降低了企業的生產效率。也有一些企業將企業的文化創新錯誤地理解成文娛活動，一味生搬硬套，并沒有結合企業的自身實際情況和發展特點，造成企業的文化創新效果非常差，這都不利于企業的進一步發展和企業管理創新水平的提升。

四、企業文化創新的措施分析

1.轉變企業領導層的思想觀念

企業領導層作為企業的決策方，在企業發展中起到了非常重要和關鍵的帶領作用，如果想要實現企業的文化發展與創新，企業的領導層必須做到以身作則，轉變傳統和保守的思想觀念，創設新的人性化管理體制，不斷努力提升自己的綜合修養，學習國內外先進企業的管理經驗和只是，并對自己的心得和經驗進行及時的總結。此外，企業的領導層必須對企業文化創新的本質有清晰的認識，領悟企業文化創新的意義和重要價值，通過企業的文化創新建設樹立新的企業精神與企業價值觀。領導層也要多了解優秀企業在管理方面的技能、知識和經驗，在借鑒的同事，結合自身特點和未來的發展規劃，打造出獨屬于自己的企業文化。在企業的經營和生產管理過程中，必須將市場的需要作為導向，保持樂觀和積極的態度，與員工共同成長和發展。

2.企業的文化創新要與企業的營銷進行結合

企業的文化創新的主要目的在于提升員工的行為準則，改良他們的價值觀。而這些只是企業的內部建設，沒能體會出社會化和市場化的特點。但是企業是社會的關鍵組成結構之一，其宗旨也是服務社會并促進社會主義市場經濟發展，所以在企業的文化創新建設工作中，必須強化對企業外部的宣傳和營銷，使自己的企業文化傳播到社會上。這樣不僅能夠起到宣傳的效果，也有利于良好企業形象在社會上的樹立，能夠有效提升企業的知名度。所以，企業的文化創新必須結合企業的營銷宣傳工作。

3.企業的文化創新要與企業的人力資源開發工作進行結合

企業的文化創新迫切需要所有員工的傾情參與，企業的領導層需要起到主要的引領作用，人力資源部門因其職能的重要性也要積極參加。人力資源管理崗位主要是管理人，企業文化創新建設的主要對象也是人，所以，要想能夠對企業的文化創新工作實現促進和提升，人力資源管理部門就應該切合企業自身的實際情況出臺一整套完善、科學的企業文化創新管理制度，并在員工進行培訓的過程中也對這一方面進行著重加強。在培訓工作完成之后，需要按照預先設定的考核流程，對員工學習的實際成果進行評估和了解，對于成績優異的員工應給予獎勵，這樣不僅能激勵員工，也能促使他們思想觀念的轉變，使他們對企業的文化有更深入的理解和認識。

五、企業文化創新對于企業管理創新的意義

1.企業的文化創新能為企業管理創新提供方向上的正確指引

從企業的文化創新的概念上我們就可以看出，企業的文化創新需要對企業進行不間斷的、及時準確的定位，這樣才能對企業的實際情況有清醒的判斷。然而企業在對管理制度進行創新的過程中，必須先立足實際，并在這一基礎上學習和借鑒先進的管理經驗，而如果沒能結合實際而盲目生搬硬套，必然會起到反作用。

2.企業的文化創新能促進企業的管理模式創新

在傳統意義上，企業一般通過薪資待遇來對人才進行吸引，但是伴隨著企業的文化創新的發展，企業中“以人為本”的文化思想帶來了一種相對而言更加柔性和人性的管理方法。這與傳統意義上較為生硬和古板的模式相比，更容易得到員工的認可和支持，進而使員工更加心甘情愿地遵守企業既有制度。

3.企業的文化創新能提升企業的核心競爭力

從廣義上來說，企業文化創新是企業管理創新的一個重要組成部分，所以對于企業文化的創新也就相當于是對企業管理的創新。只有通過不斷的創新，才能提升企業在文化層面上的“軟實力”，這能夠極大提升企業管理創新的核心競爭力。

4.企業的文化創新能提升企業的管理創新能力

由于企業文化創新具有較為特殊的隱形性，對于員工的價值觀念能施加潛移默化的影響。企業文化創新的表現形式就包括了企業已有的規章制度，其能通過企業的文化創新改革企業的獎懲機制與行為規范，提升員工的創新意識。此外，企業的文化創新能提升企業的向心力和凝聚力，將員工的榮譽與企業的榮譽結合起來，使員工能更積極地為企業發展奉獻力量。

六、結語

綜合上文的論述可以看出，企業的文化創新對企業的管理創新能夠起到非常積極的作用，在現如今的社會主義市場經濟大環境下，企業急需創新。現代的企業必須對企業的文化創新與文化建設高度重視起來，并對企業的文化創新和管理創新深入明確，從而提升企業的管理水平，引導企業更穩定、更健康地發展。

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作者簡介：彭聰（1986.02- ），女，漢族，山東省泰安市，天津生物工程職業技術學院教師，助教，碩士研究生，研究方向：公共管理