淺談中小企業(yè)的物流管理問(wèn)題

摘 要：物流管理能夠保障中小企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)正常進(jìn)行，為企業(yè)及時(shí)提供所需要的物資，它促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須重視物流管理，提高管理水平和管理效益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將介紹中小企業(yè)物流管理的意義和作用，物流管理的現(xiàn)狀及其問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)物流的發(fā)展目標(biāo)及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物流管理；中小企業(yè)；對(duì)策

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)物流管理也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。目前，物流管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的成本在逐漸減少，使得企業(yè)能夠持久發(fā)展。但是中小企業(yè)還是存在著一些問(wèn)題。因此，中小企業(yè)必須采取一定的對(duì)策解決問(wèn)題，提高物流管理效益，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、物流管理對(duì)中小企業(yè)的作用和意義

各企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及利潤(rùn)都能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，企業(yè)在這方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越低。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期盈利，就必須完善物流管理?，F(xiàn)代物流已經(jīng)逐漸成為第三方利潤(rùn)源，這是企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，也是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。

二、中小企業(yè)的物流現(xiàn)狀、問(wèn)題

盡管社會(huì)科學(xué)技術(shù)在不斷地進(jìn)步，但中小企業(yè)的物流管理模式還是執(zhí)行傳統(tǒng)的管理觀念，致使企業(yè)對(duì)物流管理模塊不重視，從而物流管理的成本高、質(zhì)量低、效益低。從大體上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)在物流管理方面存在著以下問(wèn)題：

1.中小企業(yè)忽視了物流管理的重要性，自營(yíng)物流比重偏大。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者還是采用傳統(tǒng)的物流管理觀念，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中輕物流、重生產(chǎn)，忽視了物流管理的重要性，沒(méi)有建立相關(guān)的物流管理體系，在大多數(shù)情況下，都是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行任務(wù)，缺乏物流管理質(zhì)量意識(shí)，不能夠創(chuàng)造出新的管理方法。

2.中小企業(yè)物流環(huán)節(jié)嚴(yán)重分割，無(wú)法形成一體化的綜合物流。在中小企業(yè)內(nèi)部，從采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)、包裝、配送物流活動(dòng)分散在不同的部門(mén)。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)物資的及時(shí)供應(yīng)，使供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)無(wú)法有機(jī)的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)無(wú)法達(dá)到一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。

3.管理體制和相關(guān)制度不完善。盡管目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都已經(jīng)關(guān)注了物流管理的重要性，但還有很多企業(yè)對(duì)物流管理的認(rèn)識(shí)還不夠，只把企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)作是企業(yè)的管理內(nèi)容，而忽視了物流管理的效率，不能夠充分認(rèn)識(shí)物流業(yè)績(jī)提高給企業(yè)帶來(lái)的增值，最終影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、完善中小企業(yè)物流管理的建議

1.轉(zhuǎn)變管理觀念。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高物流管理水平，首先必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，創(chuàng)造出適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的物流管理模式，加深對(duì)物流管理在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的認(rèn)識(shí)。為了完善中小企業(yè)的物流管理，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的物流管理體系，改變輕物流、重生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念。其次，建立一個(gè)一體化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，使采購(gòu)、運(yùn)輸裝卸、配送、包裝等物流活動(dòng)能夠有機(jī)協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。另外，為了保障企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行以客戶(hù)為中心的管理理念。為了提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須建立有特色的客戶(hù)服務(wù)，將短期的客戶(hù)逐漸發(fā)展為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶(hù)。

2.健全物流管理體系。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的物流管理模式呈現(xiàn)多樣化。中小企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，并不是一直按照固定不變的管理觀念進(jìn)行下去，而是應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立適合社會(huì)各行業(yè)的物流管理模式。同時(shí)，在管理方面，伴隨著企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的錯(cuò)綜復(fù)雜化以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、處理并存檔，在高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)企業(yè)物流功能模塊進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于中小企業(yè)具有決策范圍小、組織結(jié)構(gòu)靈活和信息路徑短等特點(diǎn)，因此相互協(xié)調(diào)的物流管理系統(tǒng)開(kāi)展起來(lái)相對(duì)容易，這樣下來(lái)，更有利于企業(yè)的物流協(xié)調(diào)合作，大大的提高了物流管理效益。另外，中小企業(yè)應(yīng)借鑒大型企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.完善物流管理信息系統(tǒng)。中小企業(yè)從制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)過(guò)程再到倉(cāng)庫(kù)的物流管理，期間存在著較為復(fù)雜的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全完善的物流信息管理系統(tǒng)，對(duì)日常的采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)格記錄。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，科學(xué)合理的建立信息管理模塊。中小企業(yè)物流管理的起點(diǎn)是倉(cāng)庫(kù)，這是客戶(hù)與供應(yīng)商相互連接的中間橋梁，因此首先需要對(duì)這一起點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理。同時(shí)要學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)物流管理的信息化、模式化，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)對(duì)物流管理系統(tǒng)進(jìn)行更新，對(duì)物流管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行強(qiáng)有力的培訓(xùn)，提高他們的管理水平和業(yè)務(wù)操作技能，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.加強(qiáng)物流專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代物流管理工作要求相應(yīng)的工作人員必須具備專(zhuān)業(yè)操作技能和素質(zhì)，從而保障物流管理工作順利進(jìn)行，提高物流管理水平。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施有力的培訓(xùn)計(jì)劃，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的操作能力。對(duì)管理人員組織教育活動(dòng)，加深對(duì)管理知識(shí)的掌握，提高管理水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的物流人才，從而提高企業(yè)的物流管理效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、總結(jié)

中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否成功開(kāi)展的關(guān)鍵因素就是物流管理模塊。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，根據(jù)社會(huì)各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立完善、健全的物流管理信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：藺曉林（1974.04- ），畢業(yè)院校：河北省委黨校，研究方向：道路運(yùn)輸