關于策劃編輯如何快速成長的思考

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關于策劃編輯如何快速成長的思考

邢劍飛

國防工業出版社，北京100048

摘要出版社成長的基礎是編輯的成長，如何能夠培養出具有專業知識背景、敏銳市場洞察力、強烈創新意識的圖書策劃編輯，是一個出版社健康發展的核心內容。從出版行業的特點來看，學好專業知識，做好圖書策劃編輯的職業生涯規劃，培養業務能力，對于編輯能夠快速健康成長是至關重要的。

關鍵詞策劃編輯；核心競爭力；職業生涯規劃

出版產業是內容產業，推動內容產業發展的關鍵是人，是有內容創造力的人，進而是有能力經營這個創造過程的人。從這個意義上講，有著扎實的專業技能、強烈的創新意識、敏銳的市場洞察力的人，即是出版產業的核心競爭力[1]。這個“人”也就是我們所指的“策劃編輯。”

策劃編輯是20世紀80年代末逐步形成的編輯細分概念。由于圖書市場的逐漸成熟，出版業的競爭越來越多地表現為出版物策劃創意的競爭，從而使編輯的功能不僅表現為對作品的選擇、搜集、加工和整理上，而是要針對市場顯在或潛在的需求，將出版資源轉化為社會需要的文化產品，使投入得到相應的市場回報。于是，策劃編輯在各家出版社紛紛登臺亮相[2]。策劃編輯也逐步成為一個出版社的核心競爭力。

作為一名剛剛入社的新策劃編輯，如何能夠正確的認識和理解編輯崗位，特別是策劃編輯崗位，如何能快速的成長為一名合格的、乃至高水平的策劃編輯，是一個需要認真思考的問題。這也是出版社培養優秀策劃編輯的基本要求，是出版社健康發展的核心。

1　專業知識的學習

專業知識的學習和掌握，是對一名編輯最基本的要求。新入社的策劃編輯首先應該拿出更多的時間，用在對出版專業知識的學習和實踐上。

1）對圖書出版流程的學習。圖書出版流程包括：信息采集、選題策劃與組稿、審稿、定稿、編輯加工、復終審、排版、校對、印刷出版等內容。通過學習，掌握最基本的圖書出版知識，做好知識儲備。以便于今后能夠從專業角度與作者交流，策劃高質量的選題。

2）對圖書結構及裝幀設計的認識。圖書的結構是指封面、扉頁、版權頁、前言、目錄、正文、附錄、參考文獻、內容簡介等內容；圖書的裝幀設計是指裝幀方式、印刷方式、版面設計、排版方式等內容。了解圖書的基本結構，有助于在選題策劃過程中，根據作者的要求和想法，給出在圖書結構設計上的建議和意見。了解圖書裝幀設計，有利于對圖書市場需求的把握，使圖書更加符合讀者的閱讀習慣。

3）對圖書基本成本核算的掌握。通過學習，對圖書基本的成本核算方法有一個較充分的認識，能夠在較短的時間內根據作者所提供的圖書基本信息，核算出大致的出版成本，從而在圖書出版條件上能夠和作者進行深入溝通，有效的進行風險控制，順利完成圖書出版及銷售任務。

2　職業生涯規劃

職業生涯規劃是指個人和組織相結合，是在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特長、經歷及不足等各方面進行綜合分析與權衡，結合時代特點，確定其最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。作為策劃編輯而言，職業生涯規劃更多地是指從行業的角度出發，思考今后從事圖書策劃的類型，如教材、專著、市場書等；思考從事圖書策劃的領域，如經濟管理類、材料化工類、機械電子類等；根據圖書的生命周期考慮，策劃短平快的圖書，投資回報快，單收益為一次性的，還是策劃長線的圖書，投資回報慢，但回報率高，持續時間久的。

策劃編輯在進入出版社編輯工作崗位后，應該認真做好職業生涯規劃，這是未來能夠快速成為一名優秀策劃編輯的基礎。

1）做好調查研究。

作為剛剛進入出版行業的編輯，最缺乏的就是經驗：對圖書策劃的經驗，對市場把握的經驗，對出版社營銷能力的經驗。因此，不能在沒有經過審慎的調查研究之前，就盲目地制定自己的職業生涯規劃。只有充分地、系統地進行調查研究，才能少走彎路，盡快地沿著正確的方向前進。調查研究可以從以下幾個方面獲得。

①與出版社資深編輯交流學習。出版社的資深編輯是經過多年的編輯策劃工作逐步成長起來的，他們有著豐富的圖書策劃經驗，對圖書的策劃有著深刻的認識，對圖書市場有著較為準確的把握。通過和他們的交流學習，可以在短時間內獲得更加有效的經驗，做到事半功倍。

②深入了解圖書市場。圖書的出版是基于市場的需要所實現的。沒有市場的圖書是沒有出版價值的。因此，出哪些書，哪些書會有較好的市場反響，是基于對市場的判斷所作出的決定。

作為科技類圖書的策劃編輯，應該實時了解國家對各產業發展的大政方針政策，把握行業的發展脈絡。對于陽光產業、新興產業等有持續發展前景的行業我們應該給予足夠的重視，并進行深入的研究。

對于教材類圖書的策劃，在了解國家相關政策的前提下，應實時關注教育部對人才培養、教育改革等方面的指導性意見。跟蹤學科、專業設置變化，了解學校課程開設及招生就業情況。學生是教材類圖書銷售的根本，通過對學校發展建設方向的充分研究，了解不同學科專業的發展前景，把握學校在招生就業方面的基本情況，才能洞察學生數量的增長或衰減趨勢，從而分析出圖書的銷售潛力。就業率是學校專業開設和發展的風向標，對于好就業的學科專業，一般開設較多，相對學生人數也較多，對于冷門專業一般開設較少，相對學生人數也少。根據這些信息來把握圖書的出版方向，在一定程度上能夠降低出版風險。

③對出版社營銷能力的把握。好的圖書是相對的，不同出版社因為出版優勢不同，自身的營銷渠道和營銷能力也是有所不同的。因此，同一本圖書在不同的出版社會有完全不同的銷售業績。這也就要求策劃編輯要認真研究本出版社的出版優勢和營銷渠道，在本社所擅長的領域進行圖書選題的策劃。

2）確定發展方向。

要想成為一名優秀的策劃編輯，就應該有自身的圖書策劃優勢，即在某一領域體現出優于他人的策劃能力和策劃效率。因此，從一開始就應該給自己一個明確的定位，通過調研，明確自己未來的策劃領域、策劃層次和策劃方式，刻苦學習、深入研究，逐步積累。我們可以從以下幾種發展方向得到啟發。

①短期效益為主的圖書策劃方式。這樣一種策劃方式是指編輯專注于高層次專著圖書的策劃方向。通過為較高水平的作者申報各種基金，獲得基金支持，或由作者提供資金資助以實現圖書出版的圖書策劃方式。這類圖書的策劃優勢在于，可以短期內降低圖書的出版成本直至甚至抵消。能夠更快的實現圖書的贏利。尤其對于以圖書銷售利潤為獎金結算方式的出版社來說，可以在短期內實現較好的業績。同時，相對于普通圖書來說，這類圖書的定價較高，單本圖書利潤率高，在銷售數量相同的情況下能夠獲得更高的利潤；這種選題策劃方式的劣勢是，由于讀者層次的限制，這類圖書的首印量一般相對較少，重印率低，不能長期為編輯貢獻利潤值，迫使編輯每年都把大量的工作用于新選題策劃，使得編輯長期處于一種疲勞狀態，不利于編輯的長期發展。

②長期效益為主的圖書策劃方式。這種策劃方式主要是指編輯在通過充分的調查研究后，確立自己在某一學科專業領域進行長期深度策劃的策劃方式。這種策劃方式的優勢是，編輯長期專注于某一領域，通過長期的積累對該領域有較深層次的認識，能夠較好的判斷該領域圖選題的質量和市場潛力，積累專業背景相似的作者群，有利于將作者組織起來，共同參與一些圖書選題的寫作，擴展圖書在該領域的影響力，間接提高圖書銷售潛力。通過這類方式策劃的圖書，發行量一般都比較大，通過編輯持續的維護，生命周期較長，能夠為編輯長期貢獻利潤值。這類策劃方式的劣勢是，成為某一領域的專業策劃編輯，需要一個知識積累和作者積累的過程，這一過程一般較長，很難在短時期內實現。而這一過程往往又是痛苦的，很難在前期為編輯提供較高的出版利潤，甚至很多圖書在前期都是賠錢的。另外，一般此類圖書都需要由編輯主動進行策劃，策劃周期相對較長，形成較完整的出版規模比較慢，甚至經過四五年的時間才能初見成效。

③長短結合的策劃方式。這種策劃方式綜合了以上兩個方面的優勢進行圖書策劃。考慮到圖書的贏利周期、編輯的年度利潤結算以及編輯經驗等問題。可以在編輯工作初期，重點進行短期效益圖書的策劃工作。一方面，這類圖書一般屬于編輯被動接受的策劃狀態，即作者有什么樣的稿件，編輯出版什么樣的圖書。出版的核心問題是在選題質量、基金申報成功與否、補貼金額等問題上，操作相對比較簡單。更多的是靠編輯的勤奮，去尋找有潛在出版需求的作者。同時，這類圖書能在短期內為編輯貢獻利潤，使編輯能在短期內見到效益。隨著選題的增多，以及通過出版實踐對編輯工作經驗的積累，并在積累過程中對圖書市場的認識，使自己逐漸專注于某一專業領域的發展。大而散的選題策劃方式在現今的圖書市場已逐步被淘汰，小而全的策劃方式具有更強的生命力。尤其是在教材類圖書的策劃上，一方面由于圖書市場的激烈競爭，內容雷同、特色不突出的圖書大量充斥著市場，很難在市場的銷售上有顯著的成績。這就需要有專業領域的策劃編輯，通過與作者的深入交流，通過對該領域市場的把握，參與到圖書的編寫過程中來，為圖書的編寫提出更多、更專業的建議，引導作者的寫作方向，使其能夠編寫出更具專業特色，更受讀者歡迎的高質量圖書。另一方面，從營銷推廣方面而言，在某一專業領域精耕細作，產品涵蓋該領域的各個角落，從某種意義上來講更能提高圖書的被選率，而不會出現，讀者想要的圖書沒有，有的圖書不想要的狀況。

綜上所述，作為新策劃編輯，應該有長期的職業生涯規劃，有目的性的培養自己的策劃能力，逐步形成自己的策劃領域和策劃范圍，逐步成為雜家中的專家。這樣才能更加健康的發展，對走好編輯之路起到至關重要的作用。

3　業務能力的拓展

策劃作為編輯的核心價值，應不斷拓展自身的業務能力。不但要體現在策劃上，也應體現在營銷上，必須走策劃與營銷相結合的發展模式。一個好的策劃編輯，也應該是一個好的營銷編輯。坐在家里苦思冥想策劃選題，是不會得到市場認可的。更應該走出去，走進市場，走近讀者。通過圖書的營銷，更好的了解市場的現狀和讀者的需求。通過市場和讀者的反饋，更好地進行選題策劃工作。策劃源于市場，同時也服務于市場。

4　結束語

策劃編輯是出版社的價值核心，策劃編輯工作的好壞，直接影響著出版社的未來發展。由于編輯策劃的成果——圖書的經濟價值的體現需要一個較長期的過程，這也導致了策劃編輯對自己的工作方式正確與否的判斷相對滯后，往往在編輯意識到自身發展的缺陷后，已經過去了幾年甚至更長的時間。這在很大程度上加大了編輯糾正錯誤的時間成本和價值成本，同時也給出版社造成巨大的經濟損失。因此，在成為策劃編輯的初期，能夠正確的認識編輯工作，正確的積累編輯經驗，確立正確的發展方向，對于策劃編輯的快速成長十分重要，于出版社的發展更加重要。

參考文獻

[1]侯海英.圖書策劃編輯成長階段探析[J].科技與出版，2011（09）：34-36.

[2]屈炳耀.構建策劃編輯專業成長的生態式環境[J].出版發行研究，2008（10）：34-36.

作者簡介：邢劍飛，中級編輯，研究方向為計算機及編輯出版。

文章編號2096-0360（2015）06-0080-03

文獻標識碼A

中圖分類號G2