加強建設工程項目“三控”管理的措施

■徐晨波 ■福建閩盛建設工程有限公司，福建 永泰 350700

工程項目管理質量水平高低是影響工程質量的主要因素，對于提高建筑企業的經濟效益有著促進作用，因此在建設過程中也越來越受到社會大眾的廣泛認知和重視。尤其是在最近十多年中，各類工程質量通病出現，給建筑企業和社會都帶來了不好的評價，因此做好質量、進度、成本控制加強對施工項目質量提高，因此做好施工項目的施工質量控制、進度控制和對于提高建筑項目工程的全面管理水平有著重要作用。

1 “三控”管理的目標

項目質量控制是建設工程項目管理的主要控制目標之一，應貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)循環工作方法，是保證整個工程項目施工過程的質量控制，是工程項目質量管理的核心組成部分，對于提高企業經濟效益水平有著非常重要的。在目前工程項目施工建設過程中，存在很多的環節對施工質量影響如原材料、半成品或成品構件、人的因素、社會環境等其它條件，因此要想做好工程項目的質量控制，不斷的提高施工質量，對各類型原材料、半成品或成品構件以及各工種崗位人員、施工環境要進行很好的統籌按排，這些是保證工程實體質量的最重要基礎。

施工進度控制是工程項目能夠保證按合同約定時間內完成工程的交付使用，最大限度減少支出，降低建造成本，因此在工程項目在施工之前，需要由企業的負責人和承包商共同來簽訂完成工程項目所需的工期合同，在所以工程項目施工建設過程中，必須對工程項目的開工時間和施工進度進行編排，科學利用工作面，爭取時間，合理壓縮工期，使相鄰專業工作隊的開工時間能夠最大限度地實現搭接施工。在施工建設過程中，能夠嚴格的按照有關施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(若專項工程)工程進度計劃、分部分項工程進度計劃來組織實施。同時在施工建設過程中，做好相應的施工進度計劃控制，能夠將實際進度計劃和計劃進度進行對比，如出現進度偏差后，需要對其偏差原因分析，找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發生。從而制定科學的進度計劃，保證工程項目在規定的合同期限內完成。

施工成本控制是項目管理的一個關鍵性目標，施工成本控制應貫穿于項目從投標開始至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。因此對于整個工程項目的施工過程來說，必須要做好實施階段的施工成本控制，在施工階段，能夠保證工程項目嚴格的按照成本計劃行成本支出，一旦出現各種消耗和支出超過成本計劃范圍外，需要對其可能的影響因素進行成本分析，這樣才能夠保證施工成本的有效控制，盡可能的以最低成本來完成的工程項目的施工。因此工程項目的在整個實施階段，都必須要加強成本核算和成本控制，嚴格按照既定的施工成本，為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方面采取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。盡可能的降低施工成本支出，充分的調動施工人員的積極性，加強在施工過程中的互相監督，通過制定科學合理的成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核實現對項目成本的全面管理和控制。

2 關于加強建筑工程項目的“三控”管理措施探討

2．1 質量控制措施探討

建筑工程項目施工建設過程中，為了提高建筑工程項目的施工質量和管理質量，實現質量控制的高效性，必須要針對工程項目實際情況建立完善的、科學的、高效的質量保障體系，在項目建立質量保障體系的過程中，按照工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更、國家和政府有關部門頒布和與質量管理有關的法律各法規性文件。一方面需要依據工程實際情況，另一方面也需要充分的結合工程項目的施工技術要求，編寫完整的施工組織設計，同時結合工程項目的施工具體建設情況目標，制定相應的專項施工方案提高了工程項目建設操作的針對性和可實施性。對于項目質量控制工作順利開展也提供了很好的保障。

在項目質量管理控制過程中，加強對施工人員、材料管理、機械設備等方面的管理也是保證施工質量不斷提升的重要措施，人的因素對工程建設項目質量形成的影響，取決于兩個方面:一是指直接履行建設工程項目質量職能的決策者、管理者和作業個人的質量意識及質量活動能力;二是指承擔建設項目策劃、決策或實施的實體組織的質量管理體系及其管理能力。因此人員控制是影響施工質量的最重要因素，要想不斷的提升建筑工程項目的施工質量，就必須要加強對施工人員的技術培訓和考核，加強對施工人員的思想認識提升，能夠促進施工人員在施工操作過程中，本著負責任的態度去開展工作，這樣能夠充分的調動施工人員的工作積極性，在施工建設過程中，堅持以質量控制為標準開展施工操作。

在工程項目質量控制管理工作開展過程中，必須要嚴格的按照施工工藝流程和施工技術標準完成每道施工工序，在施工過程中，能夠充分的保證施工質量，對工程施工工序做好嚴格控制，確保每一道施工工序和施工質量都達到了既定的驗收標準要求后才可以開展下一道工序施工，同時在施工建設過程中，需要加強對施工環境的監督管理，形成一個良好的工作環境，從而能夠調動施工人員和管理人員的工作積極性，做好質量控制和管理。尤其是在一些重要的施工步驟上需要加強設定質量控制點未經檢查驗收不得施工，實施重點控制。

2．2 進度控制措施

施工進度控制就必須要制定科學完善的施工總進度計劃，依據施工圖紙和現場施工條件制定完善的施工進度計劃，在施工過程中，需要對施工前、施工中和施工后三個階段的施工進度計劃進行詳細的編排，這樣可以保證施工進度的順利進行，同時在施工工作開展過程中，需要的考慮可能影響施工進度執行的因素，比如設計變更、自然環境因素等，對于這些可能的影響因素需要做好提前計劃和進度控制。

對于已經完成編制的施工進度計劃，在實際施工過程中，需要嚴格的按照編制的施工進度計劃執行施工操作，保證每項施工工序順利開展，同時在實際施工過程中，需要充分的考慮到實際施工過程中可能帶來的施工偏差，從而采取有效的糾編措施來減少偏差，保證施工質量和施工進度計劃順利。

要對各級管理人員和施工建設人員進行職責劃分，使得其能夠各司其職，明確自己的職責范圍，有利于施工建設工作的開展。除此之外，需要加強對施工技術的管理和控制，在工程項目建設過程中，有的工程項目可能需要建設幾年，在建設過程中，施工技術已經發生了更新，因此需要對更新的施工技術進行論證和審核，確定可行后可以應用于工程建設過程中，這樣能夠縮短施工工期，提高經濟效益，保證進度計劃的有效執行。在整個施工過程中，需要定期向監理單位及其業主上報相應的施工進度，申請進度款項結算，對于保證下一階段的工程施工有著重要作用，同時該階段的施工成本數據等也可以為下一個階段的工程成本提供必要的基礎數據，為能夠保證施工進度計劃的順利實施。

2．3 成本控制措施

工程項目成本控制過程中，需要制定完善的施工成本管理制度，在施工實施階段，需要根據項目建設要求，制定高效的施工成本控制計劃，同時充分的考慮到施工技術和施工設備的先進性，盡可能的減少施工過程中的資源浪費，不定期的對施工成本計劃進行分析，制定有效人工費、材料費、施工機械使用費，從而加強對原材料成本、人工成本和機械使用成本三方面的控制，減少各個環節的成本損耗，提高機械設備的施工利用效率，從而實現建筑工程項目成本的良好控制。

3 結束語

建筑工程項目開展“三控”管理，目的就是為了不斷的提高建筑工程項目的施工建設質量，保證施工進度，做好施工成本控制，從而有效的提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益，在建筑工程項目開展管理工作的過程中，只有充分的把握這“三控”管理基本任務和目標，對其進行科學合理的統籌規劃，才能夠不斷的提升建筑企業的全面管理水平，做好工程項目的全面管理，提升整個建筑工程項目的質量管理水平。

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