房屋建筑工程管理中的問題與解決方法

■彭國標 ■陸河縣建筑裝飾工程公司，廣東 汕尾 516700

在現代化城市建設中，保證良好的建筑工程質量是十分重要的，這不僅是保障居住安全的基礎，也是推動企業繼續前進的必要條件，更是維護社會和諧的不可缺少的因素。企業只有加強建筑管理，做好工程質量的全面控制，才能在建筑行業樹立良好的口碑，才能獲得更進一步的發展。本文以房屋建筑工程為視角，通過分析工程管理中出現的種種問題，提出科學性的解決方案，以便能為建筑行業工作者提供有效借鑒。

1 問題分析

1．1 不重視工程管理

最近幾年，城市建設的快速發展使得建筑行業呈現了強烈的發展勢頭，基礎設施工程建設得到了較大規模的構建，建筑單位的發展空間變得更加廣闊。在這樣的發展背景下，很多建筑工程單位在發展中都盡可能多的承攬基礎設施建設工程，由此在房屋工程的建設中就減少了應有的重視，忽略了工程管理，由此導致的結果是房屋工程建設質量出現了顯著下降、現場施工管理缺乏有效的規范性、工程建設成本增加等一系列問題，不僅不利于建筑單位提升經營效益，更極大地阻礙了建筑單位的繼續發展。針對這種情況，建筑工程單位有必要盡快解決，提起對房屋建筑管理的重視，加強對工程管理的科學認識，在思想上產生轉變。

1．2 施工設計缺乏科學性

現階段，在房屋建筑工程施工中，一般都是以招投標的辦法取得相關的施工。而且，設計編制也是經由專門的設計單位進行的［1］。然而，在實際的施工設計中，很多設計都是以獲取工程項目為目的，將重點放在了房屋建筑工程的外觀及結構上，不僅忽略了對施工現場地質條件的考察，也沒有將施工現場的環境考慮在內，更缺乏對施工難度的關注。由此，工程設計就缺乏合理性，而且很多設計在實際的施工中并不可行。進而導致的結果就是在實際的房屋建筑施工中，出現設計與施工現場不符、頻繁變更施工設計的情況，給正常施工造成了極大的困難，由此就不能有效保證工程質量。

1．3 缺乏全面的成本核算

在房屋建筑工程的成本核算工作中，既要實施對各項財務數據的核算，還要進行財務指標的統計，每一個環節都要準確才能保證成本核算的準確性。在具體核算內容上，包括工程施工中勞動力以及施工材料的消耗、施工設備的消耗等多個方面。而且，還要對工程項目進行科學預算［2］。對相應的財務部門來講，成本核算工作的完成一定要根據實際的工程資料進行，按照相應的工程項目完成核算。然而，在實際的成本核算工作中，存在著部分施工單位做不到全面統計數據的問題，對于統計報表也只是做了大致的概括，根本沒有詳細列入單項工程項目，包括人力、物力等在內的各種施工消耗。在這樣的情況下，就決定了成本核算準確性的嚴重缺乏。

2 解決方法

2．1 創新管理模式

就現階段的發展情況來看，要想在房屋建筑工程中，實施有效的工程管理和施工質量控制，就必須對現有的管理模式進行改變，摒棄傳統的、不合時宜的管理辦法。在施工單位領導層而言，必須從思想上加強對工程管理的重視，通過在工程管理投入中增加經濟成本，達到引進及培養專業管理人才的目的。同時，管理層也要創新管理理念，認識到加強工程管理創新的重要意義［3］。另一方面，在施工單位的發展規劃中，也有必要將工程管理納入其中，通過一系列的措施全面落實工程管理。除此之外，在管理方案方面，也要根據施工單位的實際情況以及房屋建筑市場的發展變化進行靈活變通，通過持續的研究和實踐，找到契合施工單位發展的工程管理模式，為提高工程管理質量做出更多努力。

2．2 優化成本管理

在房屋建筑施工中，成本管理是貫穿于工程的每一個環節的［4］。在成本管理中，既包括施工現場的成本管理，也包括施工設備的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采購成本，就必須選購質優價廉的材料;而在施工人力成本管理中，要想減少勞動成本，就必須提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一個環節做到有效的成本控制，才能完成縮減工程成本的目標。為此，在相應的工作開展中，施工單位可通過劃分責任制來提升員工對成本管理的積極性，通過有效的獎懲制度來落實成本管理。同時，財務部門在成本核算工作中，還必須加強重視，端正積極的工作態度，認真完成工程項目成本的各項編制，提供準確、全面的成本報表，如此才有利于做出正確的經濟決策。

2．3 強化施工管理

在房屋建筑工程中，為了有效保證工程質量，就必須建立全面的質量控制機制，通過實施質量責任制、劃分工程技術等級、設立績效考核等多種辦法來完成對工程質量的科學管控。而且，為了確保工程施工中質量管理工作能夠全面到位，有必要通過競聘的辦法來組建管理團隊，這樣才能確保實施專業化的管理。另一方面，在工程的現場施工階段，為了落實質量管理工作，有必要明確施工人員具體的施工責任和任務，通過業績考核的辦法給予員工工作評價，激勵員工積極工作。同時，人們對房屋質量的高標準使得建筑行業的發展需要專業化的技術人才［5］。為此，施工單位應該對一線的施工技術人員進行定期的技能培訓，以使其施工作業能夠滿足時代的發展要求。

3 結語

本文以房屋建筑工程為視角，通過分析工程管理中出現的不重視工程管理、施工設計缺乏科學性、缺乏全面的成本核算三個方面的問題，從創新管理模式、優化成本管理、強化施工管理提出了科學性的解決方案，以便能為建筑行業工作者提供有效借鑒。在社會化發展中，人們對居住環境的高標準決定了對房屋建筑質量的高要求，因此，就建筑施工單位來講，施工工作必須圍繞保證工程質量來進行，在工程建設中影響施工質量的每一個環節都做到規范化的質量控制，在思想上加強關注，在管理觀念和模式上加以創新，以便做到更加科學化的質量管理，造福城市、造福社會。

［1］張彬，于德國．探析建筑工程管理存在的問題與解決方法［J］．門窗，2014(01):368-369．

［2］董菲，徐春媛．建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺議［J］．科技致富向導，2014(20):281．

［3］羅麗芬．淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法［J］．科學之友，2011(04):102-103．

［4］韋丹特，劉穎．淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法［J］．改革與開放，2011(08):90．

［5］胡靜．淺談房屋建筑工程中面臨的問題與解決對策［J］．黑龍江科技信息，2013(04):224．