土建施工管理中存在的問題與對策研究

■王道驤 ■江蘇省建工集團有限公司，江蘇 南京 210000

從多方面分析我國土建工程管理制度，可發現其存在許多問題，為了規避此類問題對土建工程質量造成的影響，必須完善對土建施工的管理制度，加強對土建施工過程的監督，提高企業的市場競爭力。

1 加強土建工程施工管理的必要性

施工管理對提高施工質量可起到關鍵性作用，同時其影響著開發商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企業人員分布廣、文化差異大，這無疑增加了管理人員的管理難度。在施工過程中，我們可常見設施堆放混亂、施工無計劃性等特征，同時因缺乏有效的管理制度，許多工作人員行動懶散、自我約束力較差，進而在工作中不具有團結性，效率低下。

土建項目工程程序較多，其具有專業性強、任務繁重等特征，更加體現了土建施工管理的重要性與必要性。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 土建施工現場的安全管理制度不完善

雖然投標價對于企業而言是十分重要的，但若單純的重視投標價而忽略可能存在于土建工程中的隱患那也是不可取。在實際過程中，不少企業出現單純競價情況，甚至置招標單位的安全信譽與建設標準于不顧，使得整個施工現場引入了較多的安全隱患，增加了施工人員的工作危險性，再加之監管人員的監管力度不夠，常常出現“監而不管”的情況。

2.2 土建施工中存在的質量問題

雖然已存在明確的施工規范對施工階段的施工要求進行規定，保障了施工的安全性與可靠性。但不少施工單位不按照此類規范對施工過程進行監管，進而使得施工質量存在一定的欠缺。筆者對目前土建施工中存在的質量問題進行總結，如下:(1)材料質量較差，不符合工程要求;(2)缺乏建設過程中的監管，當遇到一些問題時無法及時解決，造成工期拖延，降低質量;(3)對技術交底重視程度不夠，并未能及時明確交底內容，無法保障施工質量。

2.3 土建施工造價管理存在的問題2.3.1 市場競爭不規范

因建筑市場的供求關系失衡，加強了建筑市場的競爭。從建筑企業角度看來，其項目投資的根本是為了獲取更多的經濟利益。這就使其忽略了中標價格與成本的關系，而是更關注于定額利潤與市場利潤，并使得施工企業會在接到工程后只顧追尋經濟利益，造成工程報價與實際工程造價不相符。部分單位甚至出現低價中標后高價轉讓情況，從中賺取差價。

2.3.2 項目變更頻繁

市場波動、氣候、地質條件等均會影響土建工程，常使得造價工程項目變更。若影響十分嚴重，甚至會使得工程停工。這些原因均可影響工程造價管理。但在實際過程中，土建工程項目設計單位往往對上述因素進行忽略，不加強對此類因素造成的影響進行分析，同時也為對其制定相關的防范對策，使得在受到此類因素影響時束手無策，只能對工程造價管理的開展與實施造成破壞，甚至使得建設單位承擔巨大的經濟損失。

3 優化土建施工管理的對策

3.1 完善土建施工現場管理中的安全管理制度

任何施工現場都離不開安全管理制度對其進行約束與管理，因此，我們必須在傳統的安全管理制度上進行一定的改善，不僅需從多方位進行考慮，同時需設立專業的管理機制對施工過程進行監管。如在發生安全事故時，追究造成安全事故人員的責任，并追究相關負責人的責任，使其能夠在后期工作中端正工作態度，消除安全隱患。通過安全管理制度的完善與監管減少施工過程中不安全事件的發生。

3.2 加強土建施工質量管理

3.2.1 強化對建筑材料的質量控制

土建工程的實施離不開施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、鋼筋、磚塊、混泥

土與砂石等。而國家已對此類材料的合格標準進行明確規定，任何不合格的材料均不可流入施工場地內。因此，需加強對材料質量的控制。監管人員需從材料出庫開始即對其進行監管，而后監督其裝車、調配、運輸與入場環節，并于材料入場后進行抽樣檢驗，分析各環節對材料的質量造成的影響，一旦發現質量不達標，則整體檢查該批材料，若其不合格率仍較高，需及時剔除此類材料以確保所有材料均受到完善保障。此外，需加強對材料供應商的考察，合適其材料的供應途徑，預防采購部門的采購過程出現偏差，進而保障材料質量。

3.2.2 加強對施工技術以及質量管理

以往，施工技術的管理與質量校驗管理常常出現一定的問題，進而影響整個工程質量并存在安全隱患威脅施工人員的安全，因此，必須加強對施工技術及質量的管理。對于技術管理的控制，需從加強施工人員技術水平入手，每一位應聘上崗的員工都需經過嚴格的技術考核，若條件允許，可定期對上崗員工進行技術培訓，使其不斷提高自身的技術水平，進而保障施工質量。在施工質量管理上，需建立專業的質量檢測隊伍，在施工過程中需及時對各個環節進行質量檢測，對于所發現的問題及時解決，不把問題延續至竣工，避免返修事件，減少資源的浪費。同時，質量檢測人員的要求也十分高，其必須具有較強的專業技能，能夠使得質量檢測具有高準確性，保障每一次檢測都具有實際價值，保障施工質量。

3.2.3 強化施工主體階段的質量控制

施工主體也是土建工程重要組成，其也將影響施工質量。因此在施工過程中需對施工主體進行強化，提高施工質量。在施工過程中，需發揮各環節機制的作用，保障施工的主體質量。如在澆灌混凝土時，需嚴格遵循施工的各個進度，按照相關的工作程序，做好相關的工程協議工作。又如在鋪排屋內管道與電纜時，需仔細檢查各鋪排項目，如墻體電位接地質量等，強化施工主體階段的質量控制。

3.3 加強土建施工的造價管理

在造價管理過程中，需強加成本管理。在工程實際管理過程中，靈活適應預測法與決策法，仔細分析工程的成本與支出，并預測每個工序的資金耗費情況。除此以外，還需重點分析項目投資標準，仔細安排成本目標與成本計劃，對各項責任制度進行完善，使得成本管理具有有效性及實用性。最后，需綜合考慮影響成本的各項因素，對此類影響因素進行有效的控制，排除不良因素對成本的增加，通過低成本創造出最大的盈利。

4 結束語

隨著市場競爭越來越激烈，土建工程要想在激烈競爭過程中不斷激流勇進就必須排除土建施工管理中存在的問題，并針對此類問題制定出有關對策。使得土建工程具有質量保障。在土建施工管理工作中，除了高素質的管理團隊及高責任心的施工團隊外，還需要完善的管理制度，科學的管理方式，進而提升工程總體質量，排除各項不良因素對工期或工程質量造成的影響，保障土建工程得以在規定時間內順利完成，同時為投資方獲得較大的經濟利益，使得每一次投資均有可觀的回報。筆者通過自身觀察總結出了土建施工管理中所存在的相關問題，對針對此類問題制定了解決對策，希望在后期土建施工過程中可對上述問題進行規避。

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