試論如何進行建筑項目施工成本的有效管控

■聶 鑫 ■廣州天力建筑工程有限公司，廣東 廣州 510000

對于建筑施工單位的施工項目來說，建筑項目的施工成本在控制管理當中，所包含的內容不單單是材料的價格預定、建筑工程的收支以及與業主之間的項目結算。它所涉及和包含的更為廣闊，例如，施工設計調整與變更、施工的有效質量與進度、施工現場的安全事故的有效應對等等。換而言之，建筑項目施工成本的有效管理是一個十分繁雜的任務，它貫穿建筑施工的整個過程，并直接決定企業單位的經濟利益。針對當前建筑項目施工成本管理與控制中出現的問題，并結合自身已有經驗，從管理結構、目標制定和在具體施工過程等方面作出如下分析。

1 形成完善的項目成本控制管理體系

經濟收益和社會反響是建筑項目工程成功與否的先決條件。而經濟收益和社會反響又要靠強化工程項目成本的控制和管理來實現。首先，要把參與建筑施工項目的相關管理人員所負責的具體的詳細的工作任務明確落實，“人人有責”才是每個項目管理人員對工程項目成本控制和管理應該有的工作態度。項目管理人員不僅要自覺增強自身對建筑項目成本控制管理的了解，更要提高對成本控制管理的認識，還要掌握更多的成本控制管理的知識。其次為了使成本控制管理流暢到位，必須要透徹全面的了解工程項目當地當時的環境和市場行情的實際情況，對施工各階段成本形成的特點和趨勢進行明確的分析與研究，必須保證及時供應設備、材料組織，以求達到質量保證、定價合理的水平，最終使得各環節的施工合理有序的搭接成完善的成本控制架構。

2 加強對市場的調查了解，合理確定項目的最低目標成本

制訂項目目標成本的合理化，不僅可以高效率地促進對項目目標成本的控制，而且對其有著明確的指導作用。投標報價是最常見的一種形式，它指的是投標方根據地方的物質成本，按照工程的范圍而形成的。如果在施工的時候，物資的價格發生變動，那么對于工程的成本將會產生巨大的影響。首先，管理人員深入的理解圖紙，了解投標報價的清單，將施工時需要的物資材料明確標出，最重要的是文明施工，安全施工。其次，項目的管理人員必須深入的調查當地當時的環境，加強對市場物質價格波動的了解。最后，制定合理有效的項目目標成本，將其作為管理人員控制實際成本的基礎。

3 增強施工項目成本的管理

3.1 項目施工方案的預測和控制

項目施工方案是成本的基礎，制定合理有效的項目施工方案是促使工程高質量，高效率，低成本的前提。要進行多方面的對比選擇，專家的審核，引進新技術，重視技術人員的觀點建議，采用不同的方法對項目方案進行綜合分析，結合施工人員的自身要求素質，機械設備等，最大化節約投資，實現成本的最低化，項目的高效益。例如:工程項目管理人員采用兩個大型砼箱梁預制場，最低成本價為6000 萬，但是，通過多方位的對比審核，認為將兩個梁場結合變為一個，稍微擴大梁場的規模，不僅能按時完成梁場的建設，而且施工成本在4000 萬元以下，減少了成本的支出，完成了梁場的預期目標。

3.2 機械費用的合理安排

第一，有效地計劃項目施工的生產，合理地安排機械租賃，減少機械設備的空置狀況，增加對機械設備的使用，提高機械設備的利用率。第二，重視機械設備，進行維修和保養，減少工作人員的疏忽而引起的損壞，加強工作人員對機械的熟悉度，提高機械的生產量。

3.3 施工材料費用的合理安排

合理安排材料費是實現施工成本最低化的重點。材料費嚴格遵守“量價分離”的原則，一方面，對材料的使用進行嚴格的控制，另一方面，加強對材料的價格的控制。首先，嚴格控制材料的采購環節:第一，強化材料采購的審批制度，摸清材料的市場價格，對于采購價高于市場價的材料要進行嚴格的審核和限制;第二，實現采購過程的透明化。其次，嚴格的控制入場材料。第一，在進料時，要取樣送檢，經過相關部門審核合格才能進料。第二，在驗收材料時，對材料進行稱重計量后用理論的辦法檢察數量是否符合，保證數量的正確。最后，制定各工程施工材料的使用限度，要求各工程記錄消耗材料賬目，并對其進行獎少罰超。

4 合理限制用工費用與現場費用

運用招標投標的方式來壓縮用工成本，這之中包含很多方面例如:總量管控、單價管控、定額管控與工資含量管控。而現場費用的管控，最重要的則需依賴于完備的費用支出制度，針對不同的情形，結合項目時長，合同的具體內容的設定預期費用，將整個合同分解開來，讓合同各個具體的小項分配到不同的人身上，實施管控責任分攤的政策，從而讓整個團隊共同努力將經費限制在合理范圍。

5 成本審核結算和深度探究

成本審核結算的含義是在項目的進行過程中各項花銷賬目每隔一段時間進行全方位的審查計算、全面掌握工程施工的進展狀況及真實花銷。成本的深入分析就是通過實際成本結算結果與預期計算的費用標準的對比，進一步觀察計劃完成狀況和超出預算的原因。

第一、每個季度定時做成本計算核查，并認真踐行國家企業會計制度的相關條例。第二、堅持權責發生制，收支配比制度，快速、全面而又客觀的呈現出實際成本，杜絕敷衍了事。例如用暫估成本、計劃成本或預期成本作為實際花費欺騙上級的現象。第三、應嚴格遵守真實形象進度、真實產值、真實成本“三同步”的精神導向的責任成本同步制，確立各成本間距離，不可含混過關，將內部承包合同內部與外部成本之間的分界清晰化，將項目完成部分的成本與剩余部分成本的分界清晰化。第四、每月或每季度適時組織人員核對賬目，在這之前相應人員要提前對人工費用、材料費用、機械使用費用(包括租賃設器材)和現場費用支出等，制作完整的結算臺賬，

6 變更索賠的管理限制。

變更索賠在工程施工期間會導致工程結算價的上升其影響少至增加15%多至25%或更多。第一，要仔細分析合同內容，了解施工進行程度，增強對變更索賠發生的敏感性全面了解變更索賠內容。第二，必須認真執行規定的變更索賠必經步驟，處理已有的變更索賠相關事宜時，一切內容的進行都依合同約定進行包括時限、步驟等，第一時間上交變更索賠申請，并準備出所需的相關材料，變更索賠一系列的程序完成后提交整個事件的變更索賠報告。最后就是相關資料的整理認收，并明確相關應用資料的準確性。

7 成本的考核兌現

一個項目的中心事項就是考核兌現。是指在項目完成后，依照相關制度要求考察項目的實際完成情況與標準規定的差距，并實施獎懲與考核結果掛鉤的方法，給予員工獎金或懲罰。在提高工作人員的積極性的同時加快項目進展速率，提高項目質量。

8 結束語

要達到預設的工程盈利，施工成本的合理管制是必不可少的。在管理過程中要注重方法的科學性和嚴謹性，不放過每一個細節的管理，全程緊密的監控整個工程，才能盡可能的增加項目的盈利幅度。

［1］宋云.淺談工程項目施工成本的集成管理［J］.科技視界，2012(9).

［2］劉麗琴.談工程項目管理中的成本控制［J］.山西建筑，2013(9).