新形勢下國有企業(yè)政工管理的問題和創(chuàng)新途徑

陳肖軍（江西新余國泰特種化工有限責任公司,江西 新余 338000）

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的模式下，國有企業(yè)的政工管理模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)內(nèi)部的員工在工作過程中自有的人文價值觀、思想道德建設(shè)也隨著社會的發(fā)展步調(diào)與時俱進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好了有效的鋪墊。另外在新時期的發(fā)展下，如何進行企業(yè)政工管理體制的良好過渡和運營成為企業(yè)未來進行探索和研究的新課題。

1 企業(yè)政工管理現(xiàn)狀與當前面臨的問題

1.1 形式單一

過去傳統(tǒng)的政工管理工作形式單一，管理體系尚不明確，在制度方面缺少較為規(guī)范的監(jiān)督保障。企業(yè)現(xiàn)有的文化背景不夠明晰，即便企業(yè)在進行對政工管理工作等方面的改革時，也出現(xiàn)了各部門崗位協(xié)調(diào)工作不到位等現(xiàn)象。與此同時，在企業(yè)對重點部門進行整理規(guī)劃時，往往將不直接參與企業(yè)經(jīng)濟利益的部門劃分在其中，造成了崗位職責劃分的混亂。再者，針對企業(yè)政工部門缺乏較好的激勵舉措，優(yōu)秀人員得不到合理的表彰，致使大批優(yōu)秀員工在崗位晉升過程中出現(xiàn)了波折，無法調(diào)動員工工作積極性，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。而工作過程出現(xiàn)問題需要及時解決時，各部門在協(xié)調(diào)崗位糾紛時互相推諉，缺乏有效的溝通，致使企業(yè)內(nèi)部工作進行緩慢，對企業(yè)今后的發(fā)展造成一定的負面影響。

1.2 員工素質(zhì)較低

企業(yè)內(nèi)部缺少高素養(yǎng)、思想較為先進的優(yōu)秀員工，員工知識文化水平整體不高，導致國有企業(yè)無法了解當代經(jīng)濟的發(fā)展動向，跟不上時代創(chuàng)新的腳步。據(jù)不完全調(diào)查表明，國有企業(yè)內(nèi)部員工的文化水平始終保持在中專水平，特別是國家壟斷企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新思維能力更是匱乏。21世紀是科技創(chuàng)新的時代，國有企業(yè)更是要時刻加強內(nèi)部員工的思想文化道德建設(shè)。由于國有企業(yè)政工管理體制的改革仍處在過渡階段，因此在員工的管理方面則是心有余而力不足，更不要說建立一支具有辦公效率強，文化素養(yǎng)高的員工隊伍。而在企業(yè)改革過程中，由于企業(yè)政工部門沒有多方面考慮到內(nèi)部管理方式，進行一味的裁員制。雖然裁員從一定程度上講可以保證企業(yè)發(fā)展的效益，但如果沒有結(jié)合實際來進行大批量的裁員，不僅不能從根源上確保企業(yè)的長期發(fā)展，還會造成優(yōu)秀人員的流失，對企業(yè)更是雪上加霜的損失。

1.3 信息技術(shù)落后

國有企業(yè)政工管理運作方式仍沿用過去傳統(tǒng)單一的工作手段，互聯(lián)網(wǎng)的普及改變了當今人們的生活習慣。網(wǎng)絡(luò)在人們?nèi)粘Ｉ钪凶兊脽o處不在，從過去的手機僅有的撥打電話功能到今天的手機游戲上網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)電視的廣泛普及使人們的業(yè)余生活不再局限于電視看書看報。國有企業(yè)信息的閉塞不僅延誤了上級指令的有效傳達。此外，政工人員對企業(yè)內(nèi)部的勘察與監(jiān)督走的也是形式主義道路。員工的思想動態(tài)不能及時反映給上級管理部門，領(lǐng)導與員工的溝通互動較少，長期以往則會造成“官民不同心”的現(xiàn)象，政工管理工作難以有效的進行。

1.4 創(chuàng)新意識薄弱

高管人員創(chuàng)新意識薄弱，不能夠以身作則，沒有起到模范先鋒的作用。要知道企業(yè)競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在如今乃至歷史上任何時候都是如此。創(chuàng)造力對于創(chuàng)新來講是必要的，企業(yè)的蓬勃發(fā)展離不開創(chuàng)造力，并將其變?yōu)閯?chuàng)新，而這種創(chuàng)新意識的開展將是一個企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。而在目前來說，國有企業(yè)

政工管理人員在進行思想政治工作時，則是將經(jīng)驗之談擺在工作的前端，倚老賣老，沒有符合當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來進行根源上的綜合考量，長此以往，工作管理上出現(xiàn)管理模式單一，新問題得不到及時解決，辦事效率低下等現(xiàn)象也是時有發(fā)生，而領(lǐng)導與員工之間也會出現(xiàn)上行下效的負面影響。

2 新形勢下對企業(yè)政工管理的良好舉措及建議

2.1 政工管理要轉(zhuǎn)變原先固有的管理理念，堅持以人為本

堅持以人為本的企業(yè)理念。兩千年前的春秋戰(zhàn)國時期，齊國政治家管子就提出了以人為本的理念，“夫霸王之所始也，以人為本，本理則國固”。在堅持以社會主義國家的建設(shè)中，國家也一直堅持以人為本的核心理念，國家如此，企業(yè)更要堅持。人是核心，任何事物都是圍繞人的根本。此外，根據(jù)不同部門的崗位為員工制定不同的任務職責，依次制定每天的任務，每周及每月的任務計劃，讓員工合理的把握自己的時間，進行合理安排。

2.2 建立短期和長期目標，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)

不斷提高要求，為員工提供新的成功機會。企業(yè)提出更高的目標，他們就會留下。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。

2.3 上級領(lǐng)導與時刻注重與員工的交流互動

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導之間需要經(jīng)常的交流，傾聽企業(yè)中大家提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。政工管理人員只有深入了解內(nèi)部員工的思想動態(tài)，才能確保員工與領(lǐng)導的思想相一致，保證不影響工作的前提下還能夠解決員工的內(nèi)部問題，做到合理化、人性化，實現(xiàn)真正的以人為本。

2.4 建立授權(quán)保障體系，調(diào)動員工的工作積極性

授權(quán)是企業(yè)最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意，進而調(diào)動員工的工作熱情，以飽滿的工作態(tài)度來面對每天的工作進程。工作效率的提高不僅能夠活躍工作氛圍，還能豐富企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展邁出新的一步。

3 建立規(guī)范的管理監(jiān)督體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，明確崗位職責，同時要廣招賢士，推進企業(yè)的蓬勃發(fā)展

訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的。我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔什么責任。建立合理的規(guī)范制度，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當超越規(guī)定范圍時，應要求員工在繼續(xù)進行之前得到管理層的許可。與此同時還要招賢納士，增進高素質(zhì)人才的引進。企業(yè)運營的好壞，不僅要取決于企業(yè)規(guī)模大小，還要看企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工的擴建。因此，政工管理部門要大力舉薦優(yōu)秀員工，讓這些富有創(chuàng)新思維意識的員工推動企業(yè)的發(fā)展，對此可通過網(wǎng)絡(luò)招聘或者人才市場的推舉，通過層層篩選，最終為企業(yè)引進合格優(yōu)秀的人才，利于企業(yè)今后的發(fā)展。

4 結(jié)語

總而言之，當今，是一個信息化高度發(fā)達的時代，優(yōu)化國有企業(yè)政工管理體制顯得尤為重要。國有企業(yè)的改革不僅是經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的象征，也是企業(yè)發(fā)展與時代進步的有效結(jié)合。就目前企業(yè)發(fā)展的進程來看，改革仍處于過渡階段，因此不斷優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和社會供給能力，實現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展與市場經(jīng)濟的一體化，是當前對我國國有企業(yè)政工管理工作的首要任務。在此筆者希望國有企業(yè)在政工體制改革上不僅要扎實內(nèi)部員工的技術(shù)操作水平，還要不斷提升自身的人文素養(yǎng)，中高層領(lǐng)導管理人員更要積極地投入到企業(yè)的改革創(chuàng)新當中，將政工管理體制改革的作用充分發(fā)揮出來，進而推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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