陳婧延
(長安大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院,西安 710000)
鄉(xiāng)鎮(zhèn),即鄉(xiāng)和鎮(zhèn),泛指較小的市鎮(zhèn),是在城市和農(nóng)村之間承接著經(jīng)濟和社會發(fā)展基礎(chǔ)性功能的基層行政組織,它是黨和政府聯(lián)系人民群眾的紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為債務(wù)人按照協(xié)議、合同的約定或者依照法律、政策的規(guī)定在一定期限內(nèi)必須以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入向債權(quán)人承擔(dān)的資金償還義務(wù)。從公共管理的角度,鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的外延應(yīng)涵蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各種債務(wù)的總和。
2004年以來,江西省許多縣區(qū)堅持以推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展為目標(biāo),在加大工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上,著力推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè),改善民生和社會事業(yè)發(fā)展,財政與舉債投入等多措并舉,基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)得到加速發(fā)展,教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)大大改善,但與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)逐年攀升,影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)活力的進一步發(fā)揮。
2014年初,在江西某市審計局的支持與幫助下,筆者深入A區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地調(diào)查,旨在深入分析鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的形成原因,幫助基層政府尋求化解對策提供參考。
從債務(wù)增額看,截至2013年6月底,A區(qū)16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計后的政府性債務(wù)6.23億元,較2006年末1.15億元(財政債務(wù)統(tǒng)計數(shù))增加5.08億元,年均遞增27.3%。從債務(wù)來源看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有銀行融資債務(wù),絕大部分屬拖欠工程款,其中教育債務(wù)余額1.65億元,衛(wèi)生債務(wù)余額0.27億元,其余主要是集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“渡改橋”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、鄉(xiāng)村公路等項目建設(shè)欠債。
通過實地調(diào)查,筆者發(fā)現(xiàn)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)管理較為混亂,主要存在以下問題:
(1)債務(wù)管理制度不健全,債務(wù)風(fēng)險較大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有建立政府性債務(wù)償債準(zhǔn)備金制度,對新增債務(wù)沒有進行有效控制和審批,債務(wù)規(guī)模缺乏有效控制,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算沒有安排償債預(yù)算。就目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計后的債務(wù)情況來看,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)率較高,債務(wù)風(fēng)險較大。
(2)債務(wù)統(tǒng)計與項目建設(shè)脫節(jié)。就目前情況來看,盡管政府性債務(wù)管理明確歸口財政部門,但對債務(wù)管理還沒有一套完整可操作的政策依據(jù),鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的統(tǒng)計體系尚未建立,管項目建設(shè)的不管債務(wù),管債務(wù)的不清楚項目建設(shè)情況,造成債務(wù)統(tǒng)計失真,債務(wù)規(guī)模的失控,給債務(wù)風(fēng)險監(jiān)測帶來困難。
由于A區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大都是以農(nóng)業(yè)為主,自我發(fā)展能力不足,經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,自有資源匱乏,財政收入不足。實行農(nóng)稅改革后,縣、鄉(xiāng)財政困難進一步加劇,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為構(gòu)建良好的經(jīng)濟、社會和自然環(huán)境,只能通過舉債來籌集資金。
我國20世紀(jì)90年代以來,為刺激經(jīng)濟的增長和快速發(fā)展,國家將有限的資源投向了效益較高的區(qū)域和產(chǎn)業(yè),在實施傾斜的政策措施中,忽略了對農(nóng)業(yè)為主鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重視,轉(zhuǎn)移支付傾斜過少,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運轉(zhuǎn)困難。分稅制改革增強了中央財政的調(diào)整能力,但由于制度安排的剛性和縣、鄉(xiāng)財政收入規(guī)模較小的現(xiàn)狀,致使財政分配均等化目標(biāo)難能實現(xiàn)。隨著財權(quán)上收和事權(quán)下放,財政收支矛盾明顯。尤其在加速基層城鎮(zhèn)化進程中,建設(shè)任務(wù)重,上級財政投入少,只有產(chǎn)生新的債務(wù)才能維持正常運轉(zhuǎn)。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)主要來自以下3個方面。
1.教育、衛(wèi)生等公共服務(wù)建設(shè)欠債
為切實改善農(nóng)村就學(xué)、就醫(yī)、養(yǎng)老等人民群眾密切相關(guān)的利益,保障農(nóng)村群眾“學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”,2006年以來,A區(qū)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校、衛(wèi)生院、敬老院等進行了大規(guī)模的新建、改擴建。在這些項目建設(shè)中,雖然上級財政爭取了一部分,A區(qū)財政投入了一部分,區(qū)融資平臺公司融資了一部分,但由于建設(shè)工程量較大,至今仍欠下了較多的債務(wù)。
2.集鎮(zhèn)市場、商業(yè)街等集鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)欠債
為加快推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,A區(qū)所在市率先將全市區(qū)域納入總規(guī)劃,統(tǒng)籌推進全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè),提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能品位,改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境面貌。由于所有建設(shè)項目都是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體,幾年來,盡管市、區(qū)兩級政府加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)投入,但鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今仍欠了較多的債務(wù)。
3.市、區(qū)路橋等重點工程欠債
這類舉債主要發(fā)生于“渡改橋”項目、新建大橋、轄區(qū)道路改擴建等市、區(qū)路橋重點工程,這些項目雖然主體工程由上級投資建設(shè),但項目征地拆遷、土方墊層、道路綠化以及引橋等附屬工程均由鄉(xiāng)鎮(zhèn)來承擔(dān),致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)欠下較大債務(wù)。如某大橋引道工程欠債529萬元。
雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)主要是由于舉債、欠債未能如期償還而引發(fā),究其根本原因還是體制性因素所致。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.“壓力型體制”導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)支出擴張無能為力
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略和基層任務(wù)數(shù)量化及物質(zhì)獎懲化的管理模式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從上到下形成壓力,刺激鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部利用政治手段來推動工作。另外,在政策執(zhí)行中財權(quán)層層上收,事權(quán)層層下放,以至實施農(nóng)村分稅制改革后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對地方財政的支配能力下降,但是卻承擔(dān)著基層政府的社會服務(wù)和社會管理職責(zé)。上級政府“只給政策不給錢”,加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)負(fù)擔(dān)。
2.不合理的考核機制刺激鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉債建設(shè)
在當(dāng)前對地方政府的考核工作中,GDP是衡量政績的主要指標(biāo)。在趕超現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略下,上級政府為了完成其發(fā)展目標(biāo)要向下級下達任務(wù)指標(biāo),而這些指標(biāo)往往與干部的晉級、晉升掛鉤,這樣勢必給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部帶來政績方面的壓力。地方政府為謀求經(jīng)濟總量最大化,一是加大基本建設(shè)投入,利用基本建設(shè)投入帶動GDP增長,二是加大招商引資和“招商引稅”力度。中西部地區(qū)在不具備其他競爭優(yōu)勢的情況下,除放低環(huán)保要求,只能是在政策上更加優(yōu)惠:一是“零地價”用地,二是加大工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),征地、修路、建廠房等,三是對企業(yè)進行資金扶持等。
3.舉債約束、監(jiān)管機制不健全加重鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)
首先,沒有建立舉債的約束機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的自主權(quán)過大,責(zé)任過小,舉債沒有經(jīng)過科學(xué)的論證和嚴(yán)格的程序,有的憑領(lǐng)導(dǎo)的個人偏好或主觀判斷。由于沒有建立舉債約束機制,容易導(dǎo)致亂鋪攤子,亂上項目,以致債臺高筑。
其次,問責(zé)機制不健全。現(xiàn)階段對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的政績考核主要看經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模和速度,至于取得這些政績的背后花了多少成本代價卻無人問津,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不需要對舉債行為的后果負(fù)責(zé)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)責(zé)任追究上的缺位,本屆政府大量舉債搞建設(shè),只享受由此帶來的好處,風(fēng)險卻推給下一屆政府,這必然導(dǎo)致政府舉債行為的隨意性和盲目性,造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的惡性膨脹。
1.合理配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財權(quán)與事權(quán),提高基層財政保障能力
要完善分稅制財政體制,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政分配關(guān)系,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財權(quán)與事權(quán)得到合理配置,建章立制,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本支出的財力需要;建立科學(xué)、規(guī)范、透明的財政轉(zhuǎn)移支付制度,完善轉(zhuǎn)移支付辦法,加快轉(zhuǎn)移支付的立法進程。通過建立穩(wěn)定的收入增長機制,壓縮不必要的開支來解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難,緩解債務(wù)壓力。
2.建立科學(xué)的考評體系與有效的監(jiān)管機制
要建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部考核評價機制,將過去上級政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)濟發(fā)展指標(biāo)為主的考核過渡到考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的公共管理和公共服務(wù)能力上去,不唯政績和形象工程論英雄。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)債情況列入干部政績考評體系,既看經(jīng)濟發(fā)展的成績,也看所耗費的成本,還要看發(fā)展的質(zhì)量、效益。同時,應(yīng)強化約束、監(jiān)管機制,做到責(zé)權(quán)對等、違責(zé)必罰、用權(quán)必監(jiān),切實采取有效措施提高資金使用效率和避免新的政績工程負(fù)債。
3.加大小城鎮(zhèn)建設(shè)力度,培養(yǎng)財源,發(fā)展經(jīng)濟
要化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù),最根本的出路在于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式來推動經(jīng)濟發(fā)展。要根據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際,積極調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),在加快推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化改造的同時,大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色經(jīng)濟,發(fā)展多種經(jīng)營,增強自我造血功能,增收節(jié)支,不斷壯大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入規(guī)模。另一方面,要加大小城鎮(zhèn)建設(shè)投資力度。省市政府要加大對農(nóng)村義務(wù)教育、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和公益性事業(yè)的投資力度,立足于發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè),建立長效穩(wěn)定的農(nóng)村公益性事業(yè)及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入機制,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)持續(xù)、健康、科學(xué)發(fā)展。
綜上所述,鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的化解要與培養(yǎng)財源,發(fā)展經(jīng)濟相結(jié)合;與合理配置鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財權(quán)與事權(quán)相結(jié)合;與完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考評和監(jiān)督機制相結(jié)合,因地制宜,促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)真正走出債務(wù)困境。
[1] 唐成翠.論鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)風(fēng)險及控制政策[J].中國總會計師,2014(12):102 -103.
[2] 陶麓伊.鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增債務(wù)形成的主要原因與對策選擇[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2014(6):88,95.
[3] 梅敏.鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)的現(xiàn)狀、成因和對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2013(20):213.
[4] 朱雨菲.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)危機治理的幾點思考[J].南方論刊,2013(12):35 -36,39.
[5] 榮燕,張麗.我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景探析[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院報,2014(3):108-109.
[6] 吳興林.鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府性債務(wù)風(fēng)險及其應(yīng)對策略[J].企業(yè)經(jīng)濟,2013(1):155 -158.