建筑施工技術及其現場施工管理研究

苗秀麗

（河北金世紀建設有限公司）

一、建筑施工技術及其現場施工管理的意義

1.能夠提高建筑企業競爭力

當前，我國建筑行業發展迅速，建筑企業面臨著嚴峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術，保證現場管理的有效性，才能保證建筑質量，才能夠提高建筑施工企業的市場競爭力。這就需要建筑施工企業對建設項目進行目標制定，使建筑施工能夠在規定的時間內保質保量地完成。重視施工技術問題，提高技術人員的專業水平,并對現場管理的制度進行改進和完善，以實現提高建筑質量，提高建設效率的目標。建筑施工單位所承接的施工項目，各個環節要環環相扣，相互協調、相互制約，只有協調好各環節的關系，才能夠提高建筑施工的質量。

2.促進建筑施工質量水平的提高

實施施工技術以及施工現場管理，結果是為整個建筑施工的質量有一個全面的保障。從施工技術、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環節聯系起來。而施工現場管理是保障工程質量，建設安全的施工環境，并對施工技術以及各種規章制度的落實。為了確保施工質量，保障各種規章制度的落實、建立健全施工現場管理機制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質，就要做好施工現場的管理工作,從而有效提高整個工程施工的質量。

二、技術管理方面存在的問題

1.圖紙會審工作不規范

在建筑施工的準備階段出現的問題是圖紙會審，這項工作的審理進行將直接影響到整個工程的施工計劃，它將指導著整個施工工程，但是由于設計師們往往不具備這方面的專業素養，設計出的圖紙缺乏規范性。

2.技術人員的管理問題

在管理制度不健全的情況下，技術人員往往按照自己的經驗進行施工，這樣做的結果不僅不符合建筑施工標準，更有可能會延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業的發展。

3.施工安全問題

在施工現場，安全問題是最為關鍵的問題。然而，施工現場管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現場缺乏監督管理機構，在遇到問題時很難及時解決。其次，一些施工單位對安全問題的重視程度不夠，安全意識淡薄。

三、加強建筑施工現場管理的有效措施

1.合理制訂施工現場組織規劃

為保證建筑施工的順利進行，施工隊伍在施工前必須對施工現場進行全面的勘察，然后根據調查結果、工程承包合同等編制一份施工現場組織計劃，指導整個施工正常進行，保證建筑工程的后期質量。在編制計劃書的同時必須參照甲方提供的材料，并爭取甲方的同意，編制內容主要包含以下幾個方面：工程概況、分部分項計劃等，尤其是關鍵部位要進行特殊的施工處理，確保工程質量。

2.提高施工人員的安全意識和專業素養

建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對他們進行全面的培訓，只有這樣才能保證建筑施工現場管理工作的順利進行以及建筑工程的質量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現場隨時會突發狀況，因此，施工隊伍必須成立一個安全管理小組，及時處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業素養對工程質量的影響很大，只有對他們進行全面的培訓，才能完善施工現場管理，在保證建筑工程順利進行的基礎上保證質量。

3.規范施工企業的監管制度

監督管理制度是現場施工管理制度中的關鍵因素，因此必須建立完善的監管制度，將責任落到實處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監管人員進行監督。建筑施工不是一項簡單的工程，它涉及人力、物力、財力多個方面，如果在施工過程中沒有進行有效的監督管理，就有可能出現返工的情況，給企業帶來損失，同時會延誤工期。為了確保工程的如期進行以及順利完工必須規范企業的監管制度。只有規范監管制度，加強建筑施工的嚴謹性，才能有效避免施工事故的發生，發揮人力、物力和財力的最大功用。

4.實行激勵制度

為完善現場施工管理制度，企業可以實行崗位激勵政策，與此同時也必須落實各部責任。建立獎勵制度的前提是對員工的業績進行考核，在考核結果的基礎上對員工做出賞罰決定，對于業績突出的個人或團體進行獎勵，反之則進行相應的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責任意識。另外，獎勵機制還可以保證工程的如期進行，更可以提高工作效率，進而從根本上提高企業效益。

綜上所述，建筑行業是關系到人們生命財產安全的關鍵因素，所以現場施工管理就顯得尤為重要，只有做好現場管理，才能解決施工過程中出現的問題。在現場施工管理的過程中必須規范監管制度，確保建筑施工的規范化、制度化。

［1］陳傳寶，劉占宇.建筑工程現場施工技術的管理研究［J］.中國科技縱橫，2014（11）.

［2］許雪松.建筑工程綠色施工技術的現場實施及動態管理研究［J］.城市建設理論研究：電子版，2013（09）.