如何加強醫院固定資產管理

陳英蕾

（常州市第四人民醫院 江蘇·常州 213000）

一、引言

隨著我國科技的進步及經濟的發展，我國各個地區人民生活水平的提高，各地區人民對各地區醫療水平的要求也不斷增加，這就對各地區的醫院的工作提出了一定的挑戰。如何才能提高各個醫院的工作效率及醫療水平呢。目前，西方發達國家的醫療水平在一定程度上面高于我國，我國的醫療器械與西方發達國家相比，并沒有太大的區別。導致西方發達國家醫療水平高于我國的具體的因素就是西方發達國家比較看重及充分利用了醫院自身固定資產的管理。醫院加強固定資產的管理，能有效促進各部門資源合理流動，減少不必要的資源采購，有利于提高工作效率，促進自身醫療水平的發展。

目前，我國大部分地區的醫院在加強固定資產管理方面總體表現相當不錯，我國已經有相當一部分的醫院在加強固定資產管理工作方面取得了很好地成績，但是，我國醫院數量較多，再加上不同地區的具體情況不一樣，導致了有些地方的醫院并不能科學高效的管理醫院自身的固定資產。因此，充分了解這些問題，并對這些問題提出針對性的措施，將有利于我國醫療事業的發展，提高我們居民的身體健康。

二、醫院固定資產管理存在的問題

（一）部分地區醫院內部固定資產管理出現混亂

當前，我國在醫院固定資產管理制度上面，我國政府只是對宏觀的方向進行了考慮，出臺一些大的方面的科學規范化的固定資產管理制度。由于這些制度只是做了大方向的規定，但是并沒有對這些宏觀的規定進行具體的細化。這樣就導致我國各地區醫院內部固定資產管理人員在具體的管理工作中缺少細節的規定，由于缺少具體的要求，就會導致一些醫院的固定資產管理工作存在一定的隨意性，特別是那些小一些的醫院，從而就導致了固定資產管理的混亂。

（二）缺乏有效的監督

我國省市數量較多，由于醫院的特殊性，各地區基本上都有各自的醫院，因此，國家很難實現對所有地區的醫院在固定資產管理上面進行有效的監督，即使是各省市，也很難做到對本地區的各個醫院進行有效的監督。有些醫院雖然設置有相關的監督機構，但是在實際的工作當中并沒有發揮其應有的實際作用，這主要體現在這些醫院的監督機構并不注重事前及事中的控制與防范，只是事后才意識到管理的重要性，出現具體的問題后再進行補救，這樣做的結果必然是導致固定資產管理的混亂。

（三）固定資產管理工作人員思想意識出現偏差

我國某些地區的某些醫院對醫院內部固定資產管理工作人員缺少管理與監督，同時也沒有定期進行考核和培訓。由于醫院自身的這種消極的管理態度，就導致了這些醫院固定資產管理人員的思想意識出現偏差，導致其工作能力不高，業務素質偏低，造成管理局面一片混亂。例如，湖南省的一家二級甲等醫院，由于醫院內部領導對固定資產管理工作不太重視，醫院的固定資產管理人員素質相對較為底下，導致了醫院固定資產管理工作出現了很大的問題，基本上是一片混亂，最終使得這家醫院的很多醫療工作都處于癱瘓狀態，根本就無法展開。

三、加強醫院固定資產管理的措施

(一)加強固定資產內部管理工作質量，建立及完善醫院固定資產管理制度，優化固定資產管理運行環境

醫院要讓合適的人到合適的崗位，同時也要承擔合適量的責任，即要讓固定資產管理人員的才能與具體的職務高低相符合。同時，醫院為了建立良好的固定資產管理的工作環境，就必須要建立一套科學的固定資產管理制度以作為有效的保障。只有醫院科學的建立起了完善健全的固定資產管理制度，醫院管理人員才能更高效的更科學的進行自身的固定資產管理工作。在體制建設上面，各地區醫院要根據各地區的具體情況及自身的特點，建設一套適合我國醫療事業及自身發展的固定資產管理體制，要進一步細化各個方面及各類固定資產的具體使用流程。同時，醫院領導要通過對自身內部的固定資產管理體制進行審核及調試，找出不足的地方，然后進行積極的探討及改正，從而達到完善自身固定資產管理體制的目的。在樹立典型上面，各地區及我國政府部門要通過對所有的醫院進行實地考察及科學的評比，進而確定哪些醫院的固定資產管理做的比較好，例如像我國對所有的醫院進行綜合的分級。我國政府部門要對做得較好的這部分醫院進行特別的獎勵及表彰，樹立其為榜樣，榜樣所具有的潛在的力量是無窮的，政府部門要積極通過向各個地區的醫院大力宣傳榜樣的標準化的管理制度，從而使得我國各個地區的醫院內部形成正確的輿論導向，營造出一種適合自身制度建設的良好的構建氛圍。例如，湖北省人民醫院通過借鑒各方面的資料，建立了適合自身發展的固定資產管理體制，這一體制的建設，極大地促進了其利固定資產的使用效率，提高了醫院的工作效率。

(二)建立健全固定資產管理工作監督機制

為了提高我國行政事業單位更加高效的利用國有資產，各個地區的衛生局應該加強對各地區醫院的固定資產管理工作進行定期的考察與監督，同時要對各地區醫院的固定資產管理工作進行科學全面準確的評價。同時，我國應該效仿一些西方發達國家，建立一種適合提高各個地區固定資產管理使用的使用記錄。通過比較發達的互聯網平臺，使得相同單位不同部門，全體社會成員及相關的政府部門能夠隨時瀏覽到各個醫院固定資產的管理工作及使用記錄，并根據這些詳細的使用記錄來評定其固定資產使用的落實情況及使用效率的高低，從而方便我國全體社會及相應的監督部門了解我國醫院固定資產使用的真實情況。例如在英國的倫敦地區，居民可以通過互聯網了解當地醫院固定資產的管理及使用情況，然后居民可以根據查詢到的數據，看看這些醫院到底有沒有進行具體的落實，從而達到了一種全民監督的效果。

（三）提升醫院管理層及固定資產管理人員工作的積極性，轉變工作意識

作為醫院的領導，要統一組織醫院固定資產管理部門領導及員工學習固定資產管理相關文件、政策的精神，同時，醫院領導要使固定資產管理部門領導及全體員工充分認識到加強固定資產管理工作的重要性及必要性。同時，要定期對單位內部國有資產管理人員進行考核和培訓，這樣做是為了更好的利用國有資源使用效率。要加強對相關的員工及部門領導進行全方位，深層次的培訓，在培訓的形式上面，及多進行案例分析方面的培訓，要高度重視培訓。在醫院的固定資產管理人才的培養計劃上面，要以醫院內部目前所具有的固定資產管理部門人員為基礎，大力培養全方位的綜合性人才，同時，要建立并嚴格執行適合提高固定資產管理工作的科學的淘汰制度，在具體的執行過程中，醫院領導要公平公正，要獎罰分明，最終達到全方位深層次的提高醫院固定資產管理人員的素質及技能水平。

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