陳 李
(金壇經濟開發區 江蘇 金壇)
隨著市場經濟的不斷推進,事業單位必須優化其財務管理模式才能適應現代經濟社會的發展需求,提高公共事業服務項目的質量,加大公共事業服務力度,是以實現我國經濟效益的最大化,優化我國的經濟產業機構。為了進一步優化事業單位的運行體系,應為財務管理設立籌資、投資、成本以及分配管理目標,并朝著目標和方向不懈的努力,進而達到優化企業財務管理的目的,促進我國事業單位的發展。
由于事業單位隸屬于國家機構,主要承擔國家的公共事業發展,是我國發展過程中必不可少的重要環節。由于開展公共項目會耗費大量的資金,籌資成為關鍵問題。傳統意義上的事業單位是依靠政府提供的財政撥款來開展公共事務,如今的事業單位也開辟了屬于自己的一片天空,不僅僅是通過政府扶持,而是利用其它科學、合理的方式來獲取公共事業項目建設資金,利用多種渠道實現了對資金的籌集。在籌資的過程中,應將風險和成本降至最小化作為重要目標,實現籌資的高效性和高質性。
隨著我國市場經濟的不斷完善,投資已經成為經濟發展的重要方式之一。事業單位可以將閑置的資金進行高效利用,開展投資產業,應把握住升值空間較大的項目進行投資,以投資風險最小、收益最大為重要目標,科學合理的選擇投資對象,為事業單位的經濟發展提供重要條件。投資是公共項目開展的重要前提,也是決定項目質量的前提條件。在投資階段,應對該項目的實施價值予以評估,對人們的日常生活是否具有重要影響,以免出現盲目性投資和浪費性投資。
事業單位優化財務管理,對成本管理部分是關鍵。當進行財政支出時,事業單位應充分衡量公共事業項目的質量,并對其進行預算,做好成本管理,以在保證質量的基礎上將項目開展的成本控制在一定范圍之內為重要目標,實現對成本的管理,以提高資金的利用率。在事業單位中,應建立完善的成本核算與體系,做好項目的評估,針對項目的各個環節的成本做好預算,注重對資金的使用效率,是對事業單位財務管理的深度考驗。
事業單位在進行分配時,應秉持著公平、合理的態度對單位員工收入進行分配,以獲得員工的信賴和忠誠,利用較低的分配資金來實現更大程度上的調動員工的積極性,是優化事業單位財務分配管理的重要方式。在事業單位中,由于每個員工對事業單位的貢獻程度、技術水平不同,其報酬的分配也不盡相同,應積極衡量每個員工的綜合素質,給予合理性的報酬分配。
對于事業單位的財務管理來說,為了實現財務管理的目標,提高財務管理人員的綜合素質具有重要性的意義。財務管理人員要具備足夠的職業道德和個人素養,嚴格對待財務管理的各個環節,對籌資、投資、成本和分配部分進行嚴格的管理,保障公共事業項目的各項財政支出,將預算和成本的核算部分視為重要工作任務,是對財務人員的基本要求。財務人員要具備足夠的職業道德,不可出現造假賬等現象,對賬面做到反復的核對,為事業單位財務管理的運營提供人才基礎。
對于事業單位的財政支出而言,成本核算是關鍵環節。做好成本核算,應注重對各項經費的管理和控制,優化成本核算體系。財務管理人員應對事業單位的各項費用支出進行清點和清查,并為費用的支出劃定范圍,以提升成本控制與管理的規范性。另外,在事業單位進行公共事業項目建設或投入時,應將其上交財政部門進行審批,以權衡項目的可實施程度。通過對項目建設所需的各項程序,應嚴格執行,以完善整個成本核算體系,對項目的成本予以把握,在保證質量的前提下,做好成本的控制與管理工作。
實現事業單位財務管理的目標,建立健全的監督機制是必要的且重要的。在事業單位應建立內部控制體系,對內部財務的籌資、投資、成本以及分配等都要予以監督,建立財務管理小組,對財務運營的各個部分進行嚴格的控制和審核,從財務人員到財務系統不可放過任何與財務有關的環節,提高監督質量,加大監督力度。另外,政府機構應成立財務審查小組,可對事業單位的財務問題進行不定時的審查,以保證財務審查結果的真實性。通過內部控制與外部監督的強強聯手,有利于實現事業單位財務管理的目標。
通過對事業單位財務管理的目標分析,了解到籌資管理、投資管理、成本管理以及分配管理目標是財務管理的主要目標,是優化財務管理的重要途徑,以此四項為重要目標,事業單位的財務管理得到優化是必然結果。為了實現事業單位財務管理的目標,應提升財務管理人員的專業素質和職業道德,優化成本核算體系,建立健全財務管理制度,強化內外部監督力度,達到完善事業單位財務管理的目標,為事業單位工作的開展提供重要保證。
1.楊永麗.我國事業單位財務管理目標的定位及實現.時代金融,2014(17).
2.托亞其其格.事業單位財務管理的目標與實現.現代經濟信息,2014(17).
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