鐘祥加強預算績效管理出硬招

黃 爭 孔令彬

（鐘祥市財政局 湖北 鐘祥）

為推進預算績效管理工作，提高財政資金使用效益，鐘祥市財政局創新監管機制，強化工作措施，不花拳繡腿，不做表面文章，出硬招、出實招，預算績效管理工作卓有成效。2015 年，實施績效運行監控資金達58820 萬元，占當年預算資金的30%；開展績效評價資金總量為85421 萬元，占上一年度本級公共財政預算支出的20%。他們的主要做法是：

一是領導掛帥真抓實干。成立了以局長為組長，分管局長為副組長，相關業務科室負責人為成員的 鐘祥市財政局預算績效領導小組 。由局長親自掛帥抓好預算績效管理工作，將全年預算績效管理工作任務細化分解到相關科室，每月定期召開相關業務科室負責人參加的專題督辦會，通報完成任務情況。

二是健全制度硬抓硬管。2013 年以來，先后出臺了《鐘祥市市級財政項目資金預算績效評價實施暫行辦法》、《鐘祥市市級預算績效目標管理暫行辦法》和《鐘祥市預算績效管理財政內部工作規程》等。由于健全了制度，全市預算績效管理工作有章可循，有據可依，財政部門硬抓硬管，從項目的申報、審核、監控、績效評價到評價結果應用，全部嚴格按規定按程序辦理。

三是任務考核硬賬硬結。該局將預算績效管理工作納入本系統各單位年度工作目標任務考核范疇，簽訂工作目標責任書，進行工作指標細化，年底由局辦公室組織考核，與科室及二級單位負責人年度工作獎掛鉤，獎懲兌現，硬賬硬結，促進預算績效管理工作。