打造一流文化企業 加快媒體轉型步伐

□ 劉成武 劉 閃 王 青

（洛陽日報報業集團，河南 洛陽 471000）

洛陽日報報業集團現擁有《洛陽日報》、《洛陽晚報》、《洛陽商報》、《河洛生活導報》、《洛陽手機報》、洛陽網、河圖網“五報兩網”和20余家經營性公司。目前，洛報集團的綜合實力位居河南省地市報第一名、全國地市報業前列。2014年7月，洛報集團被河南省政府授予“省重點文化企業”稱號。

科學制定發展戰略

從2011年下半年開始，全國報業進入“冰雪期”。洛報集團在深入分析所面臨的風險、機遇和自身的優勢、劣勢基礎上，審時度勢、因地制宜，提出了“一個中心、兩個轉型、三輪驅動、四項保障”的轉型發展戰略，努力實現“構建現代傳媒集團、打造一流文化企業”的總體目標。

“一個中心”，即以“做強做優報業、服務市委和群眾”為中心?！皟蓚€轉型”，即由傳統的報業集團向現代傳媒集團轉型和文化產業集團轉型。“三輪驅動”，即由現在“報紙經營+多元經營”發展模式調整為“廣告運營+產業運營+資本運營”發展模式。“四項保障”，即努力建設好確保轉型發展戰略順利推進的人才、資金、制度、作風四大保障系統。

全力以赴做好宣傳

近年來，洛報集團所屬媒體以宣傳報道的內涵式提升為重點，不斷強化輿論引導能力，持續貫徹市場化辦報辦網理念，為洛陽全市上下凝神聚氣、克難攻堅，奮力實現又好又快發展，營造了良好的輿論環境。

如圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，洛報集團“五報二網”開設“踐行群眾路線為民務實清廉”、“人民公仆 時代先鋒”等欄目，共刊發稿件、圖片5000多篇（幅），及時、生動報道了各地區、各部門教育實踐活動的開展情況和活動亮點，在全市形成了濃厚氛圍。尤其是《洛陽晚報》精心組織部署，與《汴梁晚報》、《淄博晚報》等5家省內外媒體聯手，共同推出“沿著焦裕祿的足跡”大型綜合報道，取得了特別的宣傳效果。

著力調整產業布局

圍繞“由傳統的報業集團向現代傳媒集團轉型和文化產業集團轉型”的戰略方向，洛報集團按照“抓大、放小、辟新”的思路，對原有產業進行了新的梳理和調整。

搭建多媒體架構。洛報集團原有的媒體渠道，主要集中在報紙上，結構比較單一。近年來，洛報集團大力布局多媒體矩陣，除繼續做強做優報業外，推動集團由“經營報紙”向“運營媒體”轉變：參股成立戶外廣告公司；控股占有洛陽90%市場份額的樓宇電視公司；組建城市LED聯播網；構建粉絲量達240萬人以上的微博和微信矩陣；與洛陽廣播電視臺簽訂戰略合作框架協議等，初步完成了現代傳媒集團的基礎架構。

發展非媒體產業。近年來，洛報集團依托洛陽豐富的歷史文化資源和發展實際，謀劃了文化旅游、文化創意、會展經濟等3個文化產業主攻方向，謀求在助推洛陽市文化產業快速發展的同時實現自身轉型。在文化旅游方面，與汝陽縣政府合作，組建了大虎嶺農業公園投資管理公司，核心園區的規劃方案已經完成，正在推進招商引資工作；在文化創意方面，新征項目用地18畝，建設洛陽市印刷創意文化產業園，2014年底將完成全部基礎設施建設，招商工作已經啟動；在會展經濟方面，成立了洛陽市牡丹印象會展公司，積極舉辦各類展會活動，被洛陽市政府評為全市會展工作一等獎。

探索創新發展模式

實踐中，洛報集團深刻感受到，現有的“報紙經營+多元經營”發展模式，已經不適應市場變化的需求，必須進行調整創新，積極探索“廣告運營+產業運營+資本運營”之路。

探索廣告運營模式。報紙經營的收入主要依靠報紙廣告。在全國報紙廣告收入全面下滑的形勢下，洛報集團改變思路，開始嘗試整合營銷的廣告經營模式，不僅要自主經營好洛報集團獨資或控股的媒體，也要與其它優秀企業展開合作，以期盡可能地整合媒體廣告資源，為用戶提供多媒體廣告解決方案。

探索產業運營模式。過去，洛報集團非媒體產業的發展方式，主要是搞多元化經營，公司基本上是一個公司一個門類，產業鏈條短，經營盤子小且利潤率偏低。為解決這一問題，洛報集團積極嘗試產業鏈多點介入方式，聚焦若干產業，從上游到中游再到下游，盡可能整合資源。2013年，洛報集團與洛陽建洛生物科技有限公司合作，啟動了“好來歷健康生活產品供應平臺”項目，從產品的遴選研發到包裝推廣，多點整合，推出了系列綠色安全食品，市場反映良好。

探索資本運營模式。想要更好更快發展，需要大項目、好項目的支撐和更多的資金支持。近年來，洛報集團嘗試改變主要依托自有資金自主發展的方式，積極與多家金融機構展開合作，靈活進行融資和投資，還參與建設了洛陽市第一家互聯網金融公司。

凝聚報業發展合力

事業發展要靠人來干，員工的精神狀態和作風保障就非常重要。2011年年初，集團確立了自己的品牌精神：高位思考、精耕細作、團結創新?？梢哉f，體制機制創新為集團發展提供了具體實現路徑，而報業品牌精神則為凝聚報業發展合力、打造集團核心優勢提供著源源不斷的內生動力。

高位思考。黨報是黨和人民的“喉舌”，擔負著引導輿論的重要職責，集團要求各位員工，特別是采編人員從大局層面考慮稿件的采寫、編發和相關工作的協調運作，從而把握好全市的大局，配合好市委、市政府的中心工作，發揮好輿論主陣地的作用。

精耕細作。作為一家擁有“五報二網”的報業集團，每天出版的報紙達100余個版，哪一環節都犯不起、犯不得任何差錯。集團要求每位編采人員，不論是新聞稿件還是公文、廣告，從內容到形式、從政治方向到字詞標點，都要嚴格把關，精耕細作。

團結創新。努力在全集團營造尊重創新、鼓勵創新的環境氛圍。對于集團的重大項目、重要活動，面向全體員工征集“金點子”，黨委對每年在工作中勇于創新、作出突出貢獻的員工給予表彰獎勵，充分激發員工的創新活力。

持續提升深化改革

當前，全國報業發展正處于深刻變革期。洛報集團的可持續發展，必須緊密圍繞市場變化，以用戶需求為導向，深化改革，加快調整產業結構和轉變發展方式。

進一步轉變服務觀念。以解放思想為先導，引導集團上下牢固樹立市場意識，緊密圍繞各自服務對象的需求，加快服務理念的更新和服務手段的創新，推動集團發展模式的調整和改革。

進一步優化產業結構。結合傳播技術的發展和傳媒格局的變化，優化媒體結構，加速媒介融合，打造品牌媒體。結合文化產業發展方向和自身實際，優化產品結構，創新生產方式，改造生產流程，向用戶提供更加貼心的產品。

進一步提升發展質量。以隊伍建設為切入點，持續加強復合型人才、專業人才的培養和引進。注重精細化管理，追求發展速度和效益的統一。深化勞動、人事、分配三項制度改革，構建現代企業制度?！?/p>