持續(xù)推進(jìn)車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練研究

唐建強(qiáng)，馬俊明

(1.71345部隊(duì)，山東 淄博255000;2.總后勤部 華東軍用物資采購(gòu)局，上海200437)

實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練是部隊(duì)提高核心軍事能力的根本途徑，軍委《關(guān)于提高軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平的意見(jiàn)》，是各級(jí)能打仗、打勝仗的必然要求。深入學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)有關(guān)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的重要指示，以年度裝備保障訓(xùn)練任務(wù)和演練課題為牽引，從強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)意識(shí)、拓展訓(xùn)練內(nèi)容、突出訓(xùn)練重點(diǎn)、創(chuàng)新訓(xùn)練方法入手，從難、從嚴(yán)摔打錘煉，不斷提升部隊(duì)車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練水平。

1 堅(jiān)持問(wèn)題倒逼，推動(dòng)部隊(duì)車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏

以“戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)大討論”活動(dòng)為牽引，堅(jiān)持問(wèn)題倒逼，按照仗怎么打、保障就怎么練的思路，不斷推動(dòng)部隊(duì)車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏、向打贏聚焦。

1.1 持續(xù)培養(yǎng)打仗意識(shí)

針對(duì)以往實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)高不敢訓(xùn)、組織難不愿訓(xùn)、消耗多不想訓(xùn)的問(wèn)題，堅(jiān)持用保打勝仗要求凝聚共識(shí)，引導(dǎo)官兵在思想上自覺(jué)接受實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練;針對(duì)官兵習(xí)慣于依托營(yíng)區(qū)設(shè)施設(shè)備搞等級(jí)修理、用“4S”店模式排故障、靠人工設(shè)障進(jìn)行裝備維修保障訓(xùn)練等問(wèn)題，堅(jiān)持用作戰(zhàn)能力和保障能力標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定訓(xùn)練水平，引導(dǎo)官兵走出“和平積習(xí)”，走出營(yíng)區(qū)工間，真正置身戰(zhàn)場(chǎng)練保障，立足戰(zhàn)損裝備強(qiáng)能力，持續(xù)筑牢練兵打仗思想。

1.2 確立實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練導(dǎo)向

當(dāng)前在裝備維修保障訓(xùn)練中，有的官兵認(rèn)為實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練主要是針對(duì)戰(zhàn)斗分隊(duì)，搞保障不是打沖鋒，對(duì)戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)、戰(zhàn)場(chǎng)勤務(wù)要求不是很高;有的官兵對(duì)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練理解簡(jiǎn)單化、片面化，人為地與按綱施訓(xùn)割裂開(kāi)來(lái);有的官兵避難就易，對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容搞“選擇式”“跳躍式”;有的官兵把平時(shí)等級(jí)維修的程序方法等同于戰(zhàn)場(chǎng)搶修的程序方法，把平時(shí)按建制保障等同于戰(zhàn)時(shí)按作戰(zhàn)編成保障。要克服以上模糊認(rèn)識(shí)，必須堅(jiān)持以戰(zhàn)為先，強(qiáng)化“保障隊(duì)也是戰(zhàn)斗隊(duì)、保障力就是戰(zhàn)斗力”的觀念，促使官兵牢固確立實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練導(dǎo)向［1］。

1.3 全面夯實(shí)保障工作基礎(chǔ)

按照各類部隊(duì)建設(shè)基點(diǎn)，采取“議、查、評(píng)、考”等多種方式，逐項(xiàng)核實(shí)、逐一評(píng)估，按照車輛裝備數(shù)質(zhì)量、戰(zhàn)備設(shè)施、維修機(jī)具設(shè)備、保障物資器材、維修保障力量等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，建立檔案資料;針對(duì)部隊(duì)編配車輛裝備新老并存、老舊裝備技術(shù)性能下降等現(xiàn)狀，按照“逐項(xiàng)清查、逐臺(tái)整治、成系統(tǒng)配套、成建制檢驗(yàn)”的思路，以季度為周期，對(duì)老舊裝備逐臺(tái)進(jìn)行技術(shù)整治和強(qiáng)制性保養(yǎng)，全面查找短板弱項(xiàng)，切實(shí)摸清保障工作底數(shù)，從源頭上緊緊抓住車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的主動(dòng)權(quán)。

2 堅(jiān)持緊貼實(shí)戰(zhàn)，積極構(gòu)建車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練條件

實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練基礎(chǔ)條件是對(duì)信息化戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的逼真映射，構(gòu)建逼真戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境是開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的重要前提［2］。其中，“實(shí)打”是構(gòu)設(shè)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的基本形式，“實(shí)保”是練就保障硬功的重要途徑。

2.1 設(shè)真戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境

車輛裝備保障訓(xùn)練的根本目的是提高實(shí)戰(zhàn)保障能力，核心是能不能修好戰(zhàn)損裝備，能不能準(zhǔn)確投送維修保障物資。要充分利用當(dāng)前部隊(duì)野外駐訓(xùn)時(shí)間跨度長(zhǎng)、訓(xùn)保地域新的有利條件，組織開(kāi)展實(shí)打?qū)嵄Ｓ?xùn)練和夜間復(fù)雜保障課目訓(xùn)練，分批次組織車輛裝備保障人員強(qiáng)化訓(xùn)練，模擬未來(lái)作戰(zhàn)可能遭敵火力壓制、直瞄射擊、觸雷、空中精確打擊等情況，利用制式訓(xùn)練器材、自制模擬器材和動(dòng)物替代試驗(yàn)等手段，采取直瞄打擊、靜爆、近炸等方法，進(jìn)行毀傷與搶救搶修訓(xùn)練，為部隊(duì)實(shí)保訓(xùn)練創(chuàng)造身臨其境、形象逼真的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。

2.2 設(shè)難訓(xùn)練條件

采取分段練、集中考、全程拉的辦法，組織各保障分隊(duì)和戰(zhàn)斗分隊(duì)，以年度使命任務(wù)戰(zhàn)斗課題為牽引，將夜間后方指揮所開(kāi)設(shè)、鐵路裝卸載、戰(zhàn)損裝備搶修作業(yè)、維修器材保障和夜視器材操作使用等事關(guān)戰(zhàn)斗力建設(shè)提升的末端保障環(huán)節(jié)作為重要內(nèi)容，突出保障指揮技能訓(xùn)練、保障分隊(duì)?wèi)?zhàn)斗勤務(wù)訓(xùn)練、戰(zhàn)斗分隊(duì)?wèi)?zhàn)勤編組演練，研練規(guī)范夜暗條件下保障力量快速機(jī)動(dòng)、部署展開(kāi)、隱蔽偽裝、保障行動(dòng)協(xié)同和營(yíng)(連)戰(zhàn)勤編組作業(yè)等方法，促進(jìn)按綱施訓(xùn)落實(shí)。

2.3 設(shè)實(shí)演練進(jìn)程

緊貼部隊(duì)使命任務(wù)，研究設(shè)計(jì)作戰(zhàn)樣式和車輛裝備保障訓(xùn)練使命課題，結(jié)合演訓(xùn)活動(dòng)，分課題進(jìn)行實(shí)案化研練;以裝備(保障)機(jī)關(guān)帶保障分隊(duì)綜合演練為牽引，根據(jù)作戰(zhàn)進(jìn)程，按照戰(zhàn)時(shí)編組，規(guī)范實(shí)打?qū)嵄５慕M織指揮、技術(shù)偵察、搶救搶修、供應(yīng)保障和戰(zhàn)場(chǎng)防護(hù)等組織實(shí)施程序;按照主要作戰(zhàn)行動(dòng)的實(shí)際進(jìn)程，增加各要素、單元、群隊(duì)演練內(nèi)容，隨機(jī)導(dǎo)調(diào)實(shí)修、實(shí)送、實(shí)救、實(shí)供行動(dòng)，使部隊(duì)最大限度得到近似實(shí)戰(zhàn)的鍛煉。

3 堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面錘煉部隊(duì)全天候?qū)崙?zhàn)保障能力

實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的根本要求是堅(jiān)持仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，部隊(duì)最缺什么就專攻精練什么，切實(shí)把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)貫穿于軍事訓(xùn)練的各層次、各領(lǐng)域、全過(guò)程，把打勝仗必備的指揮、行動(dòng)、保障能力和戰(zhàn)斗作風(fēng)練過(guò)硬［2］。

3.1 單兵訓(xùn)練抓基礎(chǔ)

針對(duì)車輛裝備更新、科技含量加大等實(shí)際，組織力量梳理本專業(yè)重點(diǎn)課目，提煉技術(shù)難點(diǎn)項(xiàng)目，編寫保障專業(yè)訓(xùn)練教案，遴選教練員，結(jié)合年度教學(xué)法集訓(xùn)、專業(yè)骨干培訓(xùn)、裝備使用分隊(duì)“用修雙能”訓(xùn)練，把重點(diǎn)、難點(diǎn)課目的基礎(chǔ)訓(xùn)強(qiáng)練精;要借助車輛裝備承研、承制單位優(yōu)勢(shì)資源，組織人員到新裝備生產(chǎn)研制單位跟研、跟產(chǎn)、跟訓(xùn)，把保障人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)前移至裝備研發(fā)、試驗(yàn)和生產(chǎn)階段，為實(shí)戰(zhàn)化持續(xù)保障打牢基礎(chǔ)。

3.2 專業(yè)訓(xùn)練抓協(xié)同

依托部隊(duì)野外戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場(chǎng)，組織車輛修理分隊(duì)、汽車運(yùn)輸分隊(duì)、勤務(wù)保障分隊(duì)，采取以要素編組、以組編隊(duì)、以隊(duì)編群的形式，按照保障編組作業(yè)、分段協(xié)同訓(xùn)練、綜合演練的步驟和方法，進(jìn)行反復(fù)研練，促進(jìn)單元內(nèi)部各要素之間的行動(dòng)協(xié)同;區(qū)分專業(yè)崗位，堅(jiān)持人裝定位、新老搭配的原則，指揮要素按照組網(wǎng)聯(lián)通、指揮技能訓(xùn)練的步驟和方法，其他保障要素按照崗位訓(xùn)練、換位訓(xùn)練、換裝訓(xùn)練的步驟和方法，組織專工精練和“一專多能”訓(xùn)練，促進(jìn)要素內(nèi)部各崗位之間的技術(shù)協(xié)同。

3.3 分隊(duì)訓(xùn)練抓合成

結(jié)合部隊(duì)野外駐訓(xùn)演習(xí)，以對(duì)抗訓(xùn)練為主要方式，逐級(jí)訓(xùn)練、逐級(jí)合成，切實(shí)把所屬保障分隊(duì)擰成“一股繩”。要提高合成訓(xùn)練實(shí)效，探索建立集約一體的訓(xùn)練組織，做到“三個(gè)統(tǒng)一”:一是統(tǒng)一籌劃，明確合成訓(xùn)練指揮單位，選定訓(xùn)練課目，制訂訓(xùn)練計(jì)劃，集約統(tǒng)籌實(shí)施;二是統(tǒng)一保障，以各級(jí)物資采購(gòu)站為依托，設(shè)立“合成型”訓(xùn)練保障點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練資源統(tǒng)調(diào)、統(tǒng)供、統(tǒng)配;三是統(tǒng)一評(píng)估，制訂器材、油料、彈藥等配套的合成訓(xùn)練評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督訓(xùn)練過(guò)程，評(píng)價(jià)訓(xùn)練成果。

3.4 機(jī)關(guān)訓(xùn)練抓指揮

通過(guò)組織裝備(保障)機(jī)關(guān)干部集中強(qiáng)化訓(xùn)練，加強(qiáng)以識(shí)圖用圖、沙盤堆制、戰(zhàn)術(shù)計(jì)算等為主要內(nèi)容的裝備(保障)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)訓(xùn)練，通過(guò)分解細(xì)化具體訓(xùn)練課題，實(shí)案化訓(xùn)練檢驗(yàn)、論證和完善預(yù)案，實(shí)現(xiàn)保障預(yù)案“從任務(wù)中來(lái)、到訓(xùn)練中去”的有效循環(huán);機(jī)關(guān)指揮訓(xùn)練重點(diǎn)加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用訓(xùn)練，利用一體化指揮平臺(tái)、戰(zhàn)術(shù)數(shù)據(jù)終端，對(duì)保障資源配置、戰(zhàn)損分布等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、處理、傳輸，開(kāi)展態(tài)勢(shì)分析、保障計(jì)算等應(yīng)用訓(xùn)練，達(dá)到裝備(保障)機(jī)關(guān)人員“上陣能指揮、上裝能操作、動(dòng)態(tài)能保障、全程能管理”的要求。

4 堅(jiān)持制度統(tǒng)攬，完善車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練長(zhǎng)效機(jī)制

車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練貴在經(jīng)常、難在保障、重在規(guī)范，常態(tài)落實(shí)必須以機(jī)制作保證，必須創(chuàng)設(shè)有利于持續(xù)推動(dòng)責(zé)任制落實(shí)的環(huán)境條件，只有這樣，車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練才能落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效。

4.1 建立訓(xùn)練保障機(jī)制

車輛裝備綜合管理部門每年可拿出5%左右的退役裝備，作為部隊(duì)實(shí)打、實(shí)炸、實(shí)保訓(xùn)練的目標(biāo)裝備;統(tǒng)籌安排訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)、物資、器材，專訓(xùn)專保，有效解決想打缺裝備、想訓(xùn)沒(méi)經(jīng)費(fèi)、想保無(wú)器材的問(wèn)題;每月利用首長(zhǎng)辦公會(huì)和議訓(xùn)議裝等有利時(shí)機(jī)，對(duì)口梳理車輛裝備保障訓(xùn)練中存在的矛盾和問(wèn)題，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。

4.2 建立考核評(píng)估機(jī)制

以保打勝仗為標(biāo)準(zhǔn)，將車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練考評(píng)納入作戰(zhàn)保障能力考評(píng)體系，用實(shí)戰(zhàn)化考核評(píng)估促進(jìn)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練落實(shí)。結(jié)合上級(jí)軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備檢驗(yàn)評(píng)估和部隊(duì)實(shí)兵演習(xí)，采取聯(lián)考聯(lián)評(píng)的方式，同步對(duì)裝備(保障)機(jī)關(guān)及其保障力量進(jìn)行考評(píng)。同時(shí)，依據(jù)部隊(duì)《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法》，堅(jiān)持訓(xùn)前評(píng)估、訓(xùn)中督導(dǎo)、訓(xùn)后總結(jié)，做到不評(píng)估不組織、有隱患不組織、措施不到位不組織，確保實(shí)打、實(shí)保訓(xùn)練無(wú)安全事故。

4.3 建立獎(jiǎng)懲督導(dǎo)機(jī)制

落實(shí)好軍事訓(xùn)練監(jiān)察中的保障訓(xùn)練內(nèi)容，利用黨委議訓(xùn)、保障工作考評(píng)等時(shí)機(jī)，對(duì)車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練落實(shí)情況進(jìn)行檢查考評(píng)，堅(jiān)持把訓(xùn)練獎(jiǎng)懲作為年度工作獎(jiǎng)懲的重要內(nèi)容。設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，各級(jí)每年可拿出不低于30%的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)用于表彰訓(xùn)練尖子和教練員，同時(shí)對(duì)車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練任務(wù)完成不好的單位和個(gè)人給予懲處，逐步建立以實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練為導(dǎo)向的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5 結(jié)語(yǔ)

本文根據(jù)軍委《關(guān)于提高軍事訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化水平的意見(jiàn)》，分析了部隊(duì)車輛裝備保障訓(xùn)練存在的問(wèn)題，并結(jié)合部隊(duì)實(shí)際，提出了推動(dòng)部隊(duì)車輛裝備保障訓(xùn)練向?qū)崙?zhàn)靠攏、構(gòu)建車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練條件、錘煉部隊(duì)全天候?qū)崙?zhàn)保障能力和完善車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練長(zhǎng)效機(jī)制等具體建議，可為部隊(duì)車輛裝備保障實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練提供參考。

［1］ 張旭東.部隊(duì)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)化的四個(gè)著力點(diǎn)［J］.軍事，2015(3):26-27.

［2］ 王朝田.厘清實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的本質(zhì)內(nèi)涵和標(biāo)準(zhǔn)要求［N］.解放軍報(bào)，2014-06-09(7).