企業年金對人力資源管理的作用及風險分析

趙傲莉

（黑龍江出版集團有限公司，哈爾濱 150010）

近年來，人口老齡化這一世界性課題逐漸成為每個國家及企業都要面對的問題。根據分析調查數據預測，到2051年我國的老年人口將達到4.37億，全國將有31%的人口超過60歲。這意味著我國進入老齡化社會的轉型將會比大多數發達國家更快，而且由于龐大的人口基數，我國將不得不比其他國家“養活”更多的退休人員。在這樣的環境下，我國的養老保險體系受到了前所未有的挑戰，而企業年金也逐漸走入人們的視野當中。對于我國的養老保險體系來說，企業年金不失為其中的一個重要組成部分。因為它不僅僅可以提高員工對所在企業的忠誠度，同時也能夠吸引優秀人才加入到企業中，對企業的發展起到了積極的促進作用，是一項對企業和個人都非常有利的制度。

一、企業年金的概念及其實施的必要性

（一）企業年金的概念

20世紀90年代，我國邁開了養老保險體制改革的步伐，在一系列改革的過程中，我國在充分發揮自身優勢和特色的基礎上，也積極向國外的一些發達國家學習，借鑒了他們經過多年累積的成功經驗，科學地劃分出了我國養老保險體系的層次，并且逐步確立了國家基本養老保險、企業補充養老保險、個人商業性養老保險等三級社會養老保險體系。

企業年金也就是以上所列述三個層次中的企業補充養老保險。我國《企業年金試行辦法》中對企業年金給出了明確的定義，即“企業年金又叫做職工補充養老保險，是企業和員工在參加基本養老保險的基礎上，在國家的指導和鼓勵下，根據本企業經營狀況資源為員工建立的一種以彌補基本養老保險替代率不足、提高員工退休生活保障水平為目的的補充養老保險計劃。”

簡而言之，企業年金是以國家政策和企業經濟實力為基礎和依托的一種保險形式，由員工在企業的統一組織下依法參加；它是以提高退休職工生活水平為目標的國家基本養老保險的重要補充；它就是員工福利的一種方式，但卻不是企業必須按人頭發放的廣泛福利，作為一種激勵導向的福利制度安排，它在給員工帶來更多安全感的同時，更專注于員工在工作中獲得的成就感和自豪感，它更傾向于是企業的一種激勵制度，企業可以通過這一制度實現對員工的長效激勵，這一制度的實施是對傳統福利制度的一種根本性變革。

（二）實施企業年金的必要性

在社會人口的老齡化逐漸明顯之際，正在步入或者是即將步入老齡化的人口對自己退休后的生活保障更加關注，不僅如此，許多年富力強的企業員工也希望自己在退休后的生活品質不會下降，所以，企業年金制度的實施是一項非常有益的事情。

目前，市場競爭日益激烈，企業的發展不再單純的需要技術、資金的支持，而更重要的是擁有一個優秀的人才隊伍，所以，如何穩定人才，成為企業需要思考的一項重要問題。只有把企業和員工的長期利益融合到一起，在此基礎上再建立相應的管理、激勵機制和福利制度，最終才能實現企業和員工的互相促進和共同發展。

二、建立企業年金對人力資源管理的作用

（一）穩定員工隊伍

對于企業來說，員工的頻繁流動在一定程度上加重了企業的管理成本，想要建立一支穩定的員工隊伍必須對人才流失的根本原因進行探討。經過長期的研究，企業管理學家們發現，造成企業員工頻繁流動的原因主要有兩方面，即企業的激勵因素與保障因素。企業員工離開企業的原因大多是對企業現行的保障制度不滿意，而留下來的員工則大多數是因為對企業的激勵制度比較滿意。

企業年金的本質就是把原本屬于員工的一部分薪酬延遲到員工退休以后發放，為職工退休后的生活提供一份可靠的保障；而且企業退休年金的數額與員工的工作年限掛鉤，員工的工作年限越長，企業付給員工的企業年金就越多，員工的退休收入也就越多；并且如果員工為企業提供的服務達到足夠的年限后，退休后獲得的收入總額還有可能高于這些年來員工所繳納薪酬的總額度。所以，如果員工想要跳槽則意味著它會失去很大一部分的退休金，增加了其跳槽的成本，所以在經過了一番權衡之后，員工在很大程度上會選擇繼續留在企業，該制度在留住重要崗位的企業員工上起到了很大的積極作用。

（二）增強企業競爭力

如果企業雇傭一名員工，就需要承擔該員工的工資、社會保險費用和職工的福利費用等人工成本。無論將這三者進行怎樣的劃分、企業財務會計如何將這三者進行處理，從根本上來說，這三者都是企業雇傭一名員工所必須擔的勞動力成本。這時候，通過企業年金的建立，就可以適當的降低企業的人工成本。首先，企業給職工增加的薪酬不變，通過企業年金的建立就可以減少企業所需要承擔的勞動保險費用。其次，在企業支付給員工的薪酬相同的情況下，通過建立企業年金的方式可以讓他們的職工享受到更好的待遇及更多的權益。這樣一來，企業年金的建立，在增強了員工對企業的依賴性的同時，又一定程度上刺激了員工為企業勞動的積極性。人員激勵是提高企業生產效率的基本途徑，所以，企業年金存在對員工的激勵作用，同時也是企業年金對企業競爭力的增強作用。

（三）建立和諧的勞動關系

企業的薪酬要公平而又具有效率，才會使企業的員工與企業間的關系處于和諧的狀態，而企業與員工的關系是否和諧，則對員工的工作積極性有著較大的影響。所以，企業年金的建立不僅使企業職工獲得了實惠，而且還將企業的長期發展與職工的利益緊密的聯系起來，這樣一來不僅企業與員工之間的矛盾逐漸的減少了，而同時有加強了企業內部的凝聚力。

（四）促進企業員工合理流動

企業年金的實施有利于吸引更多的人才到企業中，為企業的發展增添了新動力，與人才一起流動的不僅是人本身，還有其身上豐富的工作經驗及先進的生產技術，同時也為人才實現自身的價值提供了一個更為廣闊的舞臺。在這個意義上，企業年金使人才的流動形成了一個良性的循環，使勞動資源的配置更加合理。

三、企業年金面臨的風險分析

（一）企業年金面臨的風險

目前，根據我國企業年金在市場中的運作情況，企業年金在我國可以分為三種運作方式，即企業自辦、社保機構經辦和市場化運作。企業自辦主要是基于由“理事會內部受托模式”為代表的十幾個壟斷性行業的企業年金模式；社保機構經辦是指由社保經辦機構作為受托人的企業年金或服務提供商；市場化運作是指采取信托模式來對企業職工的年金進行運作。分析以上三種我國現行的企業年金運營模式，會發現這當中所涉及到的信托關系和委托代理關系是非常復雜的，也就是說，這三種形式在運作工程中，都會一定程度的給企業帶來風險。

1.信用風險。信用風險主要指的是當企業年金基金用于投資債券或其他金融資產時，由于債務人不能按時完成其合同所說明的義務，或由于其信用狀況下跌而造成企業年金基金損失的風險。信用風險是一項會直接影響到企業年金計劃成敗的重要因素，它普遍存在于企業年金基金受托人、賬戶管理人、托管人和投資管理人的管理結構關系鏈中，而且其將受到受托人的管理不善以及其他監督不力或者違法行為等的影響而受到損失。因此，在企業進行年金基金投資管理時，信用風險是其首先需要考慮到的風險因素。

2.投資風險。企業年金實現保值增值的重要途徑就是進行投資管理。而投資風險就是指在企業年金投資的過程中，由于金融資產價格利率的變化、關聯交易、通貨膨脹、國家政策等金融和非金融的風險因素所引起的造成企業年金的價值在一個投資階段內結果的不確定性，從而引發企業年金的價值達不到預期目標，在一定程度上給企業和員工帶來損失。

3.流動性風險。流動性風險指的是企業年金基金資產不能在短期內迅速轉換成現金，或者不能應付可能發生的大額支付的風險。

（二）應對企業年金風險的建議

1.強化關于企業年金的法制建設工作。企業年金在市場上的發展方向和質量直接受到國家方針政策的指引，所以，當前通過政府來出臺相關的法律法規是重中之重。對企業年金的各項內容及其設計的有關機構的權限等進行明確，健全企業年金的風險管理機制，爭取在損失不可避免的發生時，能夠將損失最小化。

2.對企業年金的信息披露系統實行進一步的提高與完善，操作過程中應盡早發現相關的從業機構存在的問題，從而使風險帶來的不良后果能夠在最初階段得到妥善的解決。信息披露在一定程度上使企業年金在其操作的過程中改善了透明度，以便參與企業年金項目的各方都能夠獲得足夠的信息，從而使由于虛假錯誤信息而造成的風險和損失大幅的減少。

3.同時也要借鑒發達國家的成熟經驗，在保證安全性的同時，制定相關的優惠配套政策；或者試行托管制度，將企業年金從企業的資產中分離出來，獨立運行，并保證企業年金在任何情況下都不能用于企業的生產經營。只有用這種方式，我們才能夠保證員工的利益在最大程度上獲得保護，從而確保即使在企業生產經營的困難時期，員工的年金支付也不會受其影響。

結語

企業年金作為我國社會保險體系中非常重要的部分，對于人力資源合理配置、減少勞資糾紛、提高企業退休職工的生活質量、穩定企業職工、避免職工頻繁跳槽等方面都具有非常重要的作用和影響。但同時，我國現行的企業年金運營制度尚未完善，仍然存在很多可能損害企業及職工切身利益的風險，我們的當務之急是繼續發展與完善企業年金的相關法律法規，建立起一套適合我國現階段國情的企業年金管理辦法。

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