戰(zhàn)略新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇與實施

重慶城市管理職業(yè)學(xué)院 周祈燕

一、引言

生存與發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是反映企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇、制定與實施直接關(guān)系到企業(yè)的全局及長遠發(fā)展。戰(zhàn)略新興企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重點方向，不僅需要掌握核心技術(shù)，了解產(chǎn)品市場，還應(yīng)具備促進其不斷發(fā)展壯大的財務(wù)戰(zhàn)略。

二、理論基礎(chǔ)：戰(zhàn)略新興企業(yè)概述與財務(wù)戰(zhàn)略特征

（一）戰(zhàn)略新興企業(yè)概述 戰(zhàn)略性新興企業(yè)是指以重大技術(shù)突破和重大需求轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)，對社會經(jīng)濟長遠發(fā)展具有顯著顯影響，引領(lǐng)國家社會經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級方向的企業(yè)。戰(zhàn)略新興企業(yè)具有知識技術(shù)密集、成長潛力巨大、技術(shù)經(jīng)濟效益明顯等一般特征。戰(zhàn)略新興企業(yè)作為引導(dǎo)未來社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其發(fā)展現(xiàn)狀已成為世界各國搶占新一輪經(jīng)濟科技發(fā)展制高點的重要因素。根據(jù)我國出臺的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，我國將新能源、節(jié)能環(huán)保、電動汽車、新材料、生物科技、信息產(chǎn)業(yè)、空間海洋及地球深部開發(fā)利用等七大領(lǐng)域作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略新興企業(yè)是我國戰(zhàn)略新興行業(yè)發(fā)展的重要推動力，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加大企業(yè)發(fā)展資金扶持力度，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況，完善產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是提升我國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略新興企業(yè)核心競爭力的重要手段。

戰(zhàn)略新興企業(yè)具有全局性、長遠性、導(dǎo)向性和關(guān)聯(lián)性四大特征。（1）全局性主要體現(xiàn)為戰(zhàn)略新興企業(yè)對國家社會經(jīng)濟環(huán)境的影響范圍方面，根據(jù)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的劃分，我國戰(zhàn)略新興企業(yè)不僅能夠影響到國家社會經(jīng)濟發(fā)展的大局，還能鞏固及大地促進經(jīng)濟與社會的進步，增強綜合國力，關(guān)系到國家整體戰(zhàn)略的實施。（2）長遠性是指戰(zhàn)略新興企業(yè)的發(fā)展一般需要較長的培訓(xùn)期，技術(shù)與產(chǎn)品的不斷完善是戰(zhàn)略新興企業(yè)的核心競爭力，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和競爭力將對社會經(jīng)濟產(chǎn)生長時間顯著影響。（3）導(dǎo)向性是戰(zhàn)略新興企業(yè)的發(fā)展離不開政府政策的特定支持與培育，不僅需要國家在技術(shù)科研方面的持續(xù)投入，還需要加大對戰(zhàn)略新興企業(yè)初期發(fā)展的資金支持，企業(yè)也需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政府支持政策的變化進行適時調(diào)整，以滿足新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。（4）關(guān)聯(lián)性是指戰(zhàn)略新興企業(yè)的發(fā)展離不開其他行業(yè)和企業(yè)的支持，如金融、基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力市場等，戰(zhàn)略新興企業(yè)并不是獨立存在的，它與其他行業(yè)的企業(yè)相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，這種關(guān)聯(lián)性不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略新興企業(yè)發(fā)展的初期階段，在企業(yè)成熟階段也將一直存在。

（二）戰(zhàn)略新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略特征分析

（1）外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境是影響戰(zhàn)略新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要因素。任何企業(yè)，無論是工業(yè)生產(chǎn)類企業(yè)還是金融服務(wù)類企業(yè)，其經(jīng)營活動都要受到外部環(huán)境的影響，特別經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)活動。戰(zhàn)略新興企業(yè)的產(chǎn)生與社會經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，其經(jīng)營活動與財務(wù)戰(zhàn)略更加離不開外部宏觀環(huán)境。金融危機、環(huán)境惡化及科技進步促進了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，每一個戰(zhàn)略新興企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住外部社會經(jīng)濟環(huán)境變化與社會技術(shù)進步革新所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，及時挑戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重視市場機會，增加技術(shù)研發(fā)投入，制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略，對新興市場的內(nèi)外部環(huán)境進行深入分析，判斷行業(yè)發(fā)展的方向，并根據(jù)自身財務(wù)狀況制定合理的財務(wù)規(guī)劃，以促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略新興企業(yè)財務(wù)活動具有較大風(fēng)險。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，戰(zhàn)略性新興企業(yè)起步較晚，其根本原因在于社會技術(shù)進步需要一定的時間積累。新興企業(yè)作為高新技術(shù)的代表，其本身就是現(xiàn)代前言科技與產(chǎn)業(yè)的融合，其產(chǎn)品和成果能否被市場所接受，何時能夠形成真正的產(chǎn)業(yè)化，都存在較大的不確定性。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，戰(zhàn)略新興企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險更大，其財務(wù)活動風(fēng)險在同樣經(jīng)營風(fēng)險水平下更大。

（3）戰(zhàn)略新興企業(yè)投資需求更大。戰(zhàn)略新興企業(yè)具有知識技術(shù)密集、成長潛力巨大和技術(shù)經(jīng)濟效益顯著的一般特征，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展初期需要更多的資金投入，以實現(xiàn)技術(shù)水平的更新、換代和創(chuàng)新。與一般的技術(shù)發(fā)明相比，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)往往是整個產(chǎn)業(yè)鏈的重新構(gòu)造，這加大了企業(yè)技術(shù)革新的范圍，要求企業(yè)在短時間內(nèi)投入更多的資金，以實現(xiàn)技術(shù)的全面領(lǐng)先。因此，培育扶持戰(zhàn)略新興企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一就是資金的扶持。

（4）戰(zhàn)略新興企業(yè)融資渠道單一，籌集資金困難。雖然近年來我國金融產(chǎn)品發(fā)展迅速，較大程度豐富了企業(yè)的融資手段，但是適應(yīng)戰(zhàn)略新興企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融支持仍然不足，特別是我國金融機構(gòu)往往只投資企業(yè)創(chuàng)新的后期成果，而對創(chuàng)新風(fēng)險較大，資金需求更急迫的技術(shù)創(chuàng)新前端缺乏有力的金融支持。在全球金融危機的沖擊下，銀行金融體系的壞賬率不斷增加，一定程度上削減了銀行的貸款能力。為控制貸款風(fēng)險，金融機構(gòu)一方面加強貸款項目的風(fēng)險審查，另一方面提高貸款的利率，導(dǎo)致戰(zhàn)略新興企業(yè)的融資成本不斷增加。戰(zhàn)略新興企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新與人力資本，導(dǎo)致其在貸款時往往缺乏擔(dān)保物和抵押物，進一步限制了企業(yè)的融資能力。戰(zhàn)略新興企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就必須持續(xù)不斷地投入研發(fā)，而融資困難又是現(xiàn)實中無法逾越的障礙，融資難題成為制約戰(zhàn)略新興企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、兩難選擇：安全穩(wěn)健戰(zhàn)略與快速增長戰(zhàn)略

（一）安全穩(wěn)健戰(zhàn)略 我國出臺了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，確定了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、扶持政策與主要任務(wù)，但這并沒有從根本上解決戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高度不確定性和高風(fēng)險性的特征，這也直接制約了企業(yè)的融資能力，推高了企業(yè)的融資成本。戰(zhàn)略新興企業(yè)在起步階段往往需要巨大的投入，這僅僅依靠政府政策扶持是遠遠不夠的。企業(yè)必須制定安全穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)可持續(xù)的科研投入與發(fā)展，才有可能形成最后的產(chǎn)業(yè)化。因此，安全穩(wěn)健的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對戰(zhàn)略新興企業(yè)而言非常重要，這直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。

實施安全穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略要求企業(yè)在發(fā)展過程中時刻監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險，不斷削減成本費用開支，以確保企業(yè)財務(wù)資源能夠得到更長久的利用。企業(yè)財務(wù)危機往往是由于企業(yè)現(xiàn)金流無法完全覆蓋企業(yè)債務(wù)成本與經(jīng)營成本，導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，這要求企業(yè)對現(xiàn)金流進行實施監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機的信號，預(yù)防并化解可能導(dǎo)致財務(wù)危機的因素。因此，安全穩(wěn)健戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過建立相關(guān)財務(wù)指標(biāo)度量企業(yè)狀況，對超出警戒線的指標(biāo)進行實時預(yù)警，從而提早預(yù)防和處理。當(dāng)然，企業(yè)的財務(wù)狀況與外部市場環(huán)境也存在較大關(guān)聯(lián)，只有結(jié)合外部市場環(huán)境才能夠全面反映企業(yè)真實財務(wù)狀況。當(dāng)外部金融市場較為寬松時，企業(yè)具有更強的融資能力，相應(yīng)的預(yù)警值也會受到影響。當(dāng)外部金融環(huán)境不好時，企業(yè)的融資能力也將受到影響，對各項指標(biāo)的控制應(yīng)當(dāng)更加謹(jǐn)慎，以確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處在可控范圍。

（二）快速發(fā)展戰(zhàn)略 財務(wù)管理戰(zhàn)略的重點內(nèi)容就是對資金流動的管理，特別是在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何確保企業(yè)資金均衡分部于企業(yè)經(jīng)營的不同階段，是財務(wù)戰(zhàn)略要解決的問題。快速發(fā)展戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略新興企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點而制定的，其要求在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，盡可能動用可利用的財務(wù)資源來實現(xiàn)最大增長率，從而提前占領(lǐng)市場，引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，這對企業(yè)的投資能力與融資能力提出了更高要求。為支持戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國正逐步建立多層次的籌資渠道，以解決新興企業(yè)投資與籌資的矛盾。快速發(fā)展戰(zhàn)略要求不僅要求企業(yè)具有較強的融資能力，能夠及時籌集發(fā)展所需的大額資金，同時也對企業(yè)的投資能力提出了更高要求。投資對象應(yīng)當(dāng)與公司財務(wù)結(jié)構(gòu)想匹配，能夠在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，從而緩解企業(yè)的財務(wù)壓力。

無論是安全穩(wěn)健戰(zhàn)略還是快速發(fā)展戰(zhàn)略，其最根本的目的是要使戰(zhàn)略新興企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)與投資策略想匹配，從而控制財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。然而，在實際過程中，企業(yè)往往面臨兩難的選擇，選擇安全穩(wěn)健戰(zhàn)略雖然有利于控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，但是卻不利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度。快速發(fā)展戰(zhàn)略雖然加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度，但是對企業(yè)的融資能力與投資能力有更高要求，也使得企業(yè)面臨更高的風(fēng)險。因此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)基于自身實際情況，制定適應(yīng)于自身業(yè)務(wù)特點與財務(wù)狀況的財務(wù)戰(zhàn)略。

四、環(huán)境分析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的基石

（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境因素是影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要外部因素，主要包括政府政策、貨幣市場、金融市場及市場利率。對于市場經(jīng)濟國家而言，政府會根據(jù)本國的經(jīng)濟整體運行情況采取合適的貨幣與財政政策。當(dāng)政府推行寬松的貨幣政策時，企業(yè)籌資活動更容易開展，融資成本也相對較低，此時企業(yè)可以適當(dāng)采取積極財務(wù)戰(zhàn)略，加快企業(yè)投資速度，盡快完成技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)政府推行緊縮的貨幣政策時，戰(zhàn)略新興企業(yè)獲取資金的壓力會增大，同時融資的成本也會相對增加，此時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取安全穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)成本費用開支，提升企業(yè)管理效率。因此，戰(zhàn)略新興企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注宏觀貨幣政策，以及時制定適應(yīng)于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略，促進企業(yè)發(fā)展。除了政府宏觀經(jīng)濟政策外，企業(yè)的籌資活動離不開金融市場與資本市場的發(fā)展，為企業(yè)籌資行為提供了重要場所。金融產(chǎn)品價格的波動反映了社會資金的供求狀況，這些信息能夠為戰(zhàn)略新興企業(yè)提供非常重要的財務(wù)信息，為管理者制定投資決策提供重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，資金可以通過金融市場來流動，提升資金的使用效率，實現(xiàn)社會資源配置的帕累托最優(yōu)。在這過程中，利率反映了資金的使用成本，高風(fēng)險項目在籌資過程中往往需要支付更高的利息。深入分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境，有利于管理者掌握外部金融市場運行情況，為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的確定提供重要依據(jù)。

（二）行業(yè)內(nèi)部因素分析 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析使管理者認(rèn)清外部市場中存在的機會與威脅，行業(yè)內(nèi)部因素的對比分析有利于管理者認(rèn)清企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。行業(yè)內(nèi)部因素分析工具主要包括經(jīng)濟周期分析與產(chǎn)品生命周期分析兩種。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，戰(zhàn)略新興行業(yè)的發(fā)展受外部政策的影響更為顯著，戰(zhàn)略新興企業(yè)必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期選擇具有一定彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，以順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，減輕行業(yè)周期對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響。因此，戰(zhàn)略新興企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)考慮行業(yè)周期這一重要影響因素，在行業(yè)擴展期，可以采用快速發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，引領(lǐng)技術(shù)改革的方向；當(dāng)行業(yè)處在收縮期時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用安全穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略，防范行業(yè)整體經(jīng)營風(fēng)險，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。除了考慮行業(yè)周期的影響外，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略過程中還應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品生命周期。不同階段的產(chǎn)品其投資、籌資與獲利能力具有非常大差異，這也導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品不同生命階段需要制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略。通過對新興企業(yè)產(chǎn)品活或服務(wù)的分析，可以大致明確企業(yè)財務(wù)活動的重大方向，提高財務(wù)資源的管理效率。

五、戰(zhàn)略性新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施

（一）戰(zhàn)略性新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定 面臨復(fù)雜多變的市場環(huán)境，戰(zhàn)略新興企業(yè)必須培養(yǎng)自己的核心競爭能力才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，并不斷鞏固自己的競爭優(yōu)勢。財務(wù)戰(zhàn)略是通過財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)活動來反映企業(yè)的整體競爭戰(zhàn)略，能夠較大程度地反映企業(yè)的經(jīng)濟價值，因此，財務(wù)戰(zhàn)略的好壞應(yīng)當(dāng)引起管理者足夠的重視，財務(wù)戰(zhàn)略的制定對企業(yè)的長遠發(fā)展具有舉足輕重的意義。

（1）財務(wù)投資戰(zhàn)略的制定。投資是企業(yè)最重要的決策，對企業(yè)發(fā)展具有決定性影響。投資活動應(yīng)符合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的要求，不同的財務(wù)戰(zhàn)略會導(dǎo)致管理者選擇不同類別的投資項目。當(dāng)企業(yè)采用積極的快速成長戰(zhàn)略時，投資活動的主要目標(biāo)是取得高額市場份額，而將投資回報等獲利能力指標(biāo)至于其次，通過快速提升市場占有率來成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)企業(yè)采取安全穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略時，企業(yè)往往更關(guān)注項目現(xiàn)有的獲利能力和風(fēng)險，只有在項目風(fēng)險較小，且滿足管理者要求的利潤率時，才會被投資。因此，戰(zhàn)略新興企業(yè)投資戰(zhàn)略的制定與企業(yè)整體財務(wù)戰(zhàn)略有著密切聯(lián)系，投資活動必須符合財務(wù)戰(zhàn)略的要求。

（2）財務(wù)融資戰(zhàn)略的制定。資金短缺風(fēng)險是制約戰(zhàn)略新興企業(yè)發(fā)展的重要因素。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，戰(zhàn)略新興企業(yè)在項目前期需要更大的投入，且缺乏有效的抵押物和擔(dān)保，導(dǎo)致其融資活動往往難以有序展開。然而，只有擁有重組的現(xiàn)金流，才能夠確保企業(yè)持續(xù)進行科技創(chuàng)新投入，從而提升戰(zhàn)略新興企業(yè)的競爭能力。因此，戰(zhàn)略新興企業(yè)在制定財務(wù)融資戰(zhàn)略過程中，不僅要借助于傳統(tǒng)融資渠道，如銀行貸款、股權(quán)融資，還應(yīng)當(dāng)積極開拓新的融資渠道，如風(fēng)險投資、股權(quán)信托、債券等，拓寬融資渠道，獲取企業(yè)發(fā)展所需資金。

（3）股利分配戰(zhàn)略的制定。利潤分配是股東取得收益的重要方式。股利分配的實質(zhì)是將企業(yè)多余資金歸還給股東，降低公司自有資金的成本。因此，企業(yè)在制定股利分配戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)從更長遠的角度出發(fā)，結(jié)合公司投資情況與融資現(xiàn)狀，制定合理的股利分配戰(zhàn)略。

（二）戰(zhàn)略性新興企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施 環(huán)境分析與財務(wù)戰(zhàn)略的制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分，沒有合適的財務(wù)戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力與核心競爭力就很可能受到影響。制定了合適的財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)就將面臨如何在經(jīng)營過程中實施既定的戰(zhàn)略，達到預(yù)期的效果。財務(wù)戰(zhàn)略的實施是通過一系列的手段，將財務(wù)戰(zhàn)略落實到企業(yè)的日常管理活動與經(jīng)營活動中，主要包括：

（1）財務(wù)政策的制定是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要指引與依據(jù)，是基于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件。財務(wù)政策是企業(yè)財務(wù)管理活動組織與開展的基本行為規(guī)范，是財務(wù)戰(zhàn)略得以有序推進的重要保障。因此，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，基于自身業(yè)務(wù)特點與資源，制定合理有效的財務(wù)管理制度，規(guī)范指引企業(yè)的財務(wù)活動，是財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要基礎(chǔ)。

（2）財務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)資源配置的重要手段，也是推進企業(yè)財務(wù)管理的重要工具。財務(wù)戰(zhàn)略為戰(zhàn)略新興企業(yè)的長遠發(fā)展指明了方向，財務(wù)制度的制定為企業(yè)財務(wù)管理活動提供了指引，財務(wù)預(yù)算則是將財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)制度落實到地的重要工具。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展計劃與經(jīng)營目標(biāo)，通過計劃統(tǒng)計等方法，系統(tǒng)反映企業(yè)資源配置情況，并將主要經(jīng)營目標(biāo)予以分解，落實到每個預(yù)算主體，促進戰(zhàn)略新興企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）戰(zhàn)略實施控制活動是對戰(zhàn)略實施過程的動態(tài)監(jiān)控，以確保企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略新興企業(yè)容易受到外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部管理因素的影響，如果外部環(huán)境與內(nèi)部因素發(fā)生較大變動，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)進行實時調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)自身情況。戰(zhàn)略新興企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，任何因素的變動都有可能對企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此財務(wù)戰(zhàn)略控制活動必不可少。在戰(zhàn)略實施過程中，將實際情況與預(yù)定目標(biāo)進行比較，糾正偏差，確保財務(wù)戰(zhàn)略得以有序?qū)嵤?/p>

（4）財務(wù)戰(zhàn)略評價工作是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略活動的評價，是企業(yè)監(jiān)督控制的重要手段。戰(zhàn)略新興企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中遇到意外因素，需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向與投資策略，這與原先制定的財務(wù)戰(zhàn)略已不一致，因此，有必要對實際情況與預(yù)期目標(biāo)進行事后分析，以評價企業(yè)管理活動的質(zhì)量。財務(wù)戰(zhàn)略評價是財務(wù)戰(zhàn)略實施效果的檢查與分析過程，在財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中具有重要的作用。

［1］趙剛、程建潤、林源園：《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題》，《科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力》2010年第8期。