把核心價(jià)值觀培育成企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

□ 太重集團(tuán)黨委副書(shū)記 丁永平

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)。作為新中國(guó)成立后我國(guó)自行設(shè)計(jì)建設(shè)的第一家重型機(jī)械制造企業(yè)，近年來(lái)，太重集團(tuán)黨委積極推行以“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”為主要內(nèi)容的太重核心價(jià)值觀，不僅組織學(xué)習(xí)，更重要的是科學(xué)系統(tǒng)地構(gòu)建了全員踐行的機(jī)制。通過(guò)制度性考核考評(píng)，把太重核心價(jià)值觀烙印到職工思想中，體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)工作上，落實(shí)到改革發(fā)展的具體成果里。

一、太重核心價(jià)值觀是太重優(yōu)秀文化傳承積累的結(jié)晶

太重核心價(jià)值觀熔鑄于社會(huì)主義核心價(jià)值觀，是培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的生動(dòng)實(shí)踐。追求“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的過(guò)程，也就是獻(xiàn)身國(guó)家層面“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”價(jià)值目標(biāo)的具體實(shí)踐；就是遵循社會(huì)層面“自由、平等、公正、法治”價(jià)值取向的具體體現(xiàn)；就是履行公民層面“愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”價(jià)值準(zhǔn)則的具體運(yùn)用。

誠(chéng)信是太重之基，是每一名太重人堅(jiān)守的做人做事底線。一部太重發(fā)展史,就是一部太重對(duì)職工、對(duì)用戶、對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家高度負(fù)責(zé)的誠(chéng)信踐行史。廣大干部職工敬業(yè)奉獻(xiàn)、盡職盡力，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的高度統(tǒng)一，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)來(lái)感動(dòng)用戶、贏得未來(lái)。

創(chuàng)新是太重之源，是貫穿企業(yè)發(fā)展史的最鮮明的旗幟。依靠創(chuàng)新，太重人實(shí)現(xiàn)了一次又一次思想和觀念解放，進(jìn)行了一個(gè)又一個(gè)機(jī)制和管理突破，填補(bǔ)了一項(xiàng)又一項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)空白，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)國(guó)內(nèi)外第一。在不斷超越自我的同時(shí)，努力為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，勇于通過(guò)自己的努力改變中國(guó)乃至世界工業(yè)文明的面貌。創(chuàng)新是太重轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的最大依靠、最大驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有任何力量能夠阻擋“太重的創(chuàng)新”。

精益是太重之要，是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的最主要的抓手，是新時(shí)期太重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量、順應(yīng)發(fā)展潮流的關(guān)鍵要害，是太重人秉持的基本工作方法。在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)工程中，太重著眼世界，以精益爭(zhēng)先，以精益致遠(yuǎn)，努力在更加先進(jìn)的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)突破，在更加廣闊的市場(chǎng)海洋里遠(yuǎn)航，在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

卓越是太重之夢(mèng)，是每一名太重人努力追求和奮力踐行的企業(yè)品質(zhì)，也是創(chuàng)建世界太重的基本內(nèi)涵。追求卓越就是培育造就一批批卓越的員工，是對(duì)自身發(fā)展的不斷超越，是誠(chéng)信品質(zhì)、創(chuàng)新意識(shí)、精益理念等各方面軟硬實(shí)力疊加而成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要每位太重人奮力追求、努力踐行、大力發(fā)展。

二、太重核心價(jià)值觀是太重實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的方法遵循

2012年以來(lái)，太重作出了“二次創(chuàng)業(yè)”的重大戰(zhàn)略判斷和戰(zhàn)略選擇。實(shí)現(xiàn)太重“二次創(chuàng)業(yè)”靠什么？不僅要用太重核心價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，用太重核心價(jià)值觀來(lái)看待企業(yè)發(fā)展，而且要依靠太重核心價(jià)值觀來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，在各項(xiàng)工作的方方面面體現(xiàn)出“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的具體要求。

堅(jiān)守誠(chéng)信，就是要對(duì)人真誠(chéng)，做到服務(wù)職工、感動(dòng)用戶、引領(lǐng)行業(yè)、報(bào)效國(guó)家，讓大家都愿意為我們提供配套設(shè)施和服務(wù)，感覺(jué)到太重值得尊重、值得信賴、值得信任，愿意和太重長(zhǎng)期合作。

致力創(chuàng)新，就是要依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；不斷創(chuàng)新單件小批、量身定做的生產(chǎn)模式；不斷推出新的產(chǎn)品，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)；不斷贏得新的發(fā)展空間和地位。

苛求精益，就是既要在新的領(lǐng)域有增長(zhǎng)點(diǎn)，又不能丟掉傳統(tǒng)；既要提高競(jìng)爭(zhēng)力，又要提高合格率、優(yōu)良率；既要看所生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是都是精品，又要看服務(wù)是不是都令用戶滿意，是不是都讓人覺(jué)得精細(xì)，還要在管理的方方面面做到精益，提高管理品質(zhì)。

追求卓越，就是要在生產(chǎn)生活的各方面都能體現(xiàn)卓越，讓太重人有一種內(nèi)心的自豪，得到社會(huì)的認(rèn)可和尊敬；讓太重成為出精品的企業(yè)，成為行業(yè)領(lǐng)先，成為國(guó)家脊梁。讓別人看到，太重人的素質(zhì)素養(yǎng)和管理水平都是一流的。

核心價(jià)值觀是每一位干部職工精神層面和工作實(shí)踐的具體要求。學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀就是要在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至日常每一項(xiàng)工作中，將核心價(jià)值觀作為推進(jìn)工作的科學(xué)指南、行為準(zhǔn)則和強(qiáng)大力量。這樣就不會(huì)無(wú)所適從，就不會(huì)束手無(wú)策，也不會(huì)隨波逐流，更不會(huì)盲目跟風(fēng)。就會(huì)在太重“二次創(chuàng)業(yè)”中處理困難和矛盾時(shí)，能夠堅(jiān)持正確的行為取向，作出正確的價(jià)值判斷，擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予企業(yè)的使命。

三、學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀的關(guān)鍵在于構(gòu)建考評(píng)機(jī)制

太重核心價(jià)值觀不是思想上的空中樓閣，更不是行動(dòng)上的裝點(diǎn)擺設(shè)，而是契合實(shí)際、抓住要害、管用可操作的具體方法和唯物遵循。把握住太重核心價(jià)值觀的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)涵，就抓住了制約太重轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要矛盾；把握住太重核心價(jià)值觀的實(shí)踐基礎(chǔ)和基本要求，就抓住了實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵要害——必須系統(tǒng)構(gòu)建學(xué)習(xí)踐行的考評(píng)運(yùn)行機(jī)制。

抓好學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由思想自覺(jué)向行為自覺(jué)的轉(zhuǎn)變。核心價(jià)值觀提出以后，太重黨委從2014年8月開(kāi)始，以“學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀”為主要內(nèi)容，以“凝聚共識(shí)、匯聚力量、推動(dòng)發(fā)展”為主題，以“全員覆蓋、不留死角”為總要求，以“集中教育、全面踐行”為兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)踐行系列活動(dòng)。可以說(shuō)，通過(guò)層層組織多種形式的學(xué)習(xí)討論、組織宣講團(tuán)深入基層為職工進(jìn)行宣講灌輸，舉辦黑板報(bào)比賽和演講比賽，尤其是通過(guò)全體職工書(shū)面、微信、網(wǎng)絡(luò)投票評(píng)選產(chǎn)生“學(xué)習(xí)踐行太重核心價(jià)值觀十大典型人物”等等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，太重人對(duì)核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知與認(rèn)同達(dá)到了一個(gè)新的高度和水平。也就是說(shuō)，我們基本解決了是否認(rèn)同這個(gè)問(wèn)題，某種程度上也就構(gòu)建形成了認(rèn)同機(jī)制，逐漸充實(shí)了價(jià)值觀自信。

抓好踐行環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)工作向主動(dòng)作為的轉(zhuǎn)變。太重是一個(gè)具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期積累延續(xù)形成了較為規(guī)范的企業(yè)管理和工作模式。對(duì)職工而言，面對(duì)具體工作時(shí)，都熟悉操作流程和工作方法，但對(duì)于為什么要這樣做，怎么樣做得更好，往往只知其一不知其二。也就是說(shuō)，對(duì)于既定的工作，職工們往往是被動(dòng)應(yīng)付去做。比如，職工們都知道在太重工作就應(yīng)該敬業(yè)奉獻(xiàn)，但不會(huì)上升到這就是對(duì)下一道工序、對(duì)單位和企業(yè)講誠(chéng)信的高度去考慮，也不會(huì)站在企業(yè)角度考慮自己干好工作就是對(duì)用戶、對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)，乃至對(duì)人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步講誠(chéng)信。再比如，作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，工作中粗枝大葉、馬馬虎虎的現(xiàn)象可以說(shuō)屢禁不止，殊不知，某種程度上中國(guó)制造與世界先進(jìn)水平的差距就在于“精益”二字。因此，通過(guò)踐行太重核心價(jià)值觀，才會(huì)讓職工清清楚楚、明明白白知道在太重工作，就是要講誠(chéng)信、講創(chuàng)新、求精益、求卓越，從而才會(huì)在主動(dòng)作為上邁出更大更遠(yuǎn)的步子。

抓好考評(píng)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。管理是永恒的主題。管理的本質(zhì)應(yīng)該是每個(gè)人各司其職，自己把自己的工作干好，而不是在制度和流程的高壓下去工作。因此，我們把學(xué)習(xí)和踐行太重核心價(jià)值觀放在文化管理的高度，著手制定經(jīng)常性常態(tài)化價(jià)值觀考評(píng)機(jī)制，目的就是通過(guò)考核考評(píng)，不斷使“誠(chéng)信、創(chuàng)新、精益、卓越”的基本要求落實(shí)到各個(gè)方面。

太重文化管理的探索與實(shí)踐正在邁出堅(jiān)實(shí)有力的步伐。只有按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，不斷在嚴(yán)和實(shí)上下工夫、在工作上出實(shí)招，才能在效果上見(jiàn)實(shí)效，用抓項(xiàng)目的思路方法抓實(shí)、抓細(xì)、抓常，才能不斷把太重核心價(jià)值觀培育成企業(yè)最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。