均衡生產在挖掘機制造過程中的應用

宋乃龍,元海兵,高俊文（阿特拉斯工程機械有限公司,內蒙古　包頭　014030）

均衡生產在挖掘機制造過程中的應用

宋乃龍,元海兵,高俊文
（阿特拉斯工程機械有限公司,內蒙古包頭014030）

摘要：隨著我國經濟社會的快速發展，挖掘機行業也迅速崛起，世界上無論什么事物的發展都有著其必然性，因此，中國工程機械市場和挖掘機市場也須要遵循“波浪式前進，螺旋形上升”的法則。均衡生產的方式就是通過科學的生產計劃，合理的生產規劃，嚴格的制度實行，并完成制造方式改變等途徑在滿足客戶要求的前提下同時為企業自身創造最大的利潤，本文就均衡生產在挖掘機制造過程中的應用進行探討。

關鍵詞：均衡生產；挖掘機；應用

從本世紀以來，我國挖掘機市場每年都是以2位數高速增長，所有從業企業都制訂了長期發展的戰略規劃，作為制造企業，滿足營銷系統的需求就是我們的目標，要在客戶需求規定的時間里制造出讓客戶滿意的產品，但是在一般情況下，如果不能進行合理的產能計劃規定，企業是無法滿足客戶需求的，因此，在企業制造過程中均衡生產模式的引入是滿足市場需求和降低成本的必然結果。

1　我國挖掘機發展史

我國第一臺挖掘機的生產是在1953年由撫順挖掘機廠生產，迄今已走過62年的歷程，這62年我國經歷了從計劃經濟到改革開放，從國家定點8個企業生產到全面開放并引進外資企業來華投資設廠生產，從機械傳動挖掘機發展到液壓傳動挖掘機，從從挖掘機產品由國家計劃分配到市場自由確定供需關系，產品從供不應求到供過于求并形成市場自由競爭，2011年全球挖掘機的總銷量接近35萬臺，我國的市場容量超過了全球的50%，我國挖掘機行業無論是生產企業的數量、規模還是產量，當屬世界首位，可以說中國目前挖掘機的發展已成為全球挖掘機的第一大銷售市場和第一大生產大國。

2　均衡生產的起源

均衡生產的理論是由日本豐田公司的TPS（toyotaproduction system）總結的。我國對均衡生產的研究始于上個世界80年代，長春一汽有派人到日本豐田公司進行研究，但是由于當時的經濟計劃年代，受到阻力而未被推行，直到90年代，國家市場開放后，我國對精益生產的研究達到了前所未有的熱潮，從人員管理，設備管理，配送體系，部門架構，設備管理，準時化生產等方面進行了全面的分析并建立了相關的程序。上世紀90年代，均衡生產在工程機械的行業開始運用。是由當時的日本小松公司挖掘事業部在1992年首先應用均衡生產的模式，而且取得了良好的效果。

3　均衡生產的必要性

拉動式生產的前提是均衡生產模式，均衡生產在包括品種，工時。設備負荷全部均衡的同時還要計劃好數量的合理化，它并不是根據客戶的實際訂單流量來制造產品，而是使生產量和產出組合都能平均化。實現均衡生產的前提和保證要在設備始終都處在良好的狀態，材料供應準時，工人技術水平和出勤穩定等條件下才可以，只有每個環節都提供好保障才能夠實現均衡化生產。因為均衡生產在降低成本，合理排產有著十分重要的工作，因此，企業認真研究均衡生產并且能夠學以致用的話對企業自身的發展是十分有利的。

生產管理的一項基本要求之一也是實現均衡生產。生產不均衡，時松時緊會造成兩種后果，第一種是松時人員設備閑置，生產力的浪費和勞動幾率松弛，緊時加班加點會造成質量上面的缺陷，人工疲累會造成安全事故，設備的長時間使用也會磨損設備本身，會造成使用壽命的剪短。因此，只有均衡生產的實現，并建立起完善的生產秩序，這樣才能夠充分的利用生產能力，產品的質量才能有穩定的保證。

4　均衡生產過程保證

對組織中所有的活動進行衡量和糾正就是所謂的控制，這是為了能夠確保組織的目標和制定的計劃得以實現，換而言之，控制就是消除計劃和實際當中的偏差。

在均衡生產的過程中，實際生產流程會因為一些問題而造成生產停頓，例如：物料供應和零部件質量問題，工藝，設計問題等等。因此，為了避免這些問題出現頻率次數，在實際的生產過程中，我們會采取一系列措施，用來確保生產計劃能夠正常進行，關乎工廠經營甚至是企業經營成敗的決定性因素就是生產計劃能否順利實現。

4.1生產線巡視

對執行計劃作業過程中出現的偏差進行了解，預防并處理，以確保整個生產活動能夠正常進行稱之為生產調度。而生產線制度的巡視，是要求生產管理人員在一整天的生產過程中，能夠做到每天的四次巡視，通過四次的巡視，通過各個生產線的生產完成情況看板上了解當天的生產計劃進展情況，如果發現異常，生產管理人員應該及時了解未完成計劃的原因，并與相關部門進行溝通，要求相關部門在規定的時間內解決好問題。這種方式能夠有效并且及時的解決掉日常生產中的問題，能有效的提高工作辦事效率。

4.2生產異常處理機制

這個機制的主要組成部分可以是產品制造部的生產主管，質保部中的質量控制，外檢人員，質保部過程控制，內檢人員，物流部的控制主管等共同組成生產異常問題快速行動小組。在生產線出現問題時，生產線的組長可以利用手機快速聯系到行動小組人員，小組人員盡快趕到現場，解決問題。這種處理機制在節省時間的同時也保證了生產的順利進行，可以說是一舉兩得。

通過以上的措施，在保證了均衡生產順利實施的同時也確保了生產計劃的按時完成并且降低了交貨周期。

5　結語

總的來說，高技術產品還得憑借公開的技術信息和自己已有的技術積累，雖然也可以引進國外專業人員，但是主要還是要靠自身的技術加上百份之百的艱苦奮斗來取得成功。俗話說的好，能花錢買到的技術肯定不是最好最先進的技術，如果自身沒有消化吸收和創新發展能力，也仍舊會被淘汰。因此，我們要擺正心態，克服盲目和浮躁，要能夠正確了解市場的自然規律并且合理應對市場的變化，只有這樣，中國挖掘機行業才能在前進的道路上走更快更好，躋身于世界機械工程挖掘機行業的前列。

參考文獻：

[1]黃昌松.挖掘機業界應有的心態和應對策略[J].交通世界(建養.機械),2012(07):34-39.

[2]張友林.生產過程控制（計劃排期流程控制安全管理)[J].北京：化學工業出版社,2012(09):53-54.