現場管理技術在土木工程中的有效性解析

于恩源

摘要：在土木工程施工建設中施工技術是不可缺少的一部分，每種施工技術所需要的管理方式也不相同，所以，在實際管理中應做到具體問題具體分析。因此，本文聯系實際情況，從多方面多角度提出了做好土木工程施工技術現場管理的措施，希望能為相關人士帶來有效參考，真正做好土木工程施工技術現場管理工作，為施工質量的提升奠定基礎。

關鍵詞：現場；管理；土木；工程

一、現階段土木工程現場管理存在的問題

從現階段來看，土木工程現場管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：（1）從業人員素質偏低。即現階段土木工程建筑調查數據顯示，所有施工從業人員中70%是農民工，其余從業人員中有0. 1%是大學生，從業人員的整體素質偏低，且因大多數農民工都未經過專業的培訓。因此，很容易在土木工程施工現場表現出技術操作不規范等問題，影響土木工程施工質量，甚至延長土木工程施工工期；（2）材料管理不科學。即因建筑材料費用占據土木工程總費用的70%左右，所以，為了控制土木工程建筑造價成本，做好材料管理工作是非常必要的。但 因一部分施工企業在現場管理工作實施期間，缺少材料控制意識，就此造成了大量建筑材料的浪費問題，增加了現場管理總價管理難度；（3）進度管理意識薄弱。即因部分施工企業在現場管理工作實施過程中把全部精力投入到了質量方面，因此，忽視了土建工程施工進度的管理，造成了無法按期交工的問題 。

二、現場管理技術在土木工程中的有效性應用

（一）材料管理

在土木工程建設中，涉及到了混凝土、玻璃、粘土磚、鋼筋、水泥等眾多材料的應用。因此，在建筑材料使用過程中，為了保證材料技術性能符合土木工程施工標準，可保證土木工程使用壽命的延長，應在現場管理技術應用過程中，采取分類堆放的材料管理方法。即按照無機 材料（金屬材料、非金屬材料）、有機材料、復合材料（金屬與非金屬復合、無機和有機復合材料復合）標準，對土木工程建筑材料進行分類，就此通過科學的分類管理形式，保障施工材料使用性能。此外，基于材料分類管理形式符合要求的基礎上，應注重按照相關規范標準，抽樣檢查各種建筑材料的性能指標。例如，在硅酸鹽水泥現場管理中，應按照GB175 - 92標準執行水泥材料的強度檢測工作。即當硅酸鹽水泥齡期是3d時，應保證其525型號的硅酸鹽水泥抗壓強度是23Mpa，抗折強度是4Mpa。而當這一類硅酸鹽水泥齡期是28d時，應保證其抗壓強度是52. 5Mpa，抗折強度是7Mpa，達到最佳的水泥材料管理效果。另外，因材料管理是土木工程現場管理關鍵，所 以，在現場管理工作實施期間，應注重編制相關的檢驗制度，檢查材料的規格、廠商、生產地等等，若檢驗結果符合采購需求，則開始依據具體的施工情況，發放材料，并登記已用材料信息，盤點材料庫存量，避免材料浪費現象增加土木工程施工成本。除此之外，若遇到防潮品和易燃品建筑施工材料的管理，應采取單獨管理方式，對材料質量進行保護，滿足工程建設中材料使用需求。

（二）進度管理

在土木工程現場管理技術應用期間，做好進度管理工作是非常必要的，可保證工程按期交工。為此，在現場管理工作中，應注重制定進度計劃。包括總進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、實施性進度計劃、設計方進度計劃、業主方進度計劃、采購進度計劃等等。然后，以圖表法和網絡計劃法兩種進度計劃方式，監管施工進度。其中，網絡計劃法的應用，可通過S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法三種方式實現，達到高效性的進度控制目的。此外，待進度計劃制定完畢后，應確定各個計劃的進度目標，并通過資料的收集與調研，判斷進度目標設定合理性，且跟蹤進度實施情況，達到現場管理進度控制目的。例如，某土木工程建設單位，在現場管理工作落實過程中，為了實現對工程進度的科學控制，依據《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121 - 99）規章，以網絡圖法編制了工程網絡計劃。包括單代號網絡計劃、雙代號網絡計劃等等，最終通過網絡計劃跟蹤形式，實現了對本工程勘察、設計、運營、施工、材料采購等各個階段的進度管理，并在工程進度要求范圍內完成了土木工程建筑產品的設計。即在土木工程項目建設中，為了實現有效性的現場管理目標，必須落實進度管理工作，只有如此，才能得到社會公眾對建筑產品的認可，達到最佳的項目建設狀態。

（三）技術管理

在土木工程施工現場管理工作中，也應做好技術方面的管理工作。而在技術管理工作具體實施期間，應從以下幾個層面入手：（1）在土木工程現場管理工作進行過程中，應注重制作施工技術日志。即在管理工作中，記錄從工程開始到工程結束全過程的施工技術。包括施工圖設計技術、土方工程技術、地基與基礎工程技術、砌體工程技術、防水工程技術、安裝工程技術等等，就此通過對所有技術內容的記錄，指導土木工程施工全過程的技術應用，及時指出施工技術操作不規范問題；（2）在現場管理的技術管理工作開展期間，也應建立一個施工技術檔案，由施工技術檔案來反饋土木工程生產經營中的技術標準、科技成果等信息，讓建設單位、設計單位、施工單位等各方組織更為清晰的了解工程技術方面的內容，合理規劃技術管理相關工作，提升技術管理效率；（3）因施工從業人員綜合素養影響著土木工程建設中技術水準。所以，為了更好的落實現階段土木工程技術管理工作，應針對施工從業人員進行定期培訓。同時，在專業培訓中，鍛煉施工從業人員地基與基礎工程技術、砌體工程技術、防水工程技術等操作技能，讓他們更好的規范自身現場操作技術，為日后技術管理工作的開展做好鋪墊，避免技術漏洞問題的顯現。

三、結語

綜上可知，現場管理水平的高低決定著土木工程項目建設質量。同時，關乎著施工企業名譽。所以，為了保障企業未來的發展，應在現場管理技術應用過程中，站在有效性角度，落實現場管理工作，并從材料管理、進度管理、技術管理三個方面入手，認真落實現場管理任務，以科學的、規范的施工現場管理，控制項目成本，縮短項目工期，保證項目質量，并更好地樹立施工企業正面形象，為企業的發展贏得更大的經濟效益。

參考文獻：

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